國內外銀行業(yè)發(fā)展狀況分析
一、國外銀行業(yè)的現狀
進(jìn)入90年代以來(lái)，西方商業(yè)銀行的國際化發(fā)展和銀行網(wǎng)絡(luò )化表現更加突出，其發(fā)展趨勢和特點(diǎn)主要表現在以下幾個(gè)方面。
（一）、商業(yè)銀行國際化
1. 銀行股權的多國化。
任何外國投資者都可以通過(guò)證券市場(chǎng)投資成為銀行的股東：西方一些大銀行作為上市公司，其股票大多在兩地或三地甚至四地不同的國家或地區上市。如匯豐銀行的股票在倫敦、香港和紐約四個(gè)交易所上市買(mǎi)賣(mài)。
2. 國際銀行資本的集中化和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的全球化。
為了增強國際競爭力，國際銀行大規模合并，不斷擴大全球市場(chǎng)份額，當今世界前50名大銀行基本上全是跨國銀行。如：1998年花旗銀行和旅行者集團合并后，使花旗銀行一級資本位居全球銀行業(yè)第一，分支機構遍布美洲、歐洲、亞洲和非洲近100個(gè)國家和地區；1998年德意志和美國信浮銀行合并，其銀行總資產(chǎn)排名世界第一位，在歐洲、北美、澳洲和亞非拉等擁有44個(gè)主要分行，超過(guò)800家分支機構。
3. 國際業(yè)務(wù)的客戶(hù)和海外利潤比重不斷擴大，已超過(guò)本土的份額?！鴥瓤蛻?hù)在海外市場(chǎng)的拓展，另一方面機構延伸到國外后，銀行積極爭取當地的客戶(hù)，在許多大銀行中，如花旗、匯豐的國際業(yè)務(wù)、國外銀行資本規模、海外利潤對全行的貢獻都已經(jīng)大大超過(guò)了其本土的份額和來(lái)源。
4. 銀行雇員的國際化
一是銀行的海外機構擁有大量的海外員工，二是即使在本土，在國內的總行和分支機構也擁有較多的外籍員工，通過(guò)不同文化、觀(guān)念和意識的混合沖擊，提高員工的整體素質(zhì)。例如：瑞士聯(lián)合銀行的海外員工占1/3以上；匯豐銀行1999年在歐洲雇用5.4萬(wàn)人，在香港雇用2.4萬(wàn)人，在北美雇用1.95萬(wàn)人，在拉丁美洲雇用2.7萬(wàn)人，在其他地區雇用2.1萬(wàn)人?！?/p>
5.國際銀行業(yè)當前存在的問(wèn)題
20世紀90年代以來(lái)，歐美銀行面臨的主要問(wèn)題是：80年代放松管制而導致大量的銀行倒閉，銀行業(yè)如何在新的時(shí)代既要防范和化解金融風(fēng)險，又要增強銀行的活力，提高銀行的競爭力的這一問(wèn)題，成為當前國際銀行業(yè)的重要研究課題。
（二）、網(wǎng)上銀行發(fā)展現狀
由于IT的發(fā)展及因特網(wǎng)的普及使得資訊企業(yè)逐步向銀行業(yè)滲透，出現了網(wǎng)上銀行。網(wǎng)上銀行便捷、靈活的服務(wù)方式強烈地吸引著(zhù)客戶(hù)——尤其是高層次、成長(cháng)型、高價(jià)值的年輕客戶(hù)的“注意力”，而這種注意力已經(jīng)成為21世紀商家爭奪的焦點(diǎn)和利潤的來(lái)源。同時(shí)，諸如新型企業(yè)的銀行業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)（如證券交易、網(wǎng)上收費等）、網(wǎng)上支付功能、多樣化的電子支付手段以及銀行呼叫中心服務(wù)等網(wǎng)上銀行日益多樣化，個(gè)性化的服務(wù)手段及；良好的發(fā)展前景，將使銀行和客戶(hù)之間實(shí)現“無(wú)縫”聯(lián)系成為可能，從而實(shí)現與客戶(hù)的“零距離”溝通。
