過(guò)去，受益于發(fā)動(dòng)機文化、健康的機制體制和雙輪驅動(dòng)的創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，聯(lián)想控股已經(jīng)成為市場(chǎng)上不可忽視的力量?，F在，新的領(lǐng)導者以及不斷變化的環(huán)境，聯(lián)想控股也迎來(lái)更大的挑戰和機遇。
聯(lián)想控股董事長(cháng)寧旻
2019年年底，柳傳志卸任聯(lián)想控股股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)想控股”）董事長(cháng)及執行董事，將接力棒交給了時(shí)任聯(lián)想控股高級副總裁、首席財務(wù)官的寧旻。
事實(shí)上，自聯(lián)想控股2015年上市后，柳傳志就開(kāi)始思考企業(yè)的傳承問(wèn)題，他開(kāi)始有意尋找和培養接班人，并制定了基本框架：“年富力強、更具創(chuàng )新精神、更為國際化的班子?！?/p>
經(jīng)過(guò)5年的精挑細選和考察，寧旻從一眾候選者中脫穎而出。對于內部而言，寧旻的勝出更像是水到渠成。在此之前，寧旻已在聯(lián)想體系內（聯(lián)想體系以下簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)想”）任職近30年，經(jīng)歷企業(yè)的多次變革和重要發(fā)展階段，對企業(yè)有著(zhù)深刻理解和豐富實(shí)踐，資歷極深。他長(cháng)期擔任聯(lián)想控股的執委會(huì )成員和首席財務(wù)官，全面負責公司的財務(wù)與資金管理、風(fēng)控與審計以及資本市場(chǎng)相關(guān)工作，并主持聯(lián)想控股財務(wù)投資業(yè)務(wù)的運營(yíng)工作，在公司的戰略制定、業(yè)務(wù)發(fā)展及組織建設等方面發(fā)揮了重要作用。
挑大梁者已定，聯(lián)想控股也進(jìn)入新的發(fā)展軌跡。聯(lián)想控股董事長(cháng)寧旻表示，目前，聯(lián)想控股2.0戰略進(jìn)入收官之年，新戰略正在制定的路上。
過(guò)去，受益于發(fā)動(dòng)機文化、健康的機制體制和雙輪驅動(dòng)的創(chuàng )新業(yè)務(wù)模式，聯(lián)想控股已經(jīng)成為市場(chǎng)上不可忽視的力量?，F在，新的領(lǐng)導者以及不斷變化的環(huán)境，聯(lián)想控股也迎來(lái)更大的挑戰和機遇。
未來(lái)，要基業(yè)長(cháng)青，不僅依賴(lài)個(gè)人領(lǐng)袖或偉大構想，更依靠對永恒核心價(jià)值的追求。對聯(lián)想控股而言，要跟隨世界的變化而變化，同時(shí)固守根本，不止步于追求勝過(guò)前輩，更要超越自己。
傳承和創(chuàng )新
二代掌門(mén)登臺，戰略3.0進(jìn)行時(shí)
自1991年加入，寧旻在聯(lián)想任職的時(shí)間已近30年?！爱敃r(shí)，聯(lián)想集團已經(jīng)是中關(guān)村知名的企業(yè)了，我還是經(jīng)過(guò)了兩輪面試之后才被錄用的?！睂帟F笑著(zhù)回憶。此后，從最初的管理部到培訓中心，再到資金管理部歷練，寧旻從柳傳志的秘書(shū)一路做到高級副總裁、首席財務(wù)官。
在寧旻擔任首席財務(wù)官期間，領(lǐng)導完成了聯(lián)想控股上市和獲批H股全流通首家試點(diǎn)企業(yè)等對公司非常重要的關(guān)鍵戰役。同時(shí)，他在負責公司財務(wù)投資工作期間，聯(lián)想控股旗下的君聯(lián)資本管理股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“君聯(lián)資本”）、弘毅投資（北京）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“弘毅投資”）和北京聯(lián)想之星投資管理有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)想之星”），以及聯(lián)想控股自身的直接投資業(yè)務(wù)均獲得長(cháng)足發(fā)展。2019年底，聯(lián)想控股宣布下一代掌門(mén)人由寧旻擔任時(shí)，柳傳志肯定，“寧旻從一線(xiàn)打拼，經(jīng)過(guò)多年歷練與培養，在聯(lián)想控股的發(fā)展中屢立戰功?！?/p>
隨著(zhù)代際傳承的塵埃落定，聯(lián)想控股進(jìn)入新的發(fā)展階段。新領(lǐng)導班子進(jìn)入成長(cháng)的新階段，除了組織發(fā)展和人才梯隊深化建設、為未來(lái)的長(cháng)期持續發(fā)展打造核心競爭能力之外，新一輪的戰略制定也已在穩步推進(jìn)。
