選用人才不僅要注重唯才是舉，還要做到唯賢唯德，努力選拔那些德才兼備的人才。一個(gè)人能力再強，如果其缺少德行，行為舉止等不正，就會(huì )給企業(yè)帶來(lái)危害和損失。所以，管理者在選用人才時(shí)，一定要細心考慮對方的才能背后所隱藏的缺點(diǎn)，不能只看到一個(gè)人的才能而忽視對方的品行缺陷。如果對方有不良的品行跡象，即使其才能突出，在錄用時(shí)也要慎重考慮。
選拔人才要以適用為原則，引進(jìn)的人才必須能勝任工作，能承擔崗位職責，能為企業(yè)做出貢獻。否則就是浪費企業(yè)的資源和成本，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)造成阻礙和損失。
在招聘新員工時(shí)，你是否考慮過(guò)這些問(wèn)題：新招進(jìn)來(lái)的員工是否具有創(chuàng )造才能和創(chuàng )造精神？是否能領(lǐng)導和訓練他人？他是否能在團隊中工作？他是否能隨機應變并善于學(xué)習？他是否具有工作熱情和緊迫感？他在重壓之下能否履行職責……在一些發(fā)達國家或地區，如美國、日本、英國等越來(lái)越重視對員工心理素質(zhì)的考察，并通過(guò)一系列心理素質(zhì)測定來(lái)判定招聘對象心理素質(zhì)的高低。他們認為，這是一個(gè)可以減少冒險，促進(jìn)做出完美決定的過(guò)程。其實(shí)，目的只有一個(gè)：就是要找到心理素質(zhì)較好的人才。
一個(gè)真正意義上的人才應是德才兼備的。才，無(wú)可置疑，就是反映在工作能力和心理素質(zhì)上；而德，一般來(lái)說(shuō)就是從工作態(tài)度中體現出來(lái)。
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