電通安吉斯集團統計發(fā)現，奢侈品牌以前將10％的預算投在新媒體，這一比例現已增加到20～30%。最近5年，品牌在數字媒體上的投入一直在增加。
國內最新潮的媒體集團現代傳播不會(huì )漏過(guò)任何一個(gè)平臺，旗艦紙媒有《周末畫(huà)報》，視頻平臺有Modern TV……今天，一個(gè)名叫iWeekly的APP正在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代越來(lái)越被人熟知。
現代傳播的構想是，當自己的團隊跟明星完成一天緊湊的拍攝和采訪(fǎng)后，人們可以在《周末畫(huà)報》上閱讀深度訪(fǎng)談，在iWeekly上聽(tīng)明星聊天，在ModernTV上翻看各種拍攝花絮。
當客戶(hù)的一款新香水上市，現代傳播會(huì )讓它的香味如空氣一般無(wú)處不在。
“我不只是《周末畫(huà)報》的APP”
滿(mǎn)異幾個(gè)月前決定把每周的選題會(huì )改到上午開(kāi)。
“開(kāi)到中午，大家肚子都餓了，會(huì )議也就總算能有個(gè)結束的時(shí)間。”滿(mǎn)異笑著(zhù)說(shuō)，他將長(cháng)發(fā)在腦后挽了一個(gè)松松的結，留著(zhù)齊整的小胡子。
滿(mǎn)異酷愛(ài)攝影，早在大學(xué)時(shí)期，他就將大量的時(shí)間和熱情投注在攝影上，泡論壇、寫(xiě)評論，對攝影作品眼光毒辣?，F在，他是iWeekly的執行主編，帶領(lǐng)著(zhù)一個(gè)十幾個(gè)人的團隊，用前沿的數碼技術(shù)實(shí)現各種天馬行空的點(diǎn)子。
iWeekly是一款APP，每個(gè)iWeekly人都會(huì )強烈推薦你用iPad來(lái)玩，因為大屏幕畫(huà)面更漂亮，互動(dòng)更有趣。
市場(chǎng)部的Nancy在iPad上劃了劃，屏幕上出現滿(mǎn)滿(mǎn)一堆鮮綠的茶葉，左右晃幾下，幾只精巧的化妝品瓶子從茶葉堆里鉆了出來(lái)。Nancy又點(diǎn)了點(diǎn)，響起了林志玲的娃娃音，嬌滴滴地講馬術(shù)的歷史，幾匹駿馬正在屏幕上跑動(dòng)……
這是今天的iWeekly，一個(gè)既談?wù)撊宋乃囆g(shù)高山流水，又悄悄將奢華物質(zhì)愉悅帶到你面前的APP，她已經(jīng)快5歲了。
那是在2009年底，現代傳播集團剛剛在香港上市，這家“體制外”的傳媒集團做了一個(gè)前衛的決定——開(kāi)發(fā)一款APP，做移動(dòng)數字雜志。要知道那時(shí)候諾基亞還是當之無(wú)愧的業(yè)內霸主，蘋(píng)果剛剛出了iPhone3GS，售價(jià)高達4999元，普通白領(lǐng)選擇的手機價(jià)格不過(guò)兩三千元。
不論是旗艦產(chǎn)品《周末畫(huà)報》，還是《生活月刊》、《大都市》，現代傳播旗下的出版物都是同一個(gè)調性，他們是時(shí)尚的、精致的，屬于都市中富有的、生活考究的那些人。
iWeekly誕生之初，很像是一份可以在智能手機上點(diǎn)開(kāi)的《周末畫(huà)報》，關(guān)注國際、時(shí)事、文藝、美學(xué)，不問(wèn)家長(cháng)里短，不理紅毯八卦。但營(yíng)運上的思路非常明確，iWeekly需要獨立。
iWeekly搭建了完整的編輯團隊，從淮海路名店云集的K11搬到了黃浦江畔，江南造船廠(chǎng)原址附近的八號橋，這里駐扎了許多有活力的、創(chuàng )意型的公司。走進(jìn)iWeekly的辦公室，見(jiàn)到的大部分都是年輕的面孔，他們幾乎每個(gè)人都擁有三四件蘋(píng)果產(chǎn)品；他們安安靜靜對著(zhù)電腦，操作著(zhù)迷一樣的軟件。