“目前，我們的工作重心是持續推進(jìn)戰略2.0目標的達成及全面復盤(pán)，結合內外部環(huán)境，研究并制定公司下一個(gè)中期發(fā)展戰略?！睂帟F透露。
“2020年是我們戰略2.0的收官之年，明年是聯(lián)想控股戰略3.0啟動(dòng)的第一年?！?最近，寧旻忙于對新戰略的制定和把控，“新戰略我們會(huì )結合聯(lián)想控股的現有狀況，以及我們對未來(lái)的發(fā)展預期?！?/p>
在新變化上，寧旻透露，未來(lái)，在持續打造支柱型資產(chǎn)、進(jìn)一步優(yōu)化投資組合的同時(shí)，聯(lián)想控股還將聚焦研究硬科技和發(fā)展大醫療?！奥?lián)想控股將繼續強化雙輪驅動(dòng)優(yōu)勢，比如在財務(wù)投資的已投企業(yè)中發(fā)掘符合戰略投資標準的項目，特別是TMT、人工智能、醫療健康、高端制造等細分行業(yè)的投資機會(huì )?！?/p>
從2010年開(kāi)始，聯(lián)想控股每五年制定一次中期戰略，結合內外部情況及發(fā)展預期，對方向、組織、運營(yíng)進(jìn)行綜合規劃，這是一種回顧也是展望。
向前推進(jìn)10年、20年或者30年就會(huì )發(fā)現，這種戰略升級和戰術(shù)調整始終存在于聯(lián)想控股。在演變背后，是聯(lián)想多年來(lái)的原則框架和競爭力的終極體現，也是憑借時(shí)代機會(huì )御風(fēng)而起的中國企業(yè)保持核心并推動(dòng)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
自我改進(jìn)的革命
保存核心，刺激進(jìn)步
2019年，聯(lián)想控股全年實(shí)現收入為3892.18億元，同比增長(cháng)8%。業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)源自于過(guò)去不斷的積累。枝繁葉茂，也曾經(jīng)歷多個(gè)形態(tài)和業(yè)務(wù)的生命周期。
時(shí)間撥回36年前。
1984年，柳傳志拿著(zhù)中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所（簡(jiǎn)稱(chēng)“計算所”）給的20萬(wàn)元啟動(dòng)資金開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。當時(shí)，他與計算所的其他10位科研人員在計算所的一間傳達室創(chuàng )辦了聯(lián)想集團。時(shí)至今日，在聯(lián)想控股辦公樓的下面，仍佇立著(zhù)36年前創(chuàng )業(yè)小平房的復制品。
創(chuàng )業(yè)之初，聯(lián)想主要的業(yè)務(wù)是代理分銷(xiāo)。在積累了一定的資金和經(jīng)驗后，聯(lián)想毅然轉身，致力于打造中國自己的微機產(chǎn)品和品牌，開(kāi)啟了之后三十多年“產(chǎn)業(yè)報國”的征程。
“在聯(lián)想發(fā)展的過(guò)程中，有三個(gè)關(guān)鍵的時(shí)間節點(diǎn)?！睂帟F回憶，“第一個(gè)是從成立到2000年之間。這一時(shí)期聯(lián)想專(zhuān)注IT領(lǐng)域發(fā)展，并圍繞電腦以及配套產(chǎn)品的研發(fā)和銷(xiāo)售，將營(yíng)業(yè)額做到了中國第一、亞太第一?！?1990年前后，聯(lián)想集團完成了由PC代理到擁有自主品牌的PC供應商角色的轉型。
但隨著(zhù)行業(yè)開(kāi)放度的提高，中國PC市場(chǎng)逐漸被外國品牌所壟斷。外國廠(chǎng)商向中國市場(chǎng)出售二流產(chǎn)品，以追求利益最大化。柳傳志來(lái)到當時(shí)的電子工業(yè)部（現工信部前身）立下軍令狀：高舉民族工業(yè)大旗，堅決把中國的PC做好。自此，聯(lián)想集團和中國PC產(chǎn)業(yè)緊密捆綁在一起，開(kāi)啟了一場(chǎng)抵御外敵之戰。
1996年，聯(lián)想集團發(fā)起“萬(wàn)元奔騰機”閃電戰把昂貴的PC拉至萬(wàn)元以下，一番艱苦卓絕的纏斗后，聯(lián)想集團擊敗惠普、戴爾、康柏和IBM等，位居國內PC市場(chǎng)占有率第一，并登上了中國PC產(chǎn)業(yè)的頂峰。
有了核心基礎后，2001年后，聯(lián)想一分為二，一部分拆分成做代理銷(xiāo)售及系統集成的神州數碼，另外一部分則是主打自有品牌的聯(lián)想集團。
而聯(lián)想控股則成為持股主體，進(jìn)軍投資行業(yè)，這標志著(zhù)公司發(fā)展進(jìn)入到第二個(gè)階段。2001年成立了風(fēng)險投資機構聯(lián)想投資（后更名“君聯(lián)資本”）、兩年后創(chuàng )立PE機構弘毅投資、2008年成立天使投資和創(chuàng )業(yè)培訓的聯(lián)想之星。這一階段聯(lián)想控股基本完成了財務(wù)投資的全鏈條布局。