由于網(wǎng)上銀行具有這些得天獨厚的優(yōu)勢，因此自1995年10月18日全球第一家網(wǎng)絡(luò )銀行“安全第一網(wǎng)絡(luò )銀行”（security First Network Bank）在美國誕生以來(lái)，網(wǎng)上銀行很快成為西方銀行業(yè)著(zhù)重發(fā)展的領(lǐng)域，目前世界排名第一位的美國花旗銀行，從1995年起就開(kāi)始向客戶(hù)提供網(wǎng)上服務(wù)；瑞士SEB銀行和荷蘭銀行通過(guò)網(wǎng)上銀行進(jìn)行跨國收購；澳大利亞和新西蘭也有多家銀行提供網(wǎng)上金融交易；新加坡政府也在推動(dòng)金融電子交易。據統計，在全球范圍內，網(wǎng)上銀行的用戶(hù)每年都在成倍地增長(cháng)?！?/p>
二、國際銀行業(yè)的發(fā)展趨勢
當今世界隨著(zhù)電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化將是未來(lái)發(fā)展的主要趨勢。
（一） 國際金融市場(chǎng)的開(kāi)放與自由化
隨著(zhù)西方發(fā)達國家相繼放寬金融管制，實(shí)行利率自由化，放寬或取消業(yè)務(wù)領(lǐng)域的限制；逐步開(kāi)放本國或本地區金融市場(chǎng)，加快了金融市場(chǎng)國際化的步伐。特別是最近幾年，許多發(fā)展中國家也紛紛效仿歐美發(fā)達國家也相繼開(kāi)放了本國的金融市場(chǎng)，為銀行間跨國經(jīng)營(yíng)提供了廣闊的空間。
（二） 國際銀行跨國業(yè)務(wù)激增
經(jīng)濟全球化的浪潮將許多原來(lái)以國內業(yè)務(wù)為主的小企業(yè)卷入了國際業(yè)務(wù)。而這些中小企業(yè)原來(lái)使用的關(guān)系銀行大部分是地區性銀行，這些銀行沒(méi)有處理跨國業(yè)務(wù)如支付、外貿融資、現金管理的能力和準備。面對其客戶(hù)的這一變化，這些銀行如果無(wú)法提供相應的服務(wù)，則有失去其客戶(hù)的能力和準備。面對其客戶(hù)的這一變化，這些銀行如無(wú)法提供相應的服務(wù)，則有失去客戶(hù)基礎的可能。因此地區和社區銀行需要尋找能夠為其客戶(hù)提供跨國服務(wù)的渠道。這樣迫使一些小銀行為了繼續生存，不得不進(jìn)行金融創(chuàng )新。
（三）國際銀行業(yè)趨于俱樂(lè )部（Bank Clubs）
隨著(zhù)客戶(hù)跨國業(yè)務(wù)的發(fā)展及其跨國財務(wù)管理技術(shù)的提高，這些客戶(hù)對跨國服務(wù)的胃口也膨脹，他們已不滿(mǎn)足于一般的交易處理，而要求自己銀行能夠提供與自己的業(yè)務(wù)發(fā)展相應的更有效的交易處理，以及更復雜、多樣化和高附加值的服務(wù)，諸如現金管理、外匯風(fēng)險管理=全球帳戶(hù)報告，乃至于對跨國支付制度的了解、外匯交易指導、財務(wù)管理建議等等一類(lèi)以信息、咨詢(xún)?yōu)榛A的服務(wù)。面對客戶(hù)的進(jìn)一步要求，小銀行為了留住客戶(hù)被大銀行兼并畢竟損失較大，為了不喪失控股權，小銀行不得不考慮采用新的合作方式來(lái)滿(mǎn)足這些新的客戶(hù)需要。由此產(chǎn)生了銀行業(yè)俱樂(lè )部形式。這也是銀行間國際業(yè)務(wù)合作新模式中發(fā)展較為成熟的一種。它的總理念是通過(guò)合作，使地方銀行具有從事跨國業(yè)務(wù)的能力。它的發(fā)起者和參與者以及業(yè)務(wù)范圍主要集中在歐洲。
目前比較成熟的銀行俱樂(lè )部有TES，Bank Boston Connector，IBOS， Unicash，Multipart Network，TIPA等。其中最大、最典型的當推IBOS（InterBank Online System Association），由蘇格蘭皇家銀行發(fā)起，創(chuàng )立于1994年，總部在倫敦。該組織由電子網(wǎng)絡(luò )連接，意在使地方銀行可以為客戶(hù)提供綜合性實(shí)時(shí)、電子聯(lián)結的國際業(yè)務(wù)，使公司客戶(hù)可以實(shí)現在全球使用一家銀行的理念。IOBS目前有15家成員銀行，15000家分支機構，地區函蓋歐洲、北美和日本。
（四） 國際銀行安全性全能性經(jīng)營(yíng)
