CE：在一個(gè)相對來(lái)說(shuō)比較隔絕的環(huán)境中修養，內心是比較容易平靜的。但是當你回到北京繼續秉持順其自然的態(tài)度會(huì )不會(huì )有點(diǎn)困難？畢竟投資有時(shí)候是需要一點(diǎn)刻意和設計的，你原來(lái)的人生軌跡雖然不健康，但是很適合做這個(gè)事。你現在有沒(méi)有感覺(jué)到一種撕裂感？
李開(kāi)復：沒(méi)有。一部分原因可能是年紀比較大了；另外如果十年內你有70%的概率會(huì )死，還是很?chē)乐氐木姟?0%是好好照顧自己的前提下，如果你自己亂過(guò)，可能就是99%了。我大概會(huì )用這個(gè)提醒自己。
我現在沒(méi)有腫瘤了，這次回來(lái)恢復50%的工作，是醫生和我的家人覺(jué)得可以的。大部分人不是像我可以這么幸運地選擇工作幾個(gè)小時(shí)，很多人會(huì )選擇這個(gè)階段全心投入工作，我們也看到姚貝娜的例子，導致復發(fā)率變高。我太太每天監督我，在微信上要求我把晚飯拍照片發(fā)給她。
另外，我跟團隊有一個(gè)很好的默契和分工。過(guò)去的17個(gè)月里，我是不管事的，一個(gè)禮拜參加一天的視頻會(huì )議，累了我的耳朵就不聽(tīng)了，他們也不期望我太多地參與。這給了團隊很多機會(huì )，過(guò)去問(wèn)我的問(wèn)題都自己決定了，而且結果很好。所以，這17個(gè)月我們投了一億多美金，項目成長(cháng)非?？?，有的都翻了好多倍。
但是團隊還是需要一個(gè)精神領(lǐng)袖，我回來(lái)大家就安心了。我會(huì )把我們公司的戰略方向，創(chuàng )新工場(chǎng)為什么存在，我們要成為什么樣的機構，每個(gè)人怎么樣參與并成為其中的一部分等等，這些與大家分享。這是一個(gè)領(lǐng)導應該做的事情。當然，投資案子最后我們會(huì )一起把關(guān)，大家會(huì )討論投票，變成更民主的決策機制。
CE：你休息的這段時(shí)間，創(chuàng )投界發(fā)生了比較大的變化。如果說(shuō)原來(lái)的溫度是60度，現在突然到了100度?；剡^(guò)頭來(lái)看這段沸騰的時(shí)間，有沒(méi)有一些現象或公司超出你的想象？怎么看創(chuàng )新工場(chǎng)錯失的機會(huì )？
李開(kāi)復：2009年的時(shí)候，我們對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一些領(lǐng)域做了預測?；剡^(guò)頭來(lái)看，應該是比較準確的。比如，當時(shí)預測Android會(huì )成為領(lǐng)跑者，而且會(huì )是一個(gè)非常巨大的數字。但是國內跟美國的Android使用方法會(huì )有所差別：不會(huì )是付費下.載，會(huì )是一個(gè)升級模式，靠規模取勝再尋求變現。至于細分領(lǐng)域，先是工具式成長(cháng)，然后是娛樂(lè )社交，以及所謂的O2O等等。但是我們沒(méi)有預料到美團會(huì )成為現在的規模，也沒(méi)有預見(jiàn)到陌陌的上市，移動(dòng)出行如此火爆，甚至滴滴和快的最后合并。
投資人就是比別人搶先一步發(fā)現巨大風(fēng)口，盡早地找對人把錢(qián)投出去，這是當時(shí)我們做的。布局了豌豆夾、點(diǎn)心、友盟等，基本上都是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)幾個(gè)熱門(mén)領(lǐng)域最先火起來(lái)的。但是我們沒(méi)有做得足夠完善，有些地方值得反思。
