圖
想持久發(fā)展的企業(yè)，都會(huì )或多或少地經(jīng)歷轉型之痛，但敢于像海爾一般對自己下“死手”的企業(yè)卻是鳳毛麟角。
30年前砸冰箱，30年后砸倉庫、砸工廠(chǎng)、砸傳統管理，海爾每次轉變的下手之狠都引起業(yè)內驚呼。近兩年，當大部分同行還在思考如何更貼近互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，海爾已經(jīng)自稱(chēng)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。并且又一次豪壯提出，海爾的變革并非東修西補式的改良，而是有“壯士斷腕”的決心。
這名壯士本就是全球白電第一品牌，表面看風(fēng)光無(wú)限?！拔腋杏X(jué)，所有的百年老店都是‘自殺’重生的結果。不少百年老店可能‘自殺’過(guò)很多次，現在干的產(chǎn)業(yè)和原來(lái)干過(guò)的產(chǎn)業(yè)很可能風(fēng)馬牛不相及。要想基業(yè)長(cháng)青，就得跟上時(shí)代的發(fā)展。要創(chuàng )造性地破壞曾經(jīng)的產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)?！焙柖戮种飨瘡埲鹈粼谝淮窝葜v中，如此解釋斷腕的決心。而海爾輪值主席周云杰也曾接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示：“每一次脫胎換骨的轉變必須要顛覆過(guò)去的傳統觀(guān)念，才能走上全新的蛻變?！?/font>
海爾到底要如何重生或者脫胎換骨？周云杰向《英才》記者表示，未來(lái)的海爾，將不再是家電企業(yè)，而會(huì )變成一個(gè)創(chuàng )新孵化平臺，也可以理解成投資驅動(dòng)平臺。周云杰所說(shuō)的轉變，也就是海爾所宣稱(chēng)開(kāi)啟的“人人創(chuàng )客”時(shí)代。
“人人創(chuàng )客”是海爾在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代探索出的最新成果，簡(jiǎn)單說(shuō)，就是將企業(yè)中的員工轉化為創(chuàng )客，徹底顛覆員工過(guò)去被驅動(dòng)、被管控的局面。為佐證“人人創(chuàng )客”對員工的利好，周云杰講了一個(gè)例子：海爾的三個(gè)員工，自行開(kāi)發(fā)了一套游戲筆記本解決方案，在海爾創(chuàng )客的體系下，迅速拿到了海爾集團的孵化資金，用了不到兩年的時(shí)間，做到了約10億元的規模，成功從一個(gè)“打工者”變成了“創(chuàng )業(yè)者”。
但偶然不能代表必然，走進(jìn)新領(lǐng)域自然會(huì )與新的對手狹路相逢，一個(gè)制造企業(yè)做創(chuàng )客平臺，行的通嗎？周云杰對海爾轉型的未來(lái)自信滿(mǎn)滿(mǎn)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)是大家共同面對的時(shí)代，轉型或者不轉型，都有競爭對手，但海爾并不關(guān)注對手，而是關(guān)注用戶(hù)，海爾是做用戶(hù)的企業(yè)，我們有龐大的用戶(hù)資源，可以第一時(shí)間知道用戶(hù)的需求，低成本找到需求滿(mǎn)足點(diǎn)，并高速買(mǎi)入?！?/font>
周云杰說(shuō)，為了做強互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)，海爾在北京、上海、深圳都建立了運營(yíng)中心?！叭澜缍际俏覀兊娜肆Y源部，為了滿(mǎn)足創(chuàng )業(yè)的目標，我們希望把世界上一流的人才集中到海爾，不在乎皮膚什么顏色，不在乎來(lái)自哪個(gè)國家，只要想創(chuàng )業(yè)，想成功，來(lái)海爾就會(huì )有非常大的收獲。我們給他們的不是做代理器，而是創(chuàng )業(yè)平臺和創(chuàng )業(yè)機會(huì )。在海爾的‘創(chuàng )客’體系下，任何個(gè)人和組織，都可以參與進(jìn)來(lái)，分享所得的利益成果?！?/font>
周云杰把海爾比喻成了航空母艦，投資便是把這艘航空母艦拆解成一個(gè)個(gè)小船?！八械男∥⑵髽I(yè)必須是在我們統一的平臺上創(chuàng )業(yè)，離開(kāi)了這個(gè)平臺，成功和做大的機會(huì )就會(huì )變小。海爾對創(chuàng )業(yè)企業(yè)的管理不是管控組織，而是投資孵化的管理，有投資驅動(dòng)。既可讓小船走得靈活，又不會(huì )亂了航線(xiàn)?！敝茉平芩枥L的理想狀態(tài)是，當海爾變成大的平臺后，只要按照既定戰略、流程、機制進(jìn)行優(yōu)化，平臺上面所有的小微企業(yè)，都能有序成長(cháng)。
“如果把創(chuàng )業(yè)和守業(yè)割裂來(lái)看就永遠沒(méi)有正確的答案，唯一的出路是只有創(chuàng )業(yè)沒(méi)有守業(yè)?！?這句充滿(mǎn)張瑞敏風(fēng)格的話(huà)，也一語(yǔ)道出海爾的狀態(tài)。只不過(guò)，這一次“斷腕”后，不再是壯士獨行，而是聚集更多的創(chuàng )業(yè)伙伴同路。
聯(lián)系客服
