007 揚長(cháng)避短，劍走偏鋒
戰國時(shí)的齊國大將田忌很喜歡賽馬。
有一次他和齊威王約定，在賽馬中把各自的馬分成上、中、下三等，對等比賽。由于齊威王每個(gè)等級的馬都很強悍，所以比賽了幾次，田忌都失敗了。這時(shí)，孫臏給他出了一個(gè)主意：在新的比賽中，以下等馬對齊威王的上等馬，以上等馬對齊威王的中等馬，再以中等馬對齊威王的下等馬，結果以二比一取勝。
這就是我們所熟悉的田忌賽馬的故事。孫臏的謀略在于：不與強者爭一時(shí)的長(cháng)短，而是依據自己的實(shí)際，錯開(kāi)優(yōu)勢，以長(cháng)擊短，因此取勝。這就是我們所說(shuō)的揚長(cháng)避短，劍走偏鋒。在工作中，我們常常會(huì )遇到這樣的情況，明知道你在這方面比不過(guò)人家，可是還是要硬著(zhù)頭皮去做，為什么不換一種思路呢？千軍萬(wàn)馬同擠獨木橋，難道我們就不可以選擇陽(yáng)光大道嗎？
金無(wú)足赤，人無(wú)完人。任何人有其長(cháng)處，就必有其短處。如果你是一位求職者，就應該根據自己的優(yōu)勢去找自己合適的工作，而不是什么工作待遇高就找什么工作，更不可以什么工作做不了就去找什么工作。挑戰自己弱點(diǎn)的勇氣固然可嘉，但有時(shí)候是沒(méi)有必要的，不管你怎么完善人總有弱點(diǎn)的，你不可能將一輩子的時(shí)間都用來(lái)挑戰自己的弱點(diǎn)。
阿琳是一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，在老師和同學(xué)們心目中有著(zhù)很好的形象。阿琳在一所重點(diǎn)大學(xué)讀本科時(shí)就獲得了經(jīng)濟學(xué)和法學(xué)雙學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后在大型企業(yè)做了兩年的營(yíng)銷(xiāo)策劃工作，后又重返學(xué)校讀研究生。讀研究生期間，在國家核心刊物發(fā)表了好幾篇有影響的論文，連任四期該校研究生學(xué)報的主編，在全國性的創(chuàng )業(yè)大賽上三次獲獎，是該校的優(yōu)秀學(xué)生干部和優(yōu)秀畢業(yè)生。她的畢業(yè)論文發(fā)表后，在金融界和知識產(chǎn)權界引起很大反響，中央電視臺等十幾家媒體都對她進(jìn)行了追蹤報道。
盡管這樣，阿琳也有自己的弱點(diǎn)，就是合作精神不夠，不善于和別人相處，其實(shí)這也不能算是她的弱點(diǎn)，一個(gè)人獨立性強正顯示了他的能力。應該說(shuō)，阿琳找一份比較獨立的工作是比較現實(shí)的，但為了挑戰自己的弱點(diǎn)，研究生畢業(yè)后，阿琳到北京一個(gè)研究所工作，僅兩個(gè)月，就因跟上司、同事的關(guān)系不好被迫離職。
阿琳為此非?？鄲?，在征詢(xún)職業(yè)規劃師時(shí)，阿琳說(shuō)：“我就是想學(xué)會(huì )與別人合作。一個(gè)人的力量是有限的。如果我現在不去學(xué)會(huì )與別人一起工作，那我以后就更不行了。”
職業(yè)規劃師告訴阿琳，工作基本上可以分為獨立工作和與別人一起工作兩種。不是所有的工作都是要大家一起來(lái)做，有些工作需要與別人合作，有些則完全可以由自己獨立完成，選擇工作不是挑戰自己的弱點(diǎn)，而應該是避開(kāi)自己的弱點(diǎn)，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，選擇與自己個(gè)性相符的工作，這樣有益于你的長(cháng)期發(fā)展。因為性格原因，有的人適合于與別人一起工作，有的人就不適應。不適應的人盡管通過(guò)實(shí)踐、學(xué)習可以有所改變，但很難發(fā)揮到最好的狀態(tài)。如果你有獨立工作的能力，為什么不去選擇一個(gè)獨立工作的職業(yè)呢？為什么一定要選擇必須費力改變自己弱點(diǎn)后才能勝任的工作呢？