由于近年來(lái)世界金融體系的動(dòng)蕩及銀行業(yè)風(fēng)險程度的上升使各國銀行普遍認識到安全性是銀行競爭力的前提。因此90年代以來(lái)，各國銀行普遍開(kāi)始圍繞安全性目標而對銀行經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了調整和改革。如：增加資本、減少風(fēng)險性貸款、對資產(chǎn)進(jìn)行權重選擇、提高資本充足比率等。為提高競爭力，在重視安全性的同時(shí)，銀行業(yè)的“大型航母”不斷出現：一家銀行集銀行、證券、保險等多種業(yè)務(wù)于一身，銀行業(yè)出現了越來(lái)越多的“一條龍服務(wù)”的供應者，以規模經(jīng)濟、高效的新型服務(wù)傳送渠道來(lái)提高市場(chǎng)競爭力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
二、國內銀行業(yè)發(fā)展現狀、趨勢及策略
（一） 國內銀行業(yè)現狀
中國入世在即，1999年11月的中美兩國關(guān)于中國加入世貿組織的談判涉及到了金融服務(wù)的問(wèn)題，其中關(guān)于銀行業(yè)的協(xié)議意味著(zhù)中國的銀行市場(chǎng)將按照國民待遇原則從傳統的地域上和業(yè)務(wù)上向國際大銀行開(kāi)放。然而，面對入世的機遇，中國銀行業(yè)將會(huì )更大、更深、更快地融入經(jīng)濟全球化的進(jìn)程。我國銀行經(jīng)營(yíng)管理中所暴露出來(lái)的深層次問(wèn)題，給我國銀行業(yè)帶來(lái)十分不利的影響。
1. 我國銀行監管薄弱
我國的金融監管卻還處在從傳統的合規性監管向靜態(tài)層次的風(fēng)險監管過(guò)渡的過(guò)程中，風(fēng)險監管還局限于信用風(fēng)險的流動(dòng)性風(fēng)行，尚未涉及市場(chǎng)風(fēng)險和操作性風(fēng)險；在信用風(fēng)險中還未包括國家風(fēng)險和轉移風(fēng)險，也未對貸款進(jìn)行基本的五級分類(lèi)并建立審慎的呆帳準備金制度；在資本管理方面。目前的資本充足率要求只涵蓋了信用風(fēng)險，尚未包括市場(chǎng)風(fēng)險和操作風(fēng)險。
2. 資產(chǎn)質(zhì)量較差
主要體現在四大國有專(zhuān)業(yè)銀行轉化而成的國有獨資商業(yè)銀行不良貸款的比重偏大，貸款大量沉積在經(jīng)營(yíng)虧損的企業(yè)，資金利用率較低。1996年末，國有商業(yè)銀行的資本充足率平均為4.57%。1997年末僅為3.12%，大部分國有商業(yè)銀行虛盈實(shí)虧。據1999年統計資料顯示，中國四大國有獨資商業(yè)銀行和國家開(kāi)發(fā)銀行擬劃撥由資產(chǎn)管理公司管理經(jīng)營(yíng)的不良資產(chǎn)總額就高達12000億元。
3. 資產(chǎn)負債結構單一且不合理
我國商業(yè)銀行目前資產(chǎn)結構單一的狀況極大地減弱了其抗風(fēng)險能力。從負債方來(lái)看，我國商業(yè)銀行被動(dòng)存款占總負債的比例高達80%，在金融市場(chǎng)上的主動(dòng)借款（如發(fā)行債券、商業(yè)票據等）幾乎可以忽略不計，由于存款人可以隨時(shí)提取存款，這種負債結構使銀行面臨極大的流動(dòng)性風(fēng)險。從資產(chǎn)方面來(lái)看，流動(dòng)性極低、風(fēng)險程度極高的貸款資產(chǎn)占全部資產(chǎn)比例在70%以上，其余絕大部分是盈利性極低的現金類(lèi)資產(chǎn)，而兼具高度流動(dòng)性和一定盈利性并且能夠分散風(fēng)險的證券資產(chǎn)所占比例不到5%。而1997年底美國參加存款保險的商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表顯示：在總負債中，存款只占64%，在金融市場(chǎng)主動(dòng)借款占11%；在總資產(chǎn)中，貸款資產(chǎn)占62%，證券資產(chǎn)占23%，而現金資產(chǎn)（包括現金和同業(yè)拆放）只占9%。將資產(chǎn)負債結合起來(lái)看，我國商業(yè)銀行實(shí)現盈利性、流動(dòng)性和安全性的平衡非常困難，面臨的流動(dòng)性風(fēng)險很大。
