從多年前的“給大學(xué)生的七封信”到如今的創(chuàng )新工場(chǎng)，李開(kāi)復正通過(guò)不同的平臺、憑借其導師氣質(zhì)影響著(zhù)很多青年人。隨著(zhù)創(chuàng )新工場(chǎng)的創(chuàng )立，李開(kāi)復通過(guò)這一新的平臺繼續發(fā)揮著(zhù)自己的“導師”價(jià)值，并經(jīng)常在微博上分享自己對于創(chuàng )業(yè)的感想。

　　李開(kāi)復認為，創(chuàng )新不僅僅是技術(shù)創(chuàng )新，更是模式創(chuàng )新、細節創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新和跨領(lǐng)域結合。對于成功和興趣的關(guān)系，他表示，興趣可以最大化生產(chǎn)力和影響力，興趣驅動(dòng)的工作會(huì )帶給來(lái)工作的渴望、意志、專(zhuān)注、自信和正面態(tài)度，并最終帶來(lái)成功。

　　以下為李開(kāi)復部分微博語(yǔ)錄整理：

　　1?？吹健癐PO不審行不行？”的討論，其實(shí)這是個(gè)偽命題。1)重點(diǎn)是公司上市過(guò)程中的披露要完整、精確、透明，2)如果沒(méi)做到，上市公司、券商、審計單位、律師事務(wù)所都要擔負責任。3)如果股民不夠成熟，也許審可以保護股民利益，但是審的目的是保護股民、質(zhì)疑有問(wèn)題的公司，而不是濫用選擇權、墨守成規。

　　2。去年談讀博士對創(chuàng )新工場(chǎng)影響的視頻：1)系主任鼓勵我深耕細分領(lǐng)域，目標世界第一。創(chuàng )新工場(chǎng)也這么鼓勵創(chuàng )業(yè)者，2)系里讓學(xué)生根據興趣選博導，培養學(xué)生自信，創(chuàng )新工場(chǎng)也讓畢業(yè)生選擇項目加入，3)導師給我的論文巨大支持幫助。創(chuàng )新工場(chǎng)也提供平臺助創(chuàng )業(yè)者。

　　3。一個(gè)創(chuàng )業(yè)者請我給他五句話(huà)：1)判斷未來(lái)趨勢，順勢者昌，逆勢者亡，2)最重要的成本是機會(huì )成本，3)關(guān)鍵在執行，魔鬼在細節，4)專(zhuān)注你的用戶(hù)，一切都會(huì )接踵而來(lái)，5)簡(jiǎn)約聚焦，學(xué)會(huì )說(shuō)不。

　　4。今天和傳統中小企業(yè)家談創(chuàng )新：創(chuàng )新不僅僅是技術(shù)，更是1)模式創(chuàng )新(例如戴爾在PC生產(chǎn)銷(xiāo)售定制的結合)，2)細節創(chuàng )新(例如蘋(píng)果ipod做減法、蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店的樓梯等細節)，3)品牌創(chuàng )新(例如蘋(píng)果專(zhuān)賣(mài)店和Think Different廣告營(yíng)造品牌)，4)跨領(lǐng)域結合(例如O2O利用互聯(lián)網(wǎng)低價(jià)傳播、移動(dòng)定位幫助獲取用戶(hù))

　　5?！緞?chuàng )新工場(chǎng)風(fēng)險巨大嗎？】雖然創(chuàng )業(yè)肯定有風(fēng)險，但是到現在為止，我們投資的項目失敗比例很低：1)2個(gè)關(guān)閉，但是人員基本全部被別的項目雇傭，2)2個(gè)被收購，包括剛宣布的百度收購魔圖，3)10個(gè)拿到VC A輪500-1000萬(wàn)美元融資，4)剩下來(lái)還在奮斗中。

　　6。創(chuàng )新工場(chǎng)成立時(shí)，曾數次拜訪(fǎng)Y-Combinator，認為它的精髓是：1)專(zhuān)家精確的行業(yè)判斷，2)細膩的產(chǎn)品指導，用Lean startup創(chuàng )業(yè)。我們學(xué)習這幾點(diǎn)，但是創(chuàng )新工場(chǎng)不同之處：1)提供較大的資金，招攬較大團隊，一次到位把產(chǎn)品做出，2)提供場(chǎng)地和全方位(法務(wù)、財務(wù)、招聘等)服務(wù)，3)創(chuàng )新工場(chǎng)自己有基金。

　　7。有關(guān)畢業(yè)生高科技創(chuàng )業(yè)，我的建議：1)創(chuàng )業(yè)需要理解趨勢、匯集精英、實(shí)踐經(jīng)驗，因此大學(xué)畢業(yè)不要主導創(chuàng )業(yè)，只能參加創(chuàng )業(yè)公司，2)最好遠在畢業(yè)前就尋找創(chuàng )業(yè)公司實(shí)習機會(huì )(無(wú)償亦可)，因為也許創(chuàng )業(yè)并不適合你或你想象那樣，3)畢業(yè)時(shí)若想學(xué)習創(chuàng )業(yè)，最好到創(chuàng )業(yè)公司。到大公司學(xué)習能學(xué)技術(shù)但不夠針對性。