今天，iWeekly只有大約15%的內容與《周末畫(huà)報》重合。10月10日，我手機上第一條關(guān)于諾貝爾和平獎的消息來(lái)自iWeekly。這就是iWeekly手機版和iPad版的不同，手機版更注重時(shí)效性，以最快的速度推送突發(fā)性國際新聞。而iPad版更注重體驗，畫(huà)面更美更壯觀(guān)，互動(dòng)更好玩更酷。
到今天，iWeekly的累計下載量已經(jīng)超過(guò)1100萬(wàn)。
滿(mǎn)異和臺灣女生小瓦共同帶領(lǐng)團隊完成iWeekly內容的創(chuàng )作，這是一個(gè)由采編、互動(dòng)設計師、前端工程師、視頻編輯組成的年輕團隊，作為編輯副總監，小瓦是這個(gè)團隊的創(chuàng )意軸心，他們愛(ài)藝術(shù)、有激情、很新潮。滿(mǎn)異經(jīng)常在大周末甚至三更半夜接到同事的電話(huà)，興沖沖地告訴他——靈感來(lái)了。
開(kāi)會(huì )的時(shí)候，這群文藝青年會(huì )吵吵嚷嚷地頭腦風(fēng)暴，不大的會(huì )議室里有人坐在桌上，有人被擠到邊上只能站著(zhù)。他們在白板上興奮地寫(xiě)寫(xiě)畫(huà)畫(huà)，繪聲繪色地講國外剛出現的技術(shù)，下一期的酷點(diǎn)子。
這是一群不怕麻煩的人。
有一次團隊連續將大選題推翻了五六輪，才最終定下來(lái)。制作美食特輯的時(shí)候，他們不肯直接用酒店精美的菜品公關(guān)照，而是連續拍攝菜品在不同位置的照片，制作成有節奏跳動(dòng)的效果；為馬年特輯，在北京找到一匹真馬牽進(jìn)攝影棚，變換燈光造型拍攝；制作講航班延誤話(huà)題的《云端告解》特輯時(shí)，他們把文字內容用A4紙打印，再用剪刀一條一條剪下來(lái)，拼貼在藍色背景上，再拍攝下來(lái)，做出定格動(dòng)畫(huà)的效果。
曾擔任iWeekly主編的熊小默說(shuō)，iWeekly是“一個(gè)發(fā)散著(zhù)氧氣味道的年輕人，可以用絲絹折出活的兔子，悉心創(chuàng )研世間絕無(wú)僅有的魔術(shù)，身著(zhù)華服賣(mài)藝為生。”
如今滿(mǎn)異需要在這些文藝青年中保持理性，他要平衡特輯制作的效果和成本，盯著(zhù)時(shí)間進(jìn)度條，還要想著(zhù)特意把會(huì )議安排在飯點(diǎn)前幾個(gè)小時(shí)，防止這群人“聊著(zhù)聊著(zhù)就聊開(kāi)了”。
“世界公民的行動(dòng)讀本”，這是iWeekly對自己使命的描述。和《周末畫(huà)報》一樣，iWeekly最重要的客戶(hù)是奢侈品牌。滿(mǎn)異覺(jué)得，“美學(xué)”是現代傳播骨子里的，文字、畫(huà)面、聲音都要美，對細節必須有偏執狂式的講究。iWeekly對外的約稿風(fēng)格也是這樣，非洲紅土地上的落日、東南亞雨林中的動(dòng)物、極地的光影、阿拉伯的集市……攝影是滿(mǎn)異的老本行，他知道什么是“好東西”。
精致之外，iWeekly想很多辦法讓讀者的手指動(dòng)起來(lái)。從2013年開(kāi)始，iWeekly平均每個(gè)月會(huì )制作出自己獨有的王牌欄目“特輯”，運用各種充滿(mǎn)奇思妙想的互動(dòng)。在iPad上玩得越多，讀者印象就越深刻。
2013年，電影《了不起的蓋茨比》上映，iWeekly也趕在上映前發(fā)布了耗時(shí)兩個(gè)月制作的特輯，這是為一家珠寶品牌量身定做的。
這是一個(gè)用立體剪紙制作的，上世紀二十年代爵士文化下的紐約。精致的剪紙在微縮的空間里重現了紐約的浮華派對，Art–Deco風(fēng)格的建筑，錦衣華服珠光寶氣的紳士淑女……和影片一樣，剪紙試圖展現1920年代紐約的質(zhì)感，耽于美艷、玩樂(lè )主義的感覺(jué)。
剪紙完成后，再由攝像師借助軌道推進(jìn)，由遠及近，由模糊到清晰，拍攝出既有復古風(fēng)情，又不失浮華味道的視頻作品，營(yíng)造出一種如夢(mèng)幻泡影般的情境。讀者都可以在iPad上手動(dòng)感受這樣的效果。
