股權激勵，也稱(chēng)為期權激勵，是企業(yè)為了激勵和留住核心人才而推行的一種長(cháng)期激勵機制，是目前最常用的激勵員工的方法之一。股權激勵主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(cháng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現穩定發(fā)展的長(cháng)期目標。
股權激勵 股權激勵是企業(yè)拿出部分股權用來(lái)激勵企業(yè)高級管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業(yè)干滿(mǎn)多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿(mǎn)足激勵條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。
創(chuàng )業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來(lái)最大的一個(gè)問(wèn)題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會(huì )為創(chuàng )業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進(jìn)行長(cháng)期激勵的制度，即股權激勵。
股權激勵是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟權利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤﹑承擔風(fēng)險，從而勤勉盡責地為公司的長(cháng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
1、長(cháng)期激勵
從員工薪酬結構看，股權激勵是一種長(cháng)期激勵，員工職位越高，其對公司業(yè)績(jì)影響就越大。股東為了使公司能持續發(fā)展，一般都采用長(cháng)期激勵的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng )造性，從而達到公司目標。
2、人才價(jià)值的回報機制
股權激勵 人才的價(jià)值回報不是工資、獎金就能滿(mǎn)足的，有效的辦法是直接對這些人才實(shí)施股權激勵，將他們的價(jià)值回報與公司持續增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻。
3、公司控制權激勵
通過(guò)股權激勵，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jì)，更加關(guān)注公司長(cháng)遠發(fā)展，并真正對此負責。
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