4. 經(jīng)營(yíng)成本高，人均創(chuàng )利低
國有商業(yè)銀行實(shí)行總分支行制，分支機構多，平均每家有800—1000家分支機構；員工多，最少的有15萬(wàn)人，最多的有60余萬(wàn)人；而1996年末，四大商業(yè)銀行的人均費用平均為1.48萬(wàn)元。美國花旗銀行的員工為184914人，人均稅前利潤為50120美元；中國工商銀行員工為567230人，人平均稅前利潤僅為735美元，只相當于花旗集團的1—4%。
5. 經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一，管理手段滯后
在我國各商業(yè)銀行目前的總收入中，利息收入所占的比例都在90%以上，有的銀行甚至超過(guò)99%。1997年美國大通曼哈頓銀行總收入中，利息收入所占比例只有69%，非利息收入所占比例達到了31%，其中，結算性服務(wù)（結算、信用卡等）收入占21%，管理性服務(wù)（保管、代理等）收入占20%，咨詢(xún)性服務(wù)（財務(wù)顧問(wèn)等）收入占19%，而表外業(yè)務(wù)（擔保、承諾、衍生工具交易等）收入占39%。我國商業(yè)銀行所提供的金融服務(wù)主要限于前兩類(lèi)且及其有限，后兩類(lèi)基本不存在。
這些問(wèn)題使我國銀行的國際競爭力相對減弱，為我國銀行業(yè)跟隨國際金融的變更重組設置了障礙。面對在國際金融領(lǐng)域激烈競爭中誕生的大規模銀行的威脅和挑戰，我國銀行業(yè)走到了關(guān)鍵的十字路口，既不能盲目的隨波逐流，也不能安于在岸上觀(guān)潮，必須結合我國的特殊情況和國際趨勢，做出理性的抉擇。
（二）國內銀行業(yè)的發(fā)展趨勢
雖說(shuō)我國的金融業(yè)存在許多的弊端，但從去年以來(lái)我國經(jīng)濟整體向好，客觀(guān)上為金融業(yè)的穩步發(fā)展提供了良好的經(jīng)濟環(huán)境。
1. 我國經(jīng)濟的整體趨暖為金融業(yè)發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。
在宏觀(guān)層面上：2000年我國經(jīng)濟增長(cháng)態(tài)勢良好，擺脫了連續7年下降的局面，GDP增幅達8.2%左右， 新一輪經(jīng)濟增長(cháng)初現端倪； 在全球經(jīng)濟的快速增長(cháng)的背景下，我國對外貿易出現了喜的局面，據統計，去年前11 個(gè)月， 中國外貿進(jìn)出口總額達4390億美元，比去年同期增長(cháng)33％；價(jià)格水平止跌回升，長(cháng)期捆擾我國經(jīng)濟發(fā)展的通貨緊縮問(wèn)題得到緩解。另外，我國積極的財政貨幣政策也為經(jīng)濟發(fā)展起到了較為重要的作用。在微觀(guān)層面上：隨著(zhù)我國經(jīng)濟運行質(zhì)量的提高，企業(yè)盈利大幅度增加，虧損企業(yè)大幅度減虧。宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與微觀(guān)形勢的統一性、聯(lián)動(dòng)性進(jìn)一步加強。
2．國家從政策層面上為金融業(yè)規模擴大和效益提高奠定基礎。