技術(shù)團隊近期最感興趣的是圖像識別技術(shù)，他們構想著(zhù)，未來(lái)在《周末畫(huà)報》的紙質(zhì)版面上印刷某一款汽車(chē)的圖片，讀者打開(kāi)iPad上的攝像頭掃描這張圖片，就立刻可以通過(guò)iWeekly看到iPad上有一輛車(chē)在極速奔跑。至于在iPad上720度旋轉觀(guān)看汽車(chē)內飾，對iWeekly來(lái)說(shuō)已經(jīng)是駕輕就熟的互動(dòng)了。
經(jīng)過(guò)了十多期的嘗試、總結、改進(jìn)，特輯的選題逐漸結合起當下的熱點(diǎn)，比如五月的婚禮季、八月的國際書(shū)展。在做婚禮特輯的時(shí)候，畫(huà)面中出現了一個(gè)“梵高的耳朵”，寓意是“愛(ài)情的信物”。這只耳朵讓滿(mǎn)異“喜歡得要死”，他興奮地說(shuō)，出人意料，意味深長(cháng)的創(chuàng )意，“非常iWeekly”。
有時(shí)，iWeekly也會(huì )專(zhuān)門(mén)為廣告客戶(hù)定制一期特輯。滿(mǎn)異說(shuō)，面對客戶(hù)的要求，內容團隊仍然會(huì )從效果出發(fā)來(lái)想創(chuàng )意，絕不會(huì )隨意妥協(xié)。
不過(guò)，出版人Ken還是會(huì )時(shí)不時(shí)提醒團隊，形式是要為內容服務(wù)的，不要被過(guò)分花哨的形式所干擾。
在八號橋iWeekly會(huì )議室里，產(chǎn)品總監王立昂（WebLeOn）把iPad、iPadmini和iPhone5C在面前一一排開(kāi)，聊到一半，又扭頭匆匆跑到樓上，拿下來(lái)一個(gè)黑色平板數碼設備。
我們聊起同行業(yè)一個(gè)剛剛獲得大筆融資的APP，那天一大早就推送了一個(gè)驚悚家庭悲劇新聞。“這樣的消息點(diǎn)擊量再大，iWeekly也不會(huì )推的。”他認真地睜大了眼睛——技術(shù)團隊的老大，對內容也心里有數。
滿(mǎn)異說(shuō)，他現在想得最多的是怎樣把超酷的內容傳播出去。和做APP一樣，iWeekly進(jìn)入微博、微信都很早。團隊現在會(huì )把iPad上的宏大特輯進(jìn)行拆解改編，制作出適合微博、微信傳播的“小包裝”，再通過(guò)這些平臺發(fā)送出去，讓粉絲盡情轉發(fā)、評論，同時(shí)吸引他們下載APP。
有一位俄羅斯讀者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )給iWeekly留言，和編輯們探討一個(gè)關(guān)于俄羅斯紅場(chǎng)的細節問(wèn)題。滿(mǎn)異驚訝又感動(dòng)，認認真真地回復了他。
為了避免編輯團隊成為瘋狂的天才，王立昂在后臺收集各種讀者反映的數據。如果有需求，技術(shù)團隊不僅可以檢測讀者的閱讀量，還可以精確地知道他們在閱讀完一個(gè)頁(yè)面之后又做了什么操作，玩了什么互動(dòng)……其實(shí)老板們并不會(huì )過(guò)分看重數據，不希望編輯們一味迎合讀者，走向獵奇、嘩眾取寵的方向。
主編Bono是個(gè)香港人，他常常提醒創(chuàng )意團隊要花80%的精力去研究自己領(lǐng)域的前沿。正如喬布斯說(shuō)的，消費者不知道自己需要什么。iWeekly在相當長(cháng)的一段時(shí)間內都希望保持一個(gè)先行者的姿態(tài)，當市場(chǎng)漸漸成熟以后，才是考慮為讀者而變的時(shí)候。
當下，就是要創(chuàng )新。
讀者不看的“軟文”沒(méi)意義
攝影師王子強今年早些時(shí)候去了一趟成都，他開(kāi)著(zhù)車(chē)在寬寬窄窄的巷子里搜尋美食，時(shí)不時(shí)停車(chē)駐足來(lái)上一碗。