　　8?；ヂ?lián)網(wǎng)公司絕對不能忽視后臺的可擴張性。如果一個(gè)公司產(chǎn)品火了，但是無(wú)法負荷快速成長(cháng)需要的后端，讓用戶(hù)失望流失，那是非?？上У氖虑?。Google，Youtube，Facebook這方面做得很好，成為了他們崛起的重要因素。但是，Orkut，Friendster就敗在這點(diǎn)，否則今天社交格局可能會(huì )改寫(xiě)。

　　9。在瑞士和一些超級富豪和他們的關(guān)系經(jīng)理談中國風(fēng)險投資：【歐洲人】：開(kāi)始相信中國概念，愿意投資產(chǎn)5%，遺憾過(guò)去太保守，依然擔心聽(tīng)說(shuō)的貪污、契約精神等問(wèn)題?！緛喼奕恕浚憾嗄晗嘈胖袊拍?，早已投資，考慮加碼，【中國人】：過(guò)去自家傳統行業(yè)得到巨大回報，遠超中國風(fēng)投，沒(méi)興趣，只想分點(diǎn)錢(qián)到國外。

　　10。外國媒體問(wèn)我中國科技公司可能走向國際嗎？我的回答：很難，就和美國公司進(jìn)中國碰到的問(wèn)題一樣：本地化理解、放權給本地人等問(wèn)題，但是有三個(gè)案例值得關(guān)注，都可能得到成功：1)聯(lián)想采取并購+重視外國經(jīng)理人方式，2)華為采取走開(kāi)發(fā)中國家方式，3)華為采取走開(kāi)發(fā)中國家方式，3)騰訊采取投資模式投資方式。

　　11。給創(chuàng )業(yè)者的建議：1)重視用戶(hù)體驗，不要過(guò)于復雜，2)跟蹤調查用戶(hù)行為，不斷優(yōu)化體驗。3)大部分人常用的的服務(wù)只有5-7種，讓你的服務(wù)成為這5-7種。4)和你信任喜歡并能互補的人一塊兒工作，并放權讓他們做他們擅長(cháng)的事。5)選擇投資者，不能只看估值，6)與投資者利益結合。

　　12。給創(chuàng )業(yè)者建議：1)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨，產(chǎn)品能力最重要，2)看準未來(lái)趨勢比點(diǎn)子更重要；3)發(fā)現創(chuàng )業(yè)機會(huì )就要抓緊，每個(gè)創(chuàng )業(yè)機會(huì )都有時(shí)間窗口，不會(huì )等你的；4)核心團隊特別重要，招人要互補，期權要大方；5)充分用平臺推廣，避免與平臺競爭；6)用最短的時(shí)間做出可用產(chǎn)品，再基于用戶(hù)數據迭代改進(jìn)。

　　13。給平臺的幾點(diǎn)建議：1)劃定界限，公示自己要做的和永遠不會(huì )做的應用，2)幫助開(kāi)發(fā)者賺錢(qián)，哪怕開(kāi)發(fā)者賺得比平臺更早更多，3)在不損害用戶(hù)利益，不影響平臺生存的前提下，做到最極致的開(kāi)放，4)當政策變化，或開(kāi)始和開(kāi)發(fā)者競爭前，提早預警，5)有耐心，不宜短期收益評估平臺，6)提供完善輔導和幫助。

　　14。成功和興趣有著(zhù)直接的關(guān)系。面對沒(méi)有興趣的事情，也許只能產(chǎn)生20%的效果；如果遇到感興趣的事情，也許能夠得到200%的效果。若要最大化你的生產(chǎn)力和影響力，找你真的愛(ài)做的事情。興趣驅動(dòng)的工作會(huì )帶給你工作的渴望、意志、專(zhuān)注、自信、正面態(tài)度。然后成功就離你不遠了。

　　15。對天使投資的錯誤認知：1)有些認為做天使的都是做善事。其實(shí)最好的天使失敗率很低，進(jìn)價(jià)又低，長(cháng)期回報非常好。2)有些認為天使就是給錢(qián)，其實(shí)最大的幫助一定不是錢(qián)，而是不容易取代的價(jià)值，例如知識、人脈、方向、戰略、招聘。做天使最大的快樂(lè )就是看到創(chuàng )業(yè)者因為有了天使幫助，大大增高成功概率。

　　16。與天使們在深圳海上交流：1)幫助創(chuàng )業(yè)者，而且有自由的生活很快樂(lè )，2)離開(kāi)原來(lái)的崗位需要勇氣與決心，3)剛開(kāi)始做天使要付出不少學(xué)費，4)大家投資方式差異很大，但是看五個(gè)項目卻有驚人的共識，5)小平是故事大王！