比如，是不是可以多投一點(diǎn)？畢竟后來(lái)有幾個(gè)很棒的領(lǐng)域或公司沒(méi)有進(jìn)入?；ヂ?lián)網(wǎng)金融沒(méi)怎么投，智能硬件投得不多但是很準，O2O投得不錯，但是不是最多的？另外，創(chuàng )新工場(chǎng)一開(kāi)始都是孵化模式，在那個(gè)階段是可以的，因為具備狼性特質(zhì)的創(chuàng )業(yè)者也不多。但其實(shí)最終成功的人都是比較有獨立意識、自信的創(chuàng )業(yè)者。所以，后來(lái)我們開(kāi)始往這方面轉，一直延續到今天。
所以，如果反思的話(huà)，確實(shí)當時(shí)有種種理由讓我們錯過(guò)了一些機會(huì )，這個(gè)都正常。我們投的項目別的VC錯過(guò)了，他們投的我們錯過(guò)了。各有各的專(zhuān)長(cháng)，整個(gè)業(yè)態(tài)才會(huì )更好，創(chuàng )業(yè)者才會(huì )有更多選擇。
CE：現在很大的機會(huì )是傳統產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化，比如移動(dòng)出行解決方案。創(chuàng )新工場(chǎng)會(huì )加大這塊的投資比例嗎？
李開(kāi)復：我們的投資金額是有限的，如果需要砸進(jìn)去3000萬(wàn)美金，我們是沒(méi)有這種財力的。我們還是追求早期投資，投資金額大概是50萬(wàn)到1000萬(wàn)美金。過(guò)去，創(chuàng )新工場(chǎng)很懂互聯(lián)網(wǎng)，但不是那么懂傳統產(chǎn)業(yè)。所以，最近我們基金有一個(gè)幫助過(guò)很多傳統企業(yè)大佬的合伙人加入，這會(huì )幫助我們彌補短板。
CE：這些年，創(chuàng )新工場(chǎng)提供給創(chuàng )業(yè)者的幫助或價(jià)值發(fā)生了哪些變化？
李開(kāi)復：除了投資，我們的工作是最棒的創(chuàng )業(yè)者需要什么，盡量幫他提供。1.0版本的創(chuàng )新工場(chǎng)時(shí)代，很多創(chuàng )業(yè)者不知道境外架構是什么，最基礎的會(huì )計、出納、稅務(wù)、財務(wù)、牌照和公關(guān)事務(wù)都要手把手教給他們。這是很受歡迎的，因為不少創(chuàng )業(yè)者是做產(chǎn)品和技術(shù)出身，這對他們有價(jià)值。但是別的VC也做了這些工作，因此附加值不見(jiàn)得是最高的。
我們做了150個(gè)早期投資，所以非常深度了解他們的需求。比如說(shuō)他們更需要知道股權分配的原則和比例，如果誰(shuí)離職了該怎么處理；服務(wù)器放在哪里最便宜；如何獲取流量等等。就算是很強大的狼性創(chuàng )業(yè)者，也不可能是與生俱來(lái)就知道這些事情的。更針對性地、比較深度地以不易復制的方式才能提供他們想要的服務(wù)。
那為什么不聯(lián)合更多力量一起來(lái)做呢？所以我跟徐小平、蔡文勝聯(lián)合做了群英會(huì )，一個(gè)公益創(chuàng )業(yè)培訓計劃。三家機構可以獨立運營(yíng)，但是一起比較符合硅谷的模式，更樂(lè )于分享和付出。相比之前，市場(chǎng)已經(jīng)倒過(guò)來(lái)了，一個(gè)好的項目，現在已經(jīng)變成投資人求創(chuàng )業(yè)者，請拿我們的錢(qián)吧。所以作為投資方，我們應該不斷讓自己變得值得被挑選。
CE：其實(shí)創(chuàng )投界也有不少公益培訓組織，你們三個(gè)人的獨特優(yōu)勢是什么？
