作為老板那,時(shí)間管理要認清三個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題,是“決策”的問(wèn)題;第二個(gè)問(wèn)題,“主次”方面的問(wèn)題;第三,“板塊”管理的問(wèn)題。
第一,決策。很多領(lǐng)導一定要把自己放在決策的角色,但是又不知道如何決策。比如說(shuō)設備更新方面,還要臨時(shí)告訴部門(mén)經(jīng)理,你要去調查一下,然后我再去比較。實(shí)際上他應該很早就傳遞,在你給我匯報工作的時(shí)候,你把相關(guān)的東西用很簡(jiǎn)單的圖式甚至數據給到我,我作為老板,只能通過(guò)這方面給你Yes或者No。到我這里,老板只做選擇題,不要再讓我做參考題或者填空題。這時(shí)候他一直把自己處于選擇題的時(shí)候,他就是決策者,如果他作為決策者,時(shí)間效率就高了。
第二,主次。這個(gè)很好理解,在一天的工作當中,我們認為很多東西是不是可以取舍,甚至很多東西是必須要參與的。每個(gè)老板的企業(yè)是自己的,他們會(huì )考慮的很周全,方方面面會(huì )考慮到,相信每個(gè)老板都能做到。但是在取舍、主次上沒(méi)有很好的進(jìn)行分析,所以以至于到了后面方方面面要顧及,沒(méi)有主次。
第三,板塊。我們認為很多事情應該歸納到很多板塊來(lái)進(jìn)行管理。我們的工作在一天的生活中也是由板塊組成,有多少時(shí)間工作、有多少時(shí)間生活,我們現在把板塊的界限模糊了,以至于生活就非常糟糕。我們現在對于時(shí)間的管理沒(méi)有進(jìn)行板塊的管理。我們現在的通訊工具以及很多軟件,完全可以讓我們自主的對板塊進(jìn)行有效管理,比如說(shuō)我早上七點(diǎn)到九點(diǎn)這個(gè)時(shí)間段我就是鍛煉的,什么事情都在九點(diǎn)鐘以后處理,這是完全可以做到的。沒(méi)有什么天大的事,如果你認為什么事都是天大的,你的生活就會(huì )一團糟。沒(méi)有界限的東西就是模糊的,模糊的東西就是亂糟糟的。
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