成功在于細節-某公司財務(wù)總監對ERP項目的規劃 - 【經(jīng)營(yíng)財務(wù)管理】 - 財務(wù)經(jīng)理人論壇 ...
ERP項目規劃
建議的時(shí)間
目標
組織者/參與者
第一步: 籌建ERP團隊和需求分析
7月15號之前
ERP 經(jīng)理到位
7月8號之前
ERP組織結構-項目團隊
7月1-15號
完成業(yè)務(wù)需求分析
s 評估內部運營(yíng)實(shí)踐
s 與不同的職能部門(mén)開(kāi)會(huì )
s 形成文檔
第二步: 供應商選擇
7月16-25
手機供應商信息，選擇可行供應商
7月25-31
供應商面談-選擇目標供應商
8月1-10
合同談判
8月10
ERP咨詢(xún)師確認
8月11-15
硬件購買(mǎi)
系統建立和測試
第三步: 系統實(shí)施
8月15-20
完成實(shí)施計劃
s 分析當前情況和問(wèn)題，招到用ERP的解決方案
s 講匯總的對目前流程的調整與相關(guān)負責人討論
s 確認細節實(shí)施范圍
s 評估實(shí)施過(guò)程中的主要風(fēng)險
s 設定細節的實(shí)施時(shí)間表
s 相關(guān)費用計劃
s 人工計劃
8月21-31
最初的業(yè)務(wù)模擬測試
s 確認標準流程是否有效
s 不同的模塊的對接
9月1-10
客戶(hù)化部分確認
9月11-30
供應商完成客戶(hù)化
9月11-30
制作業(yè)務(wù)流程圖
詳細工作描述
10月15-20
編碼設計
s 庫存編碼
s 固定資產(chǎn)編碼
s 會(huì )計科目編碼
s 供應商編碼
s 員工代碼，部門(mén)代碼
s 客戶(hù)代碼
10月1-31
總體培訓
s 基礎ERP概念和功能培訓
s 對應模塊培訓
s 系統管理培訓
11月1-30
關(guān)鍵事實(shí)設定
11月1-30
如果可能成本系統開(kāi)始使用
12月1-31
ERP文檔留存
s 財務(wù)數據準備和再確認
s 在計劃階段測試設想的解決方案
s 制作用戶(hù)手冊
12月15-31
模擬運行
s 為每一個(gè)崗位設計情景
s 不同崗位運行不同的功能
s 反饋和繼續培訓
12月20-31
為不同崗位設定授權表
12月20-31
發(fā)布 ERP系統管理紀律
12月20-31
歷史數據輸入
2012年1月5-10
余額輸入
2012年1月11th
正式上線(xiàn)
2012年1月15-31 日
運營(yíng)和問(wèn)題解決的系統技能培訓
2012年2月15-28 日
實(shí)施評估
2012年3月 31前
完成ERP用戶(hù)手冊
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