履新后，李蓬將負責聯(lián)想控股的戰略制定、業(yè)務(wù)管理及組織發(fā)展等工作。
特約記者 | 劉華凱
隨著(zhù)柳傳志與朱立南組合卸任，聯(lián)想控股新的管理核心也浮出水面?！澳旮涣?、更具創(chuàng )新精神、更為國際化”是柳朱組合對未來(lái)聯(lián)想控股管理團隊的選拔標準。生于1971年的聯(lián)想控股高級副總裁李蓬，成為這家擁有35年歷史的公司新任CEO。履新后，李蓬將負責聯(lián)想控股的戰略制定、業(yè)務(wù)管理及組織發(fā)展等工作。
2003年加盟聯(lián)想控股的李蓬對外界來(lái)說(shuō)是一個(gè)低調的存在，但對聯(lián)想控股卻是舉足輕重。作為高級副總裁和聯(lián)想控股核心班子成員，李蓬全程參與戰略的制定，重點(diǎn)關(guān)注戰略投資業(yè)務(wù)，主持公司金融服務(wù)領(lǐng)域和海外投資，以及公司整體投管工作，并參與財務(wù)投資的重要決策。他和寧旻此前一個(gè)主管戰略投資，一個(gè)主管財務(wù)投資，是聯(lián)想控股“雙輪驅動(dòng)”戰略中最重要的兩個(gè)執行者。
李蓬此次被委以重任并不令人感到意外。他從一線(xiàn)打拼出來(lái)，再加上其國際化背景和在戰略投資領(lǐng)域的業(yè)績(jì)和領(lǐng)導力，使他當仁不讓地成為新班子中的核心成員。
屢立戰功的人
李蓬此前很少在媒體曝光。聯(lián)想控股官網(wǎng)上這樣描述他的履歷：“李蓬先生于2003年加盟聯(lián)想……作為執委會(huì )成員，曾長(cháng)期致力于公司戰略投資業(yè)務(wù)的發(fā)展和投資后管理工作。在公司戰略投資業(yè)務(wù)起步期即參與投資策略的制定與執行，并負責多個(gè)行業(yè)板塊的投資與管理，包括成功領(lǐng)導完成了公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的優(yōu)化。在主持金融服務(wù)領(lǐng)域和海外投資期間，領(lǐng)導構建出布局完善的金融服務(wù)業(yè)務(wù)板塊；組建海外業(yè)務(wù)投資團隊，充分發(fā)揮國際化視野和專(zhuān)業(yè)實(shí)力，并帶領(lǐng)團隊完成了對盧森堡國際銀行的并購，打造出公司新的支柱資產(chǎn)，為聯(lián)想控股的健康發(fā)展和價(jià)值提升做出了突出貢獻。李蓬先生亦曾負責公司的境內外融資工作?！?/p>
同很多司齡超過(guò)二、三十年的“老同志”相比，李蓬進(jìn)入聯(lián)想控股時(shí)間不算很長(cháng)，但其成長(cháng)卻非常迅速?！拔覐男【褪莻€(gè)進(jìn)取心比較強的人?！崩钆钤@樣評價(jià)自己。
早年，李蓬先后獲得對外經(jīng)濟貿易大學(xué)國際金融專(zhuān)業(yè)學(xué)士學(xué)位、美國新罕布什爾州立大學(xué)工商管理專(zhuān)業(yè)碩士學(xué)位。畢業(yè)后，曾先后就職于中國對外貿易運輸總公司、Teradyne Connection Systems。他在美國高科技公司工作期間，正是高科技泡沫盛行之時(shí)，自己覺(jué)得繼續做下去也看不到什么前途，越來(lái)越“朝九晚五，沒(méi)勁”，李蓬選擇了回國。
2003年通過(guò)社招，李蓬進(jìn)入了聯(lián)想控股，成為投資管理部的一員，這個(gè)部門(mén)曾是聯(lián)想控股最早期的業(yè)務(wù)部門(mén)。后來(lái)，在公司戰略投資板塊開(kāi)始打造時(shí)，李蓬就已經(jīng)介入，因此他對于整個(gè)公司戰略的形成過(guò)程非常清晰，并深度參與，業(yè)績(jì)在公司也有目共睹，這或許是為什么后來(lái)由他來(lái)主抓聯(lián)想控股戰略投資板塊的原因。
