獵頭的操作流程主要分幾大塊。各公司和設置不盡相同，但基本機構的差不多。
基本分兩種模式。第一種模式情況如下：
第一是獵才，也就是資源部，從事收集和發(fā)現人才的工作，其下又設置人脈組、網(wǎng)絡(luò )組、兼職管理組；
第二是介紹，也就是市場(chǎng)部，從事人才的推介工作及與用人單位的聯(lián)系。其下又設一般關(guān)系組、重點(diǎn)客戶(hù)組、市場(chǎng)推廣組。
第三是綜合管理部，負責情報的匯總、人才的匯總、行政財務(wù)工作、及企業(yè)形象的維護。
另一種模式是項目組的形式，接到訂單后，由某位資深專(zhuān)員組織項目組來(lái)完成訂單，當然一個(gè)項目組可以同時(shí)完成幾個(gè)訂單。這種模式是從資源到市場(chǎng)一起完成，要求人員素質(zhì)相對較高。這種模式與上一種模式比較，行動(dòng)較慢，費時(shí)較長(cháng)，但成功率較高。
獵頭以市場(chǎng)需求為主，但是在特殊場(chǎng)合下也可以以人才為主導，還有個(gè)特別值得注意的是，對市場(chǎng)需求的發(fā)展進(jìn)行分析，提出前瞻性的預案，進(jìn)行人才儲備。人才的需求是有季節性的，注意把握節奏也是一個(gè)重要的技能。
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