王子強瀟灑游走，畫(huà)面之外，一小隊iWeekly的人馬忙前忙后。一個(gè)多月前，他們預定試駕車(chē)輛、規劃成都城內路線(xiàn)，約好攝影、攝像、錄音團隊和器材，協(xié)調各方日程……就為了能在一天半的時(shí)間內，拍出人、車(chē)、美食與城市的故事，圖、文、聲、像，一個(gè)都不能少。為了萬(wàn)無(wú)一失，團隊還制定了同樣詳細的雨天Plan B。
這一次拍攝，是為一個(gè)汽車(chē)品牌定制的，王子強是iWeekly為品牌邀請到的KOL-KeyOpinion Leader（關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖）。
今天的iWeekly有超過(guò)200個(gè)客戶(hù)，他們正漸漸減少甚至拋棄傳統的“硬廣”，對于吹捧式的“軟文”也不那么熱衷了。
現如今，一家媒體要是不懂得怎樣挖掘“KOL”，就很難跟國際大品牌打交道。品牌現在最熱衷于挖掘那些普通人中的優(yōu)秀代表。這些人往往是某個(gè)領(lǐng)域里的知名人物，他們相貌出眾、事業(yè)有成，還有精道的生活方式。他們愛(ài)開(kāi)的車(chē)、愛(ài)戴的表、愛(ài)去的餐廳，很容易在讀者中成為熱門(mén)。
品牌希望能這樣潤物細無(wú)聲地影響公眾。
將時(shí)光撥回到四五年前，那時(shí)的客戶(hù)可不像今天這樣選擇繁多。市面上，iWeekly是一個(gè)孤獨的行者，沒(méi)有一家可以稱(chēng)之為競爭對手的APP，也就不得不從“教育”每一個(gè)客戶(hù)開(kāi)始做生意。
2010年，銷(xiāo)售總監袁立加入iWeekly，此前他在視頻網(wǎng)站工作，數字媒體廣告營(yíng)銷(xiāo)這一領(lǐng)域他很早就開(kāi)始涉足。當年的移動(dòng)廣告還停留在WAP形式，即非智能手機網(wǎng)頁(yè)版的文字鏈廣告，找不到一家敢投APP的廣告客戶(hù)。
iWeekly最早收獲的兩個(gè)廣告客戶(hù)是奢侈品牌Cartier和Dior，這首先得益于《周末畫(huà)報》的支持。Cartier方面的負責人來(lái)自臺灣，很專(zhuān)業(yè)，溝通難度不大。而Dior從香水到皮具產(chǎn)品線(xiàn)非常廣，品牌熱愛(ài)數字媒體，基于多年的合作關(guān)系，也比較信任現代傳播集團。
有了Cartier和Dior的突破口，袁立帶領(lǐng)的廣告銷(xiāo)售團隊漸漸在歷峰和LVMH這兩家全球最大的奢侈品集團打開(kāi)了局面。高端酒店、汽車(chē)、洋酒、化妝品客戶(hù)也漸漸聚集過(guò)來(lái)。中國東部沿海的品牌思路活、敢嘗試，華北和華南的客戶(hù)沒(méi)多久也跟上了。到今天，全球最有影響力的奢侈品牌都將中國區總部設在了上海，每天都有新的時(shí)尚品牌來(lái)中國淘金。
奢侈品營(yíng)銷(xiāo)在中國走出了與歐美完全不同的路徑，他們直接跳過(guò)了電腦屏幕，將廣告投向了智能手機。原因在于網(wǎng)頁(yè)太雜太亂，有潔癖的奢侈品牌無(wú)論如何也不肯和網(wǎng)游、快餐、減肥藥混在一起。移動(dòng)時(shí)代情況就不同了，純凈、可控的APP環(huán)境令他們感到舒心。
2013年，iWeekly的銷(xiāo)售額比2012年增長(cháng)了近30%，比起2011年則翻了一倍。2014年剛剛過(guò)半，廣告額就已經(jīng)追平了去年全年。這些數據的背后，是奢侈品牌們在中國廣告投放總額的增長(cháng)，更是數字媒體在品牌整個(gè)預算中占比的大幅上升。
