我們應不應該替同事謀事？什么情況下替同事謀事？這往往是大家容易發(fā)生爭議和迷惑的地方。其實(shí)，這個(gè)問(wèn)題，我們的祖先孔子早在2000多年前就告訴我們了：不在其位，不謀其政。
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，美國著(zhù)名管理大師彼得·德魯克也有同樣的看法，他認為，所有的高層管理人員最好都明智地提醒自己——不是由自己主要負責的事務(wù)，就不要公開(kāi)地發(fā)表意見(jiàn)。最好讓對方自己來(lái)處理屬于自己的事務(wù)。
為什么這樣說(shuō)呢？同事之間相互幫助不好嗎？難道在對方遇到困難，或者出現問(wèn)題的時(shí)候，要袖手旁觀(guān)嗎？
其實(shí)，問(wèn)題不能這樣簡(jiǎn)單的理解，從個(gè)人績(jì)效和組織績(jì)效的角度來(lái)看，同事之間的良好關(guān)系，并不在于你是不是做到了替人謀事，而在于你的工作（輸出）對他人是不是有益，是不是有貢獻。也就是說(shuō)，每個(gè)人都要用自己的工作結果去幫助他人，而不是直接去干預他人的工作。這應該是我們思考問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)。
這就如同看到下屬沒(méi)有好的點(diǎn)子，甚至出現了錯誤，也不要告訴他，讓他自己去想點(diǎn)子，自己去改正錯誤。盡管有些“冷酷”，但你做不到這一點(diǎn)。你就不可能成為一個(gè)有效率的領(lǐng)導者。
所以，是不是要替他人謀事，請記住以下三點(diǎn)：
第一，每個(gè)人都為自己的工作感到自豪
“位子”代表著(zhù)一個(gè)人的職責與權力，也代表了一個(gè)人的能力和形象。所以，每個(gè)人對自己能夠獨立處置自己的“事務(wù)”會(huì )有一種使命感和自豪感。
你動(dòng)不動(dòng)就上來(lái)就替人指點(diǎn)江山，你以為是有責任感的表現，但在對方看來(lái)是對他人權力和能力的輕視。你越是覺(jué)得自己說(shuō)得對、說(shuō)得漂亮，你越是置對方于尷尬的境地。
每個(gè)人都希望能夠按照自己的“想法”而不是他人的“想法”去做事，當你為對方的想法完善了10%的時(shí)候，對方對你的厭煩感就可能會(huì )增加20%，甚至更高。
第二，不管你的出發(fā)點(diǎn)如何，對方有拒絕你的權力
同事之間不存在“職權”上的關(guān)系，他有權力對自己負責的事務(wù)做出最終的裁決。他對你的建議可以采納，也可以不采納，這是他的權力。
不管你對鄰居的“家事”有什么樣的看法，如果對方不請你出面調解，我想你是不會(huì )出面的，因為你一旦出面有可能落得里外不是人，沒(méi)有人會(huì )說(shuō)你好。你心里清楚這之間的厲害，同事之間也是如此。
再者，你怎么就知道你的建議一定比他的想法更好、更切合實(shí)際呢？也許你的想法在對方看來(lái)根本就是“亂彈琴”。有專(zhuān)家曾經(jīng)做過(guò)分析，同事之間的建議，大多是無(wú)稽之談，剩下的也往往會(huì )遭到對方的拒絕。
第三，即使對方的想法存在問(wèn)題，也不要輕易去謀
每個(gè)人都是從自己的實(shí)踐中學(xué)習成長(cháng)起來(lái)了的，有時(shí)“錯誤”反而更容易讓一個(gè)人成熟起來(lái)，事實(shí)上，一個(gè)從未犯過(guò)錯誤的人是難成大事的。也許你的倉促“謀事”，有可能剝奪了對方一次難得的自我學(xué)習的機會(huì )。
你要用你的工作結果來(lái)幫助他，用你的贊揚來(lái)鼓勵他，其余的，你什么也不要做。除非對方請你來(lái)謀，即使是如此，也要對你的建議有所保留，給對方留有空間。
所以，謀不謀，他人說(shuō)了算。他人讓你謀，你才可以謀，他人不讓你謀，你最好不要謀。即使在你看來(lái)，你有更好的主意，即使在你看來(lái)對方注定會(huì )面臨失敗，也不要輕易替人謀事。這應該作為一條鐵律來(lái)遵守。
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