李開(kāi)復：創(chuàng )業(yè)者通過(guò)參加群英會(huì )，會(huì )獲得一種加持。在我看來(lái)，文勝了解草根，幫助過(guò)草根創(chuàng )業(yè)者。有人說(shuō)贏(yíng)得草根就贏(yíng)得全中國，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)一定程度是有道理的；小平是一個(gè)特別有善心、很受歡迎的投資人，在某些領(lǐng)域也很厲害，比如說(shuō)教育，誰(shuí)能比他更厲害？創(chuàng )新工場(chǎng)是更偏分析思考型的，分析哪些領(lǐng)域會(huì )發(fā)展最快，哪些技術(shù)的前景是什么，中外合作的機會(huì )是什么等等，我們會(huì )深挖。一般天使都是單打獨斗，我們真的是做到了系統化。
另外，投資人再厲害，畢竟還是投資人。真正動(dòng)手做過(guò)一個(gè)上億美元的公司才牛。我們三家都已經(jīng)投過(guò)不少這樣的公司。一個(gè)創(chuàng )業(yè)三年的公司，估值上億美金，可能還沒(méi)有上市，但是三年的經(jīng)驗足以讓他成為一個(gè)比投資人更有說(shuō)服力的教練，他的指導和幫助是更接地氣的。關(guān)于創(chuàng )業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，現在基本是85年的創(chuàng )業(yè)者指導88年的，88年指導91年的。這樣就薪火傳承下去了。
我們三個(gè)手上都有十幾二十家很棒的上億美元的公司，這50家左右的公司放在一起去指導另外50個(gè)人，這就很強大了。
CE：對于國內最火的是90后創(chuàng )業(yè)者，你怎么看？90后甚至95后創(chuàng )業(yè)者，該以什么心態(tài)和姿態(tài)站在舞臺中央？
李開(kāi)復：創(chuàng )新工場(chǎng)也投過(guò)一些90后的公司，他們大都比較成熟，相比五年前的85后，如今的90后可投性更高。這與整個(gè)環(huán)境相關(guān)，現在的年輕人更多有機會(huì )實(shí)習，在本科的時(shí)候就參與學(xué)校的項目，甚至提交自己做的APP參與創(chuàng )業(yè)。
五年前我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，觀(guān)點(diǎn)是年輕人應該先參與創(chuàng )業(yè)再主導創(chuàng )業(yè)，畢業(yè)生不要立即創(chuàng )業(yè)，尤其是創(chuàng )辦高科技的公司。當時(shí)我認為畢業(yè)生離創(chuàng )業(yè)有一定的距離，欠缺經(jīng)驗。但是當下的90后確實(shí)厲害，他們的崛起其實(shí)是一個(gè)很好的現象。所以，過(guò)去的五年是創(chuàng )業(yè)的黃金時(shí)代，一個(gè)是連續創(chuàng )業(yè)者出現，另外就是越來(lái)越多的年輕人登場(chǎng)。
當然，其中不乏有些年輕人會(huì )說(shuō)一些比較狂妄的話(huà)，尤其是一個(gè)真正很強大的人，狂妄的可能性會(huì )比較高。但是22歲到27歲這個(gè)年齡段的人確實(shí)有巨大的提升，這點(diǎn)我們必須承認。
CE：如果我沒(méi)記錯的話(huà)，你應該是商界里第一個(gè)被稱(chēng)為青年人生導師的。你現在對導師這個(gè)角色怎么看？
李開(kāi)復：我從來(lái)沒(méi)有給自己冠（青年人生導師）這個(gè)名字。我一貫的態(tài)度是，希望長(cháng)期做年輕人的朋友。前段時(shí)間，臺灣的某個(gè)大佬跟我說(shuō)，“李老師，你一定要來(lái)參加我們的活動(dòng)，我們這里是一個(gè)巨大的公司……你怎么能不來(lái)呢？”盡管他是很有名的大佬，我還是回郵件給他的秘書(shū)，對不起，我現在只選擇跟年輕人交流。這么多年我沒(méi)有變的事情就是很享受跟年輕朋友一起交流，做他們的朋友。沒(méi)有然后了，句點(diǎn)就在這里。
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