“屢立戰功?！敝炝⒛蠈钆钤谶^(guò)往的表現給予了高度評價(jià)，“聯(lián)想控股重新構建戰略投資業(yè)務(wù)以后，李蓬從助理總裁提升到副總裁，再到高級副總裁，也是我們執委會(huì )最年輕的一位干部，他給公司立下了多項戰功?！?從建立聯(lián)想控股早期的投資管理體系并負責境內外融資，到參與創(chuàng )建戰略投資業(yè)務(wù)，以及順利完成融科智地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的股權轉讓?zhuān)辛χ温?lián)想控股領(lǐng)域聚焦和資金回流的戰略決策，再到布局金融服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng )建海外業(yè)務(wù)，并實(shí)現盧森堡國際銀行的并購，為聯(lián)想控股打造出新的核心資產(chǎn)，這就是朱立南口中的“屢立戰功”。
壓力傳遞下快速成長(cháng)
加入聯(lián)想控股的第二年，李蓬就感到重擔在身。那是一次公司全員大會(huì )，柳傳志在談到公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要大量資金的時(shí)候，突然直接點(diǎn)了李蓬的將，“李蓬你得給我找錢(qián)去”。最后還補充了一句“找不到錢(qián)就影響了公司發(fā)展”，意思是“你自己就看著(zhù)辦吧”。
李蓬當時(shí)心情可以用“誠惶誠恐”來(lái)形容，他知道，柳傳志在全員大會(huì )“點(diǎn)將”，對他而言是一次必須通過(guò)的考試。
自此，李蓬對柳傳志的管理風(fēng)格逐漸領(lǐng)悟，“他的目標比較高遠，并且要求下面的人也得跟上來(lái)，別拖后腿?！钡催^(guò)來(lái)說(shuō)，下屬跟上來(lái)了，成長(cháng)的機會(huì )和舞臺就有了。李蓬正是在這種壓力下得以快速成長(cháng)。
找錢(qián)，也許是天底下最難的事情之一，尤其是聯(lián)想控股投資業(yè)務(wù)的初創(chuàng )期，海外融資方面既沒(méi)有資源，又缺乏經(jīng)驗。領(lǐng)下軍令狀的李蓬只好硬著(zhù)頭皮先從網(wǎng)上找各大銀行電話(huà)號碼，從“cold call”做起。雖然過(guò)程非常波折，但是“進(jìn)取心強”的李蓬還是想盡辦法，兌現了自己的“軍令狀”。
類(lèi)似經(jīng)歷還有很多。但“困難無(wú)其數，從來(lái)不動(dòng)搖”，聯(lián)想控股的這種基因也慢慢滲入到了李蓬血脈里。在后來(lái)業(yè)務(wù)拓展中，李蓬以他的專(zhuān)業(yè)能力、國際化視野不斷突破，在聯(lián)想控股融資能力直線(xiàn)增長(cháng)過(guò)程中，實(shí)現了自我成長(cháng)，也兌現了他對柳傳志和公司的承諾。
朱立南對他的高評價(jià)，或許更能驗證李蓬的領(lǐng)導潛質(zhì)：在戰略性思考方面比較強，在戰略執行方面也比較到位，他是具備對整體戰略投資，甚至對整體投資控股業(yè)務(wù)管理的全面leader。
“強硬”的實(shí)干派
李蓬為聯(lián)想控股立下的最著(zhù)名、也是最具戰略意義的“戰功”，莫過(guò)于2018年對盧森堡國際銀行的收購。
隨著(zhù)聯(lián)想控股的發(fā)展壯大，其獨特的“戰略投資+財務(wù)投資”雙輪驅動(dòng)業(yè)務(wù)模式也逐漸成型。按照公司規劃，要打造支柱型資產(chǎn)，進(jìn)一步提升公司的資產(chǎn)結構和財務(wù)穩健性，不斷夯實(shí)聯(lián)想控股長(cháng)期發(fā)展根基和資源優(yōu)勢。
