傳言很久的阿里入股新浪微博在五一假期中終于被證實(shí)，自此新浪微博商業(yè)化難題的短期答案已定，不是廣告、不是游戲，而是靠阿里巴巴扶持走電商這條路?；仡^看兩年前，微博用戶(hù)指數性增長(cháng)、新浪股價(jià)在微博的帶動(dòng)下沖過(guò)140美元、營(yíng)銷(xiāo)界張口必談微博營(yíng)銷(xiāo)，而今微博風(fēng)頭不在，新浪只有務(wù)實(shí)地尋找商業(yè)變現方法。如果未來(lái)阿里控股，是否可能獨立上市只能看阿里的臉色了。和阿里的合作對新浪來(lái)說(shuō)是救命的，而對于阿里，微博雖然重要但也只是馬云帝國的一個(gè)棋子。
為什么微博沒(méi)有成就出一個(gè)更大的格局？現在回過(guò)頭來(lái)，可以馬后炮地說(shuō)新浪微博做到這一結果幾乎是宿命。筆者歸結為兩點(diǎn)原因，不自強和不自信。
第一，不自強。產(chǎn)品和技術(shù)能力不足以發(fā)展一個(gè)平臺級產(chǎn)品。
雖然微博還是一個(gè)媒體屬性的產(chǎn)品，但是和新浪浸淫已久的門(mén)戶(hù)比，微博對產(chǎn)品和技術(shù)要求更強。新浪一直以來(lái)過(guò)于務(wù)實(shí)或者說(shuō)短視的行為模式造成了新浪不具備發(fā)展起來(lái)一個(gè)平臺級產(chǎn)品的能力。除了新浪所在的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務(wù)，幾乎所有成熟的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)新浪都有染指并曾經(jīng)大力投入，但除了博客其他全部失敗。游戲（新浪樂(lè )谷），電商（和雅虎合作的一拍），即時(shí)通訊（新浪UC），搜索（新浪愛(ài)問(wèn)），每一個(gè)市場(chǎng)都比門(mén)戶(hù)廣告大很多，但新浪全都鎩羽而歸。而只有博客這一技術(shù)含量低，媒體屬性高的產(chǎn)品在新浪強大的運營(yíng)能力之下得以成功。
而在新浪領(lǐng)先的門(mén)戶(hù)和展示廣告領(lǐng)域，它也沒(méi)有從技術(shù)和業(yè)務(wù)模式上引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。新浪的門(mén)戶(hù)的版式十幾年如一日，2013年4月的改版也是在跟著(zhù)騰訊和網(wǎng)易改版而推出的。新浪開(kāi)創(chuàng )了中國互聯(lián)網(wǎng)廣告CPD（按天售賣(mài)）的模式并且使其成為中國門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的主要銷(xiāo)售模式，但是這種和平面媒體賣(mài)版面一樣的銷(xiāo)售模式至今仍舊是新浪的主要收入來(lái)源，直到2013年市場(chǎng)上才看到一些對精準廣告的規?；剿?。而這時(shí)候騰訊的精準廣告平臺已經(jīng)搭建比較成熟并且有大規模的收入。
不管是因為宿命的DNA理論，還是因為新浪的股權過(guò)于分散造成在產(chǎn)品上不夠堅持，新浪的技術(shù)和產(chǎn)品能力弱是行業(yè)公認的。微博集新浪全公司之力做成這個(gè)樣子已經(jīng)是非常不錯的了，很難期待新浪發(fā)展出如Facebook和Twitter這樣有競爭力的平臺級產(chǎn)品。
第二，不自信，在社會(huì )化媒體和社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )之間猶疑，錯過(guò)了深入發(fā)展媒體屬性的機會(huì )。
不管是從新浪公司的媒體屬性角度，還是從微博這個(gè)產(chǎn)品的屬性看，微博就是一個(gè)媒體，一個(gè)社會(huì )化的媒體。而新浪微博發(fā)展中期，新浪高層被微博發(fā)展的大好局面所鼓舞，試圖打造社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )平臺而不是社會(huì )化媒體。其中一個(gè)重要原因是當時(shí)Facebook如日中天，大家公認Facebook這樣的社會(huì )話(huà)網(wǎng)絡(luò )價(jià)值遠大于如Twitter這樣的社會(huì )化媒體。新浪對外的宣傳上強調微博的社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )屬性，而在產(chǎn)品上也加強強關(guān)系功能。比如新浪推出模仿Path的密友，基于私信的微友。但是這些加強強關(guān)系的產(chǎn)品策略不清，和新浪內部的人聊天，他們自己都不清楚密友和微友定位的差異。
所以這就說(shuō)到新浪另一個(gè)錯誤，即試圖加強社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )屬性，忽略了社會(huì )化媒體功能。新浪同時(shí)推出不少媒體性質(zhì)的產(chǎn)品，例如微刊、微吧、輕博客，但是這些產(chǎn)品從用戶(hù)體驗到運營(yíng)都沒(méi)有投入足夠的精力，沒(méi)有一個(gè)能夠成為大幅度提升用戶(hù)媒體體驗和粘性的核心產(chǎn)品。
當微信發(fā)展起來(lái)，“朋友圈”提供了用戶(hù)和親朋好友之間的分享平臺，微博面臨了一個(gè)“空心化”的尷尬局面。用戶(hù)的強關(guān)系轉移到微信上，你可能注意到了節假日曬照片在微信上比微博上更熱鬧；微博上只留下意見(jiàn)領(lǐng)袖、媒體和企業(yè)這些和用戶(hù)之間的弱關(guān)系，更多的微博用戶(hù)潛水而不分享。由于前面所說(shuō)的原因，新浪弱關(guān)系的體驗幾年沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化，造成用戶(hù)體驗疲勞。
看一下新浪曾經(jīng)模仿的Twitter，一直堅持其社會(huì )化媒體的定位，不斷加強媒體功能和布局。近期其推出了#twittermusic音樂(lè )服務(wù)；購買(mǎi)了Bluefin Labs，未來(lái)可能會(huì )融合到其社會(huì )化電視的產(chǎn)品中去等等。而Facebook也在一些功能上強化媒體特性。有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品不是將每個(gè)短板都補齊，而是將自己的長(cháng)板做到比別人長(cháng)。新浪微博在社會(huì )化網(wǎng)絡(luò )和社會(huì )化媒體的搖擺中失去自我。
阿里對新浪微博的投資意味著(zhù)新浪徹底失去了將中國互聯(lián)網(wǎng)格局從BAT（百度，阿里巴巴，騰訊）改變成BATS（加上新浪）的機會(huì )，繼而變成了阿里大棋盤(pán)上的一顆棋子。
新浪要想發(fā)揮好這顆棋子的作用，還有很長(cháng)的路要走。相信隨著(zhù)和阿里的不斷緊密接觸，新浪微博的技術(shù)和產(chǎn)品能力應該會(huì )有提升。新浪微博的定位仍舊掌握在新浪人手里。（作者：周萊）
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