蘇寧易購完成對家樂(lè )福中國的股權收購不到兩周，2019年10月11日，麥德龍集團、物美集團和多點(diǎn)Dmall就聯(lián)合宣布，物美收購麥德龍中國控股權，交易完成后，物美集團將在雙方設立的合資公司中持有80%股份，麥德龍繼續持有20%股份。半年內，兩家外資商超巨頭被中國公司收購。
外資超市紛紛退潮，是什么讓他們失去了活下去的勇氣？
外資商超關(guān)店潮
2018年我國社會(huì )消費品零售總額達到380987億元，比上年增長(cháng)9.0%，到2019年消費占GDP比重連續8年上升，中國的消費市場(chǎng)仍在逐年擴大，但外資超市在中國的經(jīng)營(yíng)狀況不佳卻成為常態(tài)。
英國樂(lè )購、韓國樂(lè )天瑪特、韓國易買(mǎi)得等外資零售企業(yè)紛紛退出中國，留下來(lái)的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。如沃爾瑪與京東合作，樂(lè )購被華潤入股，歐尚的中國業(yè)務(wù)也在2018年底被其合作伙伴大潤發(fā)全面接管。
回顧外資商超的二十五年興衰歷程
觀(guān)察外資商超的代表企業(yè)沃爾瑪和家樂(lè )福的擴張速度，外資商超企業(yè)在中國的發(fā)展可分為起步期(1995-2003)、擴張期(2004-2011)、瓶頸期(2012-2018)三個(gè)階段。
·起步期(1995-2003)
國內政策逐步開(kāi)放，外資商超搶灘中國市場(chǎng)。
·擴張期(2004-2011)
外資超市享經(jīng)驗與資本雙重優(yōu)勢，強勢擴張。
·瓶頸期(2012-2018)
國內商超開(kāi)始大步趕超、電商登場(chǎng)，外資商超經(jīng)受雙重打擊。
電商滲透率強勢增長(cháng)，超市市場(chǎng)份額下降
據管理咨詢(xún)公司貝恩統計，電商渠道的滲透率以從2014年的41%增長(cháng)至80%，而6000平米以上的大賣(mài)場(chǎng)市場(chǎng)份額連年下滑，從2014年的23.6%下降到2018年的20.2%。此消彼長(cháng)之下，家樂(lè )福代表的外資超市們的份額明顯正在被電商蠶食，而這幾個(gè)點(diǎn)的份額就已經(jīng)足以讓部分大賣(mài)場(chǎng)陷入虧損。
電商造成的沖擊還在隱隱作痛，新零售的花式玩法讓外資超市看花雙眼
2017年被稱(chēng)作新零售的元年，線(xiàn)上線(xiàn)下融合更為緊密。零售的新風(fēng)口，新技術(shù)，新物種，新玩法不斷涌現，資本，新玩家不斷涌入，人們的消費方式再次被顛覆。傳統大賣(mài)場(chǎng)面臨挑戰，開(kāi)始轉型。新技術(shù)在商超企業(yè)中的應用更廣泛，各種新零售不斷出現，線(xiàn)上線(xiàn)下重構人、貨、場(chǎng)模式。而在2018年，零售業(yè)線(xiàn)上線(xiàn)下融合、跨界化和社區化的趨勢將更加明顯。水土不服的外資超市們也在不斷尋求出路，但現實(shí)終不如理想來(lái)的美好。
壓死外資超市的最后一根稻草？——前置倉模式
對于超市們更嚴峻的挑戰是，以每日優(yōu)鮮為代表的前置倉模式被新零售業(yè)態(tài)普遍應用。阿里、騰訊等巨頭企業(yè)布局新零售，門(mén)店即電商，倉庫即門(mén)店。這些新的商業(yè)邏輯正在對零售行業(yè)進(jìn)行了一次徹底的重構。
其中到家業(yè)務(wù)幾乎成為了新零售的業(yè)務(wù)核心，反觀(guān)外資超市們，送貨速度還是太慢，提供的送貨服務(wù)多為次日達，由于大賣(mài)場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)有限，遠距離物流成本需要用戶(hù)來(lái)買(mǎi)單，曾經(jīng)的地利優(yōu)勢反而成了劣勢。
但值得注意的是，盡管眾多外資零售品牌在中國市場(chǎng)撤出，也有嘗鮮者頻頻“驚起一灘鷗鷺”。如剛剛進(jìn)入中國市場(chǎng)的Costo和ALDI(奧樂(lè )齊)，盡管開(kāi)局火熱，但在目前實(shí)體零售環(huán)境之下，若想長(cháng)期取得迅猛發(fā)展，仍存變數。
外資商超的成功源于他的早期經(jīng)驗和資本優(yōu)勢，以及中國零售業(yè)政策的不完全開(kāi)放；它的失敗是因為當國內“學(xué)生們”學(xué)成出師后，對零售市場(chǎng)大幅革新，外資商超卻止步不前失去先機。喪失經(jīng)驗優(yōu)勢的國際零售商巨頭們，又受到互聯(lián)網(wǎng)電商和前置倉模式的雙面夾擊，從神壇跌入泥潭的不可思議就變得順理成章了。
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