金融業(yè)是我國經(jīng)濟的命脈產(chǎn)業(yè)，長(cháng)期效益低下將損害整個(gè)行業(yè)的安全性，也不利于進(jìn)一步發(fā)展和參與國際競爭，因此國家近期推出了系列措施改善該行業(yè)的外部環(huán)境，從政策層面上為金融企業(yè)規模擴張和效益提高奠定了基礎。具體改革措施有：（1）發(fā)布《公開(kāi)發(fā)行證券公司信息披露編報規則》1—6號，支持商業(yè)銀行進(jìn)行股份制改造和股票發(fā)行上市；（2）成立四大金融資產(chǎn)管理公司，收購銀行不良資產(chǎn)，優(yōu)化國有商業(yè)銀行的資產(chǎn)結構；（3）發(fā)布《證券公司股票質(zhì)押貸款管理辦法》，允許證券公司以自有的股票和證券投資基金作為抵押向商業(yè)銀行借款；（4）出臺《信托投資公司管理辦法》，有利于促使保留下來(lái)的信托投資公司提高自身的管理水平，走上健康發(fā)展之路。（5）加強市場(chǎng)監管和風(fēng)險控制等等。這些措施有力地促進(jìn)了銀行、證券、信托等金融企業(yè)的發(fā)展。
（二） 國內銀行的主要策略
面對加入WTO的機遇與挑戰，我國商業(yè)銀行必須積極而有效的應對措施，及早做好準備，抓住機遇，迎接挑戰，加快實(shí)現戰略調整，具體的應從以下幾方面奮起直追。
1. 在目前分業(yè)經(jīng)營(yíng)的格局下，可以先在沿海開(kāi)放城市進(jìn)行支行一級的股份制改造，吸收社會(huì )資金、地方資金和外資，組成相對獨立的銀行主體，按照現代銀行制度的要求建立與之相適應的組織管理機構，使這些地區的國有銀行有與外資銀行基本相當的組織構架和經(jīng)營(yíng)自主權。
2. 與加入WTO我國金融業(yè)對外開(kāi)放的策略相一致，先行一步在所有的開(kāi)放地區對分行一級機構進(jìn)行股份制改造。最后在三至五年內完成總行的股份制改造。與股份制改造的步伐相適應，允許其分支機構進(jìn)行綜合性金融服務(wù)。
3. 通過(guò)信息技術(shù)提高管理效率是銀行提高實(shí)力的必要手段。我們可以直接引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，努力增加金融產(chǎn)品的科技含量，開(kāi)發(fā)和完善網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，想客戶(hù)提供遠程金融服務(wù)。隨著(zhù)電腦的進(jìn)一步普及，網(wǎng)絡(luò )安全和網(wǎng)上交易手段的日見(jiàn)成熟，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )銀行業(yè)務(wù)具有廣闊的前景。
4.通過(guò)銀行間的兼并收購，擴充銀行的網(wǎng)點(diǎn)和資本規模，抵御來(lái)自國外商業(yè)銀行的競爭力。從國內現狀看，商業(yè)銀行普遍存在資本金過(guò)小，業(yè)務(wù)單一的問(wèn)題。而目前我國的銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)和信托業(yè)實(shí)行的是分業(yè)經(jīng)營(yíng)。這樣，如果不盡快進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng )新和資本規模的擴大，在加入WTO后將很快被外資銀行奪走市場(chǎng)份額。
5.加快人才培養，造就一批與國際接軌的金融隊伍
銀行國際化，全能化的前提是人才國際化，這是具有戰略意義的工程，加入WTO后，我們面臨著(zhù)不斷創(chuàng )新的金融業(yè)務(wù)，種類(lèi)繁多的金融工具，日益激烈的金融競爭。隱蔽性更強的金融風(fēng)險。要想駕馭復雜多變的金融局勢，就必須造就一批能與國際接軌，既懂國際金融、國際慣例，又懂相關(guān)法律，并能熟練運用外語(yǔ)和計算機操作的現代化管理人才。當然，主要還是對現有管理人員的培訓，不斷提高高級管理人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高整體從也人員的水平，以期在外來(lái)的金融競爭中立于不敗之地。
（四）從宏觀(guān)經(jīng)濟周期看金融業(yè)的發(fā)展