今天，袁立會(huì )時(shí)不時(shí)地帶著(zhù)iWeekly創(chuàng )意團隊最新開(kāi)發(fā)的互動(dòng)Demo（小樣）去給客戶(hù)看。如今他很少遇到四五年前那些茫然的眼神了，客戶(hù)饒有興趣地研究他帶來(lái)的新東西，生怕被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代拋棄。今天的廣告客戶(hù)，要保持“always on”，讓消費者覺(jué)得一直在身邊；還要在每年做大秀、發(fā)布新品、做展覽期間，掀起全方位的熱潮。
從誕生那天開(kāi)始，iWeekly就是一個(gè)商業(yè)化程度極高的媒體產(chǎn)品，不僅要關(guān)注讀者興趣，還要接受客戶(hù)的“訂制”。讓團隊感到有些好笑的是，曾有好奇的客戶(hù)覺(jué)得iWeekly搗鼓的點(diǎn)子很好玩，他們直接跑到拍攝現場(chǎng)，一呆就是好幾個(gè)小時(shí)，看團隊怎么搭布景、怎么拍攝，樂(lè )此不疲。
“純技術(shù)的人不懂生意，純銷(xiāo)售的人又不懂技術(shù)。”出版人Ken說(shuō)。他不讓創(chuàng )意團隊直接面對客戶(hù)，而是在他們之間搭建橋梁。每接到一個(gè)任務(wù)，合適的編輯、工程師就會(huì )被組成一個(gè)臨時(shí)項目組，討論怎樣才是有看點(diǎn)又有賣(mài)點(diǎn)的創(chuàng )意。
福特是iWeekly的長(cháng)期客戶(hù)。幾年前，市場(chǎng)部的Echo偶然發(fā)現了iWeekly，在自己的iPad上“玩”了一段時(shí)間后，她決定試試。
拿到自家的車(chē)在夜晚外灘的一組華麗大片時(shí)，Echo愛(ài)不釋手，她就喜歡iWeekly這種“愛(ài)折騰”又靠譜的性格。一連合作了好幾年之后，今年9月，福特帶著(zhù)iWeekly的團隊跑到冰天雪地的美國阿拉斯加，沿著(zhù)北極圈拍攝創(chuàng )作“極光”主題的作品。
Echo說(shuō)，福特不會(huì )大動(dòng)干戈地邀請一家沒(méi)原創(chuàng )能力的媒體到美國去拍片采訪(fǎng)。有的APP是用來(lái)做“跑量”式傳播的，只要把廣告公司制作的廣告發(fā)過(guò)去刊登就可以了，而iWeekly能做出廣告公司想不出來(lái)的作品。
數字溝通代理商電通安吉斯集團與iWeekly的合作也有一年多了。電通安吉斯服務(wù)的客戶(hù)包括Burberry和Tiffany等世界一線(xiàn)奢侈品牌。“這些高端品牌以往一直在雜志投廣告，是因為雜志環(huán)境好、品質(zhì)高。奢侈品牌找APP合作時(shí)最看重的就是平臺夠不夠luxury。”安吉斯媒體中國數字發(fā)展執行副總裁Meg如是說(shuō)。
iWeekly上線(xiàn)過(guò)一款Burberry的新手袋，讀者只要滑動(dòng)手指或傾斜屏幕，手袋就會(huì )馬上變成另外一種顏色，很多讀者會(huì )一口氣把十幾種顏色試個(gè)遍。這顯然是令“數碼控”Burberry非常開(kāi)心的。
Meg熟悉很多所謂的Hero APP，它們有著(zhù)很大的下載量和很快的傳遞速度。但內容并不是這些APP的發(fā)展重點(diǎn)，它們的優(yōu)勢在于廣度和覆蓋面上。很多時(shí)尚雜志也有對應的APP，但和“母體”內容重合，無(wú)法獨立做創(chuàng )意，受到傳統媒體的限制。iWeekly讓讀者在iPad上看Burberry的秀，對產(chǎn)品的顏色、形態(tài)有更多互動(dòng)的體驗。
電通安吉斯集團統計發(fā)現，奢侈品牌以前將10％的預算投在新媒體，這一比例現已增加到20～30%。最近5年，品牌在數字媒體上的投入一直在增加。
Bono的辦公室位于iWeekly八號橋的二樓，他戴著(zhù)有些“潮”的黑框圓形眼鏡，書(shū)架上擺放著(zhù)《毛澤東選集》。Bono來(lái)自香港，對于廣告形式的理解，比內陸超前了好幾步。
