為了成為一個(gè)好的領(lǐng)導者，尊重至關(guān)重要。不要理所當然地認為你的身份會(huì )自動(dòng)贏(yíng)得你同事的尊重，因為這是必須通過(guò)一段時(shí)間獲得的東西，如果沒(méi)有它，你很可能沒(méi)有權力，你的同事會(huì )覺(jué)得不那么傾向于信任你領(lǐng)導團隊的能力。
如果你對領(lǐng)導角色比較陌生，那么就很難獲得這種尊重; 特別是如果你的年齡與你的員工相似甚至更年輕。幸運的是，你不需要完美地獲得同事的尊重，只需要一點(diǎn)點(diǎn)考慮和自我意識。
以下8種方式可以讓您作為領(lǐng)導者獲得尊重。
1）尊重您的員工
它有兩種方式。為了讓您的團隊尊重您，您必須反過(guò)來(lái)向他們表明您也尊重他們。在個(gè)人層面上了解個(gè)人以及專(zhuān)業(yè)人士將表明您欣賞他們并改善工作關(guān)系。
2）采取積極的態(tài)度
消極情緒只會(huì )讓你成為每個(gè)人都想避免的“ 壞老板 ”！此外，它會(huì )對員工的工作效率產(chǎn)生令人難以置信的不利影響，因此保持積極的態(tài)度以保持團隊的積極性和積極性非常重要。
3）擁有自己的錯誤
錯誤發(fā)生; 畢竟我們都是人。如果你滑倒了，至少有勇氣承擔你的錯誤，并采取必要的措施來(lái)糾正它。您的團隊會(huì )更加尊重您，并為您在類(lèi)似情況下對他們的期望提供一個(gè)很好的榜樣。
4）原諒別人的錯誤
正如我之前所說(shuō)，錯誤發(fā)生了，但這不是世界末日。如果您的團隊成員犯了錯誤，請允許他們有機會(huì )解決問(wèn)題。你想鼓勵人們走出他們的舒適區并進(jìn)行創(chuàng )造性的思考，所以錯誤是進(jìn)入新領(lǐng)域的重要組成部分。
5）制定門(mén)戶(hù)開(kāi)放政策
重要的是，您的員工覺(jué)得他們可以在遇到問(wèn)題或需要幫助時(shí)找到您，因此請確保他們知道您隨時(shí)都可以使用。如果你不在辦公室，至少要確保你可以通過(guò)電子郵件或電話(huà)聯(lián)系。
6）傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)
當您的員工來(lái)到您面前時(shí)，請給予他們全神貫注的關(guān)注，并真正傾聽(tīng)他們所說(shuō)的話(huà)。如果他們提出建議，盡量在船上采取建議，或者至少給予適當的考慮并努力解決他們的問(wèn)題。
7）風(fēng)度翩翩
您不必與您的員工成為最好的朋友，但為了贏(yíng)得他們的尊重，您必須至少對他們平易近人和愉快?？梢耘c您的團隊建立積極友好的關(guān)系而不失去權威，員工也希望看到他們老板的人性化方面！
8）認識好工作
員工希望感受到他們的辛勤工作受到贊賞，或者他們可能會(huì )變得失去動(dòng)力。如果有人做得特別好，請讓他們知道你已經(jīng)注意到并在必要時(shí)給予獎勵。
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