“2010年到現在，是我們的第三個(gè)階段。在這一階段，我們實(shí)現了港股上市，聯(lián)想控股從之前的管理和資源整合平臺，進(jìn)入戰略投資領(lǐng)域，構建了‘戰略投資+財務(wù)投資’雙輪驅動(dòng)的業(yè)務(wù)模式?！睂帟F介紹。
除了覆蓋全階段的財務(wù)投資，聯(lián)想控股通過(guò)戰略投資業(yè)務(wù)，在一些新的行業(yè)如金融服務(wù)、創(chuàng )新消費與服務(wù)、農業(yè)與食品以及先進(jìn)制造與專(zhuān)業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域伸出觸角，投資有價(jià)值的企業(yè)，幫助他們持續發(fā)展，希望 “在多個(gè)行業(yè)擁有領(lǐng)先企業(yè)”。
2018年7月，聯(lián)想控股成功完成了對盧森堡國際銀行的收購，公司的整體價(jià)值和財務(wù)穩健性都得到了進(jìn)一步提升。這是歐洲央行首次批準中資非金融企業(yè)收購歐洲“系統重要性”銀行。2019年9月17日，盧森堡國際銀行北京代表處成立，也成為首個(gè)在中國大陸開(kāi)設代表處的盧森堡銀行。在過(guò)去的一年，盧森堡國際銀行管理資產(chǎn)規模同比增長(cháng)10.3%至435億歐元，主營(yíng)業(yè)務(wù)稅前利潤同比增長(cháng)20%至1.36億歐元，核心一級資本充足率提升至12.47%。
同樣在戰略投資方面，聯(lián)想控股也在幫助所投企業(yè)積極與資本市場(chǎng)對接。旗下已上市企業(yè)除拉卡拉支付股份有限公司、北京神州汽車(chē)租賃有限公司外，鑫榮懋集團股份有限公司正在接受上市輔導，聯(lián)泓新材料科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“聯(lián)泓新材料”）與東方航空物流股份有限公司都有望在今年推進(jìn)公司的IPO。
在財務(wù)投資方面，君聯(lián)資本、弘毅投資和聯(lián)想之星在2019年財年實(shí)現了超過(guò)50億人民幣的現金回流，充分發(fā)揮其在整體資源配置中的關(guān)鍵作用。本年度，應對新冠疫情以及宏觀(guān)環(huán)境的不確定性挑戰，財務(wù)投資業(yè)務(wù)將強化風(fēng)險評估分級管理，進(jìn)一步做好積極主動(dòng)的投后管理和增值服務(wù)。2020年上半年，財務(wù)投資業(yè)務(wù)共有5家被投企業(yè)成功登陸資本市場(chǎng)，下半年已遞交IPO申請的項目超12個(gè)，將持續為投資人創(chuàng )造良好的回報。
在業(yè)務(wù)系統不斷完善之后，縱觀(guān)聯(lián)想控股的整個(gè)布局，已形成橫縱兩條線(xiàn)。橫向是通過(guò)投資進(jìn)入不同領(lǐng)域，打造更多平臺；縱向是深入聚焦投資領(lǐng)域，以資本助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展。橫縱交合，恰好實(shí)現了聯(lián)想控股成立時(shí)的初衷：用資本的力量助力中國更多實(shí)體經(jīng)濟和創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現“產(chǎn)業(yè)報國”。
新藍圖
產(chǎn)業(yè)報國的初心，內部聯(lián)動(dòng)的生態(tài)
對于成長(cháng)的初心，柳傳志不止一次談到“產(chǎn)業(yè)報國”的初衷?！啊a(chǎn)業(yè)報國’是我們的初心，也是我們的愿景。實(shí)現愿景并不容易，需要一代代聯(lián)想人矢志不渝地拼搏，也因此，傳承計劃就格外重要。我們花了多年時(shí)間在公司治理、制度設計和管理文化鍛造等方面進(jìn)行認真規劃、完善，并著(zhù)意鍛煉、培養和選拔領(lǐng)軍人物，建設人才隊伍?！?/p>
寧旻也同樣重視核心價(jià)值觀(guān)。從某種程度上看，機會(huì )似乎偏向理智固守根本的企業(yè)。
在過(guò)去三十余年中，通過(guò)投資，聯(lián)想控股推動(dòng)了超過(guò)700余家企業(yè)發(fā)展，其中絕大多數是實(shí)業(yè)企業(yè)，更是不乏北京曠視科技有限公司、科大訊飛股份有限公司等獨角獸企業(yè)?！百Y本是推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，” 寧旻表示，“在戰略投資方面，我們選擇了農業(yè)、制造業(yè)等領(lǐng)域，為老百姓提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，這也是產(chǎn)業(yè)報國的一條途徑?！?/p>