阿琳在職業(yè)規劃師的建議下開(kāi)了一個(gè)律師事務(wù)所，專(zhuān)門(mén)受理經(jīng)濟類(lèi)案件，結果非常成功，自己的心情也很愉快。
很多人都像阿琳這樣，在是是非非的職場(chǎng)江湖迷失了自己，不知道自己能干什么，眼睛總是看著(zhù)別人。我們總是試圖改變自己，去迎合大眾文化。我們總是試圖彌補自己的短處，只是為了與別人的長(cháng)處競爭。每個(gè)人最大的成長(cháng)空間在于其最強的先天優(yōu)勢。成功的職業(yè)之道在于最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，而不是把重點(diǎn)放在克服弱點(diǎn)上。
如果你是一個(gè)管理者，更應該懂得揚長(cháng)避短的用人之道。
揚長(cháng)避短是用人的基本方略。一個(gè)優(yōu)秀的管理者應學(xué)會(huì )容忍下屬的缺點(diǎn)，同時(shí)積極發(fā)掘他們的優(yōu)點(diǎn)，嘗試用長(cháng)處彌補短處，使每個(gè)人都能發(fā)揮專(zhuān)長(cháng)。世界上沒(méi)有兩片樹(shù)葉是相同的，人更是如此，每個(gè)人都必定有自己的獨特價(jià)值，如果管理者能夠讓員工發(fā)揮自己的所長(cháng)，通過(guò)互補，缺陷就會(huì )變少。這樣通過(guò)整合資源，以一人之長(cháng)補另一人之短，整體效果就上去了。有人性格倔強，固執己見(jiàn)，但他同時(shí)必然頗有主見(jiàn)，不會(huì )隨波逐流，輕易附合別人意見(jiàn)；有人辦事緩慢，手里不出活，但他同時(shí)往往辦事有條理，踏實(shí)細致；有人性格不合群，經(jīng)常我行我素，但他同時(shí)可能有諸多發(fā)明創(chuàng )造，甚至碩果累累。
在用人方面很注重揚長(cháng)避短。
一次，他在家中接待一位前來(lái)求職的年輕人，這位年輕人在魏大人面前表現得不善言談，不懂世故，脾氣古怪。推薦人在旁邊非常尷尬，認為他肯定沒(méi)有錄用希望。不料魏征卻留下了這位年輕人。因為魏征從這位年輕人不通世故的短處中，看到了他鐵面無(wú)私、剛直不阿的長(cháng)處，于是任命他為 “監庫門(mén)”。年輕人上任之后，果然恪盡職守，庫虧之事極少發(fā)生。
松下電器總裁松下先生也是在用人方面注重揚長(cháng)避短的榜樣。
中田原來(lái)是松下公司下屬的一個(gè)電器廠(chǎng)的廠(chǎng)長(cháng)。一次，副總裁對前去視察的松下幸之助說(shuō)：“中田這個(gè)人沒(méi)用，盡發(fā)牢騷，我們這兒的工作，他一樣也看不上眼，而且盡講些怪話(huà)。”
松下覺(jué)得像中田這樣的人，只要給他換個(gè)合適的環(huán)境，采取適當的使用方式，愛(ài)發(fā)牢騷愛(ài)挑剔的毛病很可能變成敢于堅持原則、勇于創(chuàng )新的優(yōu)點(diǎn)，于是他當場(chǎng)就向這位老板表示，愿讓中田進(jìn)松下公司。中田進(jìn)入松下公司后，在松下幸之助的任用下，果然將弱點(diǎn)變成了優(yōu)點(diǎn)，短處轉化為長(cháng)處，表現出驚人的創(chuàng )造力，成為松下公司中出類(lèi)拔萃的人才。
可見(jiàn)，任何人的短處中都蘊含著(zhù)長(cháng)處，如果能夠揚長(cháng)避短，必定能使事情扭轉乾坤。
