作為老板那，時(shí)間管理要認清三個(gè)問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，是“決策”的問(wèn)題；第二個(gè)問(wèn)題，“主次”方面的問(wèn)題；第三，“板塊”管理的問(wèn)題。
第一，決策。很多領(lǐng)導一定要把自己放在決策的角色，但是又不知道如何決策。比如說(shuō)設備更新方面，還要臨時(shí)告訴部門(mén)經(jīng)理，你要去調查一下，然后我再去比較。實(shí)際上他應該很早就傳遞，在你給我匯報工作的時(shí)候，你把相關(guān)的東西用很簡(jiǎn)單的圖式甚至數據給到我，我作為老板，只能通過(guò)這方面給你Yes或者No。到我這里，老板只做選擇題，不要再讓我做參考題或者填空題。這時(shí)候他一直把自己處于選擇題的時(shí)候，他就是決策者，如果他作為決策者，時(shí)間效率就高了。
第二，主次。這個(gè)很好理解，在一天的工作當中，我們認為很多東西是不是可以取舍，甚至很多東西是必須要參與的。每個(gè)老板的企業(yè)是自己的，他們會(huì )考慮的很周全，方方面面會(huì )考慮到，相信每個(gè)老板都能做到。但是在取舍、主次上沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，所以以至于到了后面方方面面要顧及，沒(méi)有主次。
第三，板塊。我們認為很多事情應該歸納到很多板塊來(lái)進(jìn)行管理。我們的工作在一天的生活中也是由板塊組成，有多少時(shí)間工作、有多少時(shí)間生活，我們現在把板塊的界限模糊了，以至于生活就非常糟糕。我們現在對于時(shí)間的管理沒(méi)有進(jìn)行板塊的管理。我們現在的通訊工具以及很多軟件，完全可以讓我們自主的對板塊進(jìn)行有效管理，比如說(shuō)我早上七點(diǎn)到九點(diǎn)這個(gè)時(shí)間段我就是鍛煉的，什么事情都在九點(diǎn)鐘以后處理，這是完全可以做到的。沒(méi)有什么天大的事，如果你認為什么事都是天大的，你的生活就會(huì )一團糟。沒(méi)有界限的東西就是模糊的，模糊的東西就是亂糟糟的。
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