李蓬則更加開(kāi)放地思考公司整體布局以及這一戰略目標的推動(dòng)?！白鍪轮?，人要先到位”，這是聯(lián)想慣用的方法論。2014年底，李蓬請回了老同事李璟。李璟當時(shí)在瑞士發(fā)展，做的非常好。他們在蘇黎世建立了聯(lián)想控股的歐洲業(yè)務(wù)部，系統規劃海外投資業(yè)務(wù)，并組建起一支專(zhuān)業(yè)投資隊伍，也正是這支隊伍，為聯(lián)想控股的海外布局和支柱資產(chǎn)打造帶來(lái)了突破。
2016年，盧森堡國際銀行的收購機會(huì )出現在聯(lián)想控股面前，同時(shí)主管聯(lián)想控股金融領(lǐng)域和海外投資的李蓬，成為了這一重大項目的領(lǐng)導者。
與以往中國企業(yè)在海外對于金融企業(yè)收購不同，盧森堡國際銀行是一家歐洲其他系統重要銀行，接受盧森堡本國和歐洲央行的雙重監管，一旦經(jīng)營(yíng)出現問(wèn)題，不僅對本國，對整個(gè)歐盟都會(huì )產(chǎn)生重大影響。
4輪談判、80多個(gè)問(wèn)題的書(shū)面溝通、多次重要會(huì )面，聯(lián)想控股最終獲得了盧森堡政府和歐洲央行的認可，以15.34億歐元（約合117.41億元人民幣）買(mǎi)下盧森堡國際銀行（BIL）89.936%的股權。
這樣一筆異常嚴苛的大收購背后，考驗的是李蓬和歐洲業(yè)務(wù)團隊對國際規則和國際溝通的把握，以及高度的專(zhuān)業(yè)性和對公司整體資源的調動(dòng)和領(lǐng)導能力。在這個(gè)過(guò)程中，包括趙令歡在內的聯(lián)想控股其他執委會(huì )成員也給予了很大支持，多部門(mén)通力協(xié)作，最終順利取得了包括盧森堡金融業(yè)監管委員會(huì )和歐洲中央銀行的所有所需監管及相關(guān)審批，完成了國家發(fā)展和改革委員會(huì )的項目備案，于2018年7月2日成功完成這一跨國并購?！斑@一并購案充分體現了聯(lián)想的底蘊?！崩钆钫f(shuō)。
收購盧森堡國際銀行是標志性一戰，但李蓬認為這只是他加入聯(lián)想控股以來(lái)打過(guò)的硬仗中的一場(chǎng)。2008年金融危機期間解決聯(lián)想控股海外債券風(fēng)險，2016年出售融科智地開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，都是李蓬經(jīng)歷的大硬仗。
在聯(lián)想控股任職十幾年，李蓬除了自身“適應快”，更重要的是深受創(chuàng )始人柳傳志和總裁朱立南營(yíng)造的文化氛圍熏染。他認同并踐行柳傳志和朱立南所倡導的“目標高遠，腳踏實(shí)地”，也就是“求實(shí)進(jìn)取”，也成為公司“擔當、專(zhuān)業(yè)、創(chuàng )新、協(xié)作”的踐行典范。
幾年前，朱立南跟柳傳志商議：“未來(lái)聯(lián)想控股的領(lǐng)導人標準，至少在三方面要超過(guò)我們這個(gè)時(shí)代，第一是有很高的熱情和戰斗力；第二是有很強的創(chuàng )新意識和創(chuàng )造力；第三有國際化背景，因為我們是在全球化布局的?！?/p>
然而，面對聯(lián)想控股這個(gè)資產(chǎn)超過(guò)5000億人民幣，橫跨戰略投資和財務(wù)投資業(yè)務(wù)的盤(pán)子，怎么把它打造得更穩固、更長(cháng)久，并有新的創(chuàng )新突破？李蓬表示，聯(lián)想控股仍然是一家年輕的公司，無(wú)論公司還是他本人在成長(cháng)的過(guò)程中都交過(guò)不少學(xué)費，因此大家需要不斷地學(xué)習，對他個(gè)人而言，新崗位既是對宏觀(guān)局勢把握力和綜合領(lǐng)導力的更高要求，也需要戰略規劃能力的進(jìn)一步提升。
2019年年初，柳傳志找李蓬談話(huà)。未來(lái)的CEO問(wèn)即將退休的老板：“您期望我們把公司做成什么樣子？”
“我希望公司成為一個(gè)百年老店?！绷鴤髦菊f(shuō)。
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