許多新聞性的媒體難以逃脫“新聞”與“軟文”之間的掙扎。新聞要求絕對的純潔與獨立，而軟文是要幫助客戶(hù)做傳播。2013年，當紙媒遭遇全球性下滑時(shí)，美國一些嚴肅媒體也嘗試讓渡一部分內容，滿(mǎn)足客戶(hù)傳播的需求。而時(shí)尚媒體則早就有了明確的思路，做內容的首要目標就是幫客戶(hù)銷(xiāo)售。
Bono說(shuō)，這樣的思考掙扎，國外已經(jīng)經(jīng)歷了好多年。業(yè)內有一個(gè)“Advetorial”的說(shuō)法，即Advertisement與Editorial的合體，其本質(zhì)是軟文，但讓讀者覺(jué)得好看。進(jìn)化到現在，國內一些媒體會(huì )時(shí)不時(shí)推出一本“別冊”，有部分原創(chuàng )內容，更多的是為客戶(hù)需求訂制的。發(fā)展到今天，iWeekly有一半的生意要通過(guò)內容創(chuàng )意的方式來(lái)實(shí)現，硬廣告的比例不斷縮小。“把廣告做得像內容”是iWeekly的拿手絕活。
“讀者不看的東西沒(méi)意義。”Bono攤手說(shuō)。
iWeekly既不希望變成品牌的宣傳機器，也不想將品牌排斥在內容之外。iWeekly嘗試將讀者、客戶(hù)和媒體放在平等的位置上，共同成為VCP（Valuable Content Provider），做“有價(jià)值內容提供商”。
用戶(hù)需求永遠是第一位的，iWeekly相信有生命力的品牌也懂得這個(gè)道理。iWeekly對“有價(jià)值內容”的理解很樸素：讓讀者更好地認識世界、發(fā)現美好；激發(fā)創(chuàng )造力、自我提升。滿(mǎn)足用戶(hù)的這些需求應該是媒體和品牌的共同追求。
其實(shí)，變化已經(jīng)在發(fā)生了。奢侈品、汽車(chē)品牌不再硬性地發(fā)布廣告，靠曝光和聲量奪人眼球，而是更傾向于將品牌理念和編輯內容相互融合，成為有價(jià)值內容生產(chǎn)的參與者。
在腕表品牌豪雅推出新款女表期間，iWeekly策劃了一期專(zhuān)題。包括昂山素季在內的四位有國際影響力的知名女性接受訪(fǎng)談，談的是人生、自由等嚴肅主題。整個(gè)訪(fǎng)談中，意見(jiàn)領(lǐng)袖只字未提品牌，但強勢傳遞出來(lái)的精神理念卻與品牌價(jià)值觀(guān)一致。拍攝的照片中，她們手腕上的這款腕表，給讀者帶來(lái)微妙的觸動(dòng)。
“KOL不會(huì )直接夸這個(gè)表，讓讀者對品牌有個(gè)正面感受就好。”Bono說(shuō)。他留心收集了讀者通過(guò)社交媒體反饋來(lái)的意見(jiàn)，對于這一策劃，讀者的關(guān)注點(diǎn)集中在KOL的思想、觀(guān)點(diǎn)上，也有人議論她們的形象，卻幾乎沒(méi)有人表達對品牌“植入”的意見(jiàn)，這令Bono感到寬慰，他覺(jué)得這是最聰明的共贏(yíng)模式。
今天，iWeekly對客戶(hù)仍然按照展示刊例收費，價(jià)格取決于位置、時(shí)長(cháng)。對于互動(dòng)創(chuàng )意，并不會(huì )因為更耗精力就賣(mài)得更貴，也不會(huì )因為閱讀量的多少改變價(jià)格。
很多時(shí)候，iWeekly會(huì )和《周末畫(huà)報》聯(lián)手為品牌完成一項“訂制”，讀者在《周末畫(huà)報》上閱讀KOL的深度訪(fǎng)談，在iWeekly上感受并體驗產(chǎn)品細節，聽(tīng)KOL聊天，看他們?yōu)槠放婆臄z視頻的花絮……
Ken和Bono仍然不停地逼著(zhù)創(chuàng )意團隊想新的點(diǎn)子，不光是iWeekly上的新創(chuàng )意和新技術(shù)，更要融合《周末畫(huà)報》16年的積累，他們覺(jué)得這意味著(zhù)未來(lái)。
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