保存核心和初衷的同時(shí)，也要刺激進(jìn)步。
對于創(chuàng )新和進(jìn)化，寧旻重視對體系和機制的打造。在他看來(lái)，沒(méi)有創(chuàng )新的土壤，就無(wú)法孕育出健康的枝芽?！皠?chuàng )新需要組織擁有創(chuàng )新的氛圍；創(chuàng )新更多體現在機制支持上；創(chuàng )新不僅是一個(gè)想法，要落實(shí)創(chuàng )新，需要有體系和機制推動(dòng)?！?/p>
對于聯(lián)想控股這樣一家企業(yè)，創(chuàng )新不是簡(jiǎn)單的戰略轉移，也不是謹慎的計劃，而是培養永動(dòng)機式的企業(yè)機制，從而使企業(yè)變成一座滴答作響、不知疲倦的時(shí)鐘，有著(zhù)無(wú)數配合良好的有形機制，刺激持續不斷的進(jìn)化式進(jìn)步。
這種進(jìn)化在聯(lián)想的股權發(fā)展過(guò)程中就可見(jiàn)一斑。
在聯(lián)想成長(cháng)中，對股權改革進(jìn)行了不斷的探索。最初，在中國科學(xué)院（簡(jiǎn)稱(chēng)“中科院”）的支持下，聯(lián)想獲得了35%的分紅權，7年后，通過(guò)積攢應分未分的分紅資金，聯(lián)想員工購買(mǎi)了35%的股權。之后經(jīng)過(guò)幾次股權改制，聯(lián)想控股已成為了一家標準的混合所有制企業(yè)，而柳傳志個(gè)人目前在聯(lián)想控股中所占的比例不足3%。
“2008年，中科院推動(dòng)股權社會(huì )化，讓企業(yè)引入更多新的資源從而幫助企業(yè)做大、做強。而聯(lián)想就是一個(gè)標志性的案例?！睂帟F回憶，“中科院一路支持聯(lián)想走到了今天，在發(fā)展后期，中科院與聯(lián)想也有諸多聯(lián)動(dòng)，比如聯(lián)想之星CEO特訓班最初的學(xué)員都是來(lái)自中科院，聯(lián)想之星早期許多投資項目也都是中科院體系內的?！?/p>
聯(lián)泓新材料就是一個(gè)很典型的案例。
聯(lián)想控股旗下聯(lián)泓新材料的誕生就源于中科院大連化物所的DMTO技術(shù)。除了技術(shù)上的聯(lián)動(dòng)，2017年，中科院旗下的國科控股還對其進(jìn)行了投資，成為聯(lián)泓新材料的第二大股東，并推動(dòng)建立了“中國科學(xué)院化工新材料技術(shù)創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)化聯(lián)盟”。此外，中國科技產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司還成立了配套的投資基金，提供資金支持。最終形成一整套合作，推動(dòng)中科院化學(xué)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化。
今年，中科院科技創(chuàng )新投資產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱(chēng)“中科院科創(chuàng )投資聯(lián)盟”）成立，將體系內的科研院所、投資機構、企業(yè)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，促進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體、支持科技成果轉化以及產(chǎn)業(yè)化的落地。
“中科院擁有眾多優(yōu)質(zhì)技術(shù)和成果，將科研成果和投資通過(guò)中科院科創(chuàng )投資聯(lián)盟結合起來(lái)，是非常有意義的事。我們作為中科院科創(chuàng )投資聯(lián)盟成員，也將積極發(fā)揮自己的作用，利用資本助力技術(shù)落地和產(chǎn)業(yè)化?！?/p>
對于企業(yè)而言，管理斷層或者領(lǐng)袖斷層顯然是組織發(fā)展的掣肘，會(huì )帶來(lái)毀滅性的打擊。要堅持核心價(jià)值，牢記初心使命，傳承的意義重大。伴隨新老接棒，給寧旻最大的感受是，“責任和壓力更大?！?/p>
進(jìn)入2020年，新的領(lǐng)導班子尚未展開(kāi)拳腳，新冠疫情突如其來(lái)。寧旻直言，今年首先要穩住基本盤(pán)，保證聯(lián)想控股及旗下企業(yè)的健康、穩定經(jīng)營(yíng)。
要應對錯綜復雜的外界環(huán)境，寧旻所要做的包括兩件事。 “作為董事長(cháng)，我應該做的是推動(dòng)企業(yè)去做正確的事，然后幫助團隊正確地做事?！?/p>
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