1.國民經(jīng)濟整體轉暖，金融板塊上市公司業(yè)績(jì)正穩步提高?！?/p>
宏觀(guān)經(jīng)濟的走勢決定金融行業(yè)的整體業(yè)績(jì)。2000年宏觀(guān)經(jīng)濟出現回暖跡象， 已經(jīng)在金融行業(yè)整體業(yè)績(jì)上得到體現。中報顯示，2000年上半年我國滬深兩市金融類(lèi)上市公司取得了較好的效益， 利潤指標都與前幾年相比有了較大提高。滬深兩市6家金融類(lèi)上市公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入平均完成61921萬(wàn)元，同比增長(cháng)76．08％；凈利潤平均完成14642.47萬(wàn)元，同比增長(cháng)114．19％；加權平均每股收益從1999年中期的0．1164元提高到0．1579元，增長(cháng)35．65％。同時(shí)，2000年上半年金融板塊上市公司的主要經(jīng)營(yíng)指標繼續領(lǐng)先滬深兩市上市公司的平均水平。其中，凈資產(chǎn)收益率超出兩市均值36.8%，每股收益超出兩市均值46.34%，表現出良好的成長(cháng)性。
2.目前市場(chǎng)環(huán)境正向有利于金融類(lèi)上市公司的方向發(fā)展。
隨著(zhù)我國金融國際化進(jìn)程的加快， 目前市場(chǎng)環(huán)境向有利于銀行方向變化：一是開(kāi)放式基金的推出，銀行作為藍籌股將受青睞。由于開(kāi)放式基金的規模在理論上可以無(wú)限制，但同時(shí)還要應付投資者的隨時(shí)贖回，所以，開(kāi)放式基金的投資對象將主要選擇那些流通盤(pán)比較大、流動(dòng)性好、業(yè)績(jì)較為穩定的股票，這給以往那些僅僅由于盤(pán)子大而得不到市場(chǎng)重視、長(cháng)期以來(lái)投資價(jià)值低估的金融類(lèi)股票帶來(lái)了機會(huì )。二是將來(lái)股指期貨的推出，銀行股應該成為統一股指的成分股受到市場(chǎng)的關(guān)注，那時(shí)，通過(guò)股指期貨套利或保值的投資者必然會(huì )增加成分股的比重。三是近期我國B(niǎo)股市場(chǎng)向境內投資者開(kāi)放給金融類(lèi)上市公司帶來(lái)了新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。隨著(zhù)B股市場(chǎng)的開(kāi)放，上市證券公司和正在改組的信托投資公司代理買(mǎi)賣(mài)B股的手續費收入會(huì )有較大幅度的增長(cháng)，而商業(yè)銀行也因業(yè)務(wù)品種的增加帶來(lái)收入的提高。
3．金融板塊的擴容為金融類(lèi)個(gè)股展示了想象空間。
在經(jīng)濟全球化的進(jìn)程中，金融業(yè)的發(fā)展和資本市場(chǎng)的發(fā)展密不可分，銀行業(yè)將越來(lái)越多地利用資本市場(chǎng)進(jìn)行擴張，以適應金融企業(yè)對規模、效率以至提升競爭力的需要。美國著(zhù)名的商業(yè)銀行如花旗、大通曼哈頓以及香港市場(chǎng)上的匯豐、恒生等均是上市公司。目前，我國金融企業(yè)上市出現了喜人的景象。民生銀行已于去年底公開(kāi)發(fā)行上市，華夏銀行行長(cháng)段曉興日前在京指出，華夏銀行正在爭取于今年六七月份上市。招商銀行、光大銀行等其他商業(yè)銀行，也在積極為上市作準備。目前國內的上市證券公司只有從宏源信托轉化而來(lái)的宏源證券，中信證券、大鵬證券、廣發(fā)證券等正在積極準備上市工作。除此之外，太平洋保險公司已公開(kāi)宣布積極準備財產(chǎn)險上市。隨著(zhù)金融企業(yè)的陸續上市，我國證券市場(chǎng)將出現一個(gè)全新的、具有行業(yè)代表性的金融板塊，增添一個(gè)具有投資價(jià)值的績(jì)優(yōu)藍籌品種?！?/p>
聯(lián)系客服
