對于企業(yè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，工作和家庭問(wèn)題上的壓力并列首位，排在末位的是經(jīng)濟壓力。目前企業(yè)管理層所面臨的問(wèn)題，就是如何緩解壓力，擺脫壓力的束縛，讓自己的工作變得既輕松又有效率。根據調查研究發(fā)現有三個(gè)關(guān)鍵錯誤信念致使高管承受工作和家庭的巨大壓力。
錯誤信念一：只有管好員工才是好領(lǐng)導
當領(lǐng)導者看到自己的管理方法無(wú)效時(shí)，于是就出臺一些強硬的制度來(lái)約束員工的行為，但是在大多數的情況下，員工好像并不理會(huì )領(lǐng)導者所頒布的規章制度，照樣該怎么做還怎么做。但是最終的結果總是事與愿違，并且還產(chǎn)生更多負面和消極的思想，加重自身的工作壓力，并且這種壓力還會(huì )由工作帶到家庭。
要解決這樣一個(gè)問(wèn)題，其實(shí)只要帶管理者站在員工的角度去思考，很多的問(wèn)題就會(huì )迎刃而解了。領(lǐng)導者認為要成為好的領(lǐng)導者，就要管好員工，如果站在員工的角度上去想一下，員工是否愿意被領(lǐng)導者管呢?答案顯然是不愿意的。
采用人本教練獨有的溝通模式讓下屬自己看清事實(shí)的真相，找到問(wèn)題的關(guān)鍵，幫助或協(xié)助下屬找到解決問(wèn)題的可能。
錯誤信念二：上級一定要比下級懂的多
“上級一定要比下級懂得多”這句話(huà)似乎成了企業(yè)和團隊領(lǐng)導者不爭的事實(shí)。在過(guò)去經(jīng)濟不夠發(fā)達，技術(shù)含量不夠高，分工不夠細，領(lǐng)導者要想帶好一個(gè)團隊就必須擁有這樣那樣的工作經(jīng)驗，只有這樣，整個(gè)團隊、企業(yè)的發(fā)展方向和效益才會(huì )有保障。
很多企業(yè)的成功都可以證明這一點(diǎn)，一個(gè)企業(yè)和團隊的成功并不是領(lǐng)導者的專(zhuān)業(yè)技能多么優(yōu)秀，而是領(lǐng)導者的領(lǐng)導才能多么優(yōu)秀。
錯誤信念三：認為自己看到的問(wèn)題員工也應該看到
很多領(lǐng)導者很大的苦惱就是，自己看到的問(wèn)題為什么下屬就沒(méi)有看到，感覺(jué)下屬太沒(méi)有責任心了。還有就是這個(gè)目標計劃在領(lǐng)導者的心目中明明是非常的重要，可是在員工的眼里分量卻很少，這樣類(lèi)似的問(wèn)題為領(lǐng)導者的工作增添了極大的障礙。
領(lǐng)導者應多通過(guò)這個(gè)窗口思考哪些是自己未看到的，哪些是員工未意識到的，以及兩者都未意識到的，應該用什么樣的辦法讓對方意識到。
以上的三個(gè)錯誤信念如果能夠被管理者所意識到，相信自身的壓力一定會(huì )有所緩解，愿所有為企業(yè)和社會(huì )有貢獻的每一個(gè)人都能效率變得更高，工作更輕松。
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