隨著(zhù)社會(huì )的逐步分工和實(shí)際資本與知識資本的分離，市場(chǎng)中越來(lái)越多的分為投資人和經(jīng)營(yíng)人兩類(lèi)人群，簡(jiǎn)單點(diǎn)講就是老板和職業(yè)經(jīng)理人。
當然，從一定程度上來(lái)講，老板與職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)常處于矛盾的對立狀態(tài)，老板追求企業(yè)利益的最大化，而職業(yè)經(jīng)理人在確保利益的情況下，還要追求個(gè)人和經(jīng)營(yíng)團體，以及社會(huì )效益的最大化；老板比較看重短期效益，而職業(yè)經(jīng)理人為了給自己更多時(shí)間，往往強調企業(yè)的長(cháng)遠利益；老板可以一味的惟利是圖，而職業(yè)經(jīng)理人則要同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)的規范和企業(yè)道德標準。因而，在企業(yè)中，雖然老板與職業(yè)經(jīng)理人在實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功，獲取雙方各自利益的共同目標下，仍然存在著(zhù)短期和長(cháng)遠，局部和整體的經(jīng)營(yíng)目標的分歧！正因為這一點(diǎn)，在企業(yè)的實(shí)際運作中，老板與職業(yè)經(jīng)理人的矛盾總是無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有的。
現實(shí)當中，成功的職業(yè)經(jīng)理人，往往都是比較成功圓滿(mǎn)的處理了資方（老板）與勞方（職業(yè)經(jīng)理人為代表的經(jīng)營(yíng)團隊）之間的關(guān)系，讓投資人和經(jīng)營(yíng)方實(shí)現了雙贏(yíng)。當然，雖然有的職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)業(yè)績(jì)和目標實(shí)現方面也比較成功，但是卻因為沒(méi)有妥善的處理資方和勞方的關(guān)系，因而在企業(yè)一些重大決策和戰略走向上，以及后續的一系列企業(yè)戰略選擇方面，沒(méi)有能夠獲得出資方的認可，被掃地出門(mén)，或者沒(méi)有被委以重任，從而錯失了更好的發(fā)展機會(huì )，在現實(shí)當中比比皆是，舉不勝舉！
很多問(wèn)題的產(chǎn)生和矛盾的不斷擴大，根源往往在于職業(yè)經(jīng)理人雖然在企業(yè)經(jīng)營(yíng)及策略制定上殫精竭慮，鞠躬盡瘁，基本上以個(gè)人的全部精力和智力投入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中去，但是卻沒(méi)有把握住關(guān)鍵的一點(diǎn)——用老板的思維進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，而讓自己叫好但是不叫座，獲得了短暫的掌聲，卻無(wú)法獲得與企業(yè)共榮共存的永生，讓自己成為過(guò)河拆橋的對象，或者最終功敗垂成，錯失更大的發(fā)展良機！也許這就是角度決定高度的道理！
老板不是十全十美的，但是老板往往在一個(gè)企業(yè)中認為自己是近乎完美或者至高無(wú)上的！當然，我們不否認部分企業(yè)中非常開(kāi)明老板的存在。作為中國傳統文化下，掌管著(zhù)企業(yè)中很多人員生殺予奪大權的老板這個(gè)群體，對抗可能最終意味著(zhù)以卵擊石的不明智和悲壯！在沒(méi)有辦法改變資本驅動(dòng)世界轉動(dòng)這一現實(shí)的情況下，積極的進(jìn)行換位思考或者爭取更大程度的進(jìn)行溝通才是職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現自身價(jià)值的關(guān)鍵所在?！ ?/p>
1、 企業(yè)不但需要有長(cháng)遠的盈利能力，還要有短期的盈利能力
職業(yè)經(jīng)理人很多時(shí)候面對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標時(shí)，為了給自己留出一個(gè)相對長(cháng)期和寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更多的會(huì )把企業(yè)實(shí)現扭虧為盈的目標放的更加長(cháng)遠，并且往往給自己找到一個(gè)冠冕堂皇的借口——企業(yè)的長(cháng)遠利益高于一切！
職業(yè)經(jīng)理人重視戰略和未來(lái)固然是沒(méi)錯的。但是作為企業(yè)的老板而言，沒(méi)有短期盈利的積累，長(cháng)遠盈利的目標就成了鏡中月，水中花了。長(cháng)虹少帥趙勇第一次接任倪潤峰上臺之后，雖然進(jìn)行了一系列的改革，并且長(cháng)虹的戰略朝著(zhù)比較樂(lè )觀(guān)的方向發(fā)展，但是由于長(cháng)虹的股民并沒(méi)有看到實(shí)際的盈利能力的實(shí)現，最后形成了倒趙的力量！這就是一個(gè)單純關(guān)注所謂的長(cháng)期目標的實(shí)現，而忽略短期盈利能力的實(shí)現的例子！
對于企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人而言，實(shí)現企業(yè)的短期盈利與實(shí)現企業(yè)的長(cháng)期盈利同等重要，如果長(cháng)遠的盈利能
力是目標的話(huà)，那么短期盈利能力的實(shí)現就是最終目標實(shí)現的手段了！對于企業(yè)的老板而言，企業(yè)在短期內無(wú)論賺錢(qián)與否，企業(yè)現有的固定費用的支出是必不可少的！眼巴巴每一張嘴都等著(zhù)吃飯，所以，如果沒(méi)有企業(yè)短期盈利目標的實(shí)現，那么企業(yè)的現金流和員工的心態(tài)就會(huì )陷入危險之中。用最通俗的兩句話(huà)就是“坐吃山空”，“死豬不怕開(kāi)水燙”！了。
因此，職業(yè)經(jīng)理人在尋求戰略突圍的同時(shí)，應該是對于企業(yè)生存現狀和日常行為習慣的關(guān)注，并且適時(shí)的做出調整！如果要實(shí)現企業(yè)盈利，在短期內最有效的就是砍成本！企業(yè)從虧損實(shí)現賺錢(qián)不容易，但是從節流的角度來(lái)講就不是很難的事情了！
通過(guò)大刀闊*的砍成本，整合現有職能部門(mén)，或者對企業(yè)的現有人員分工進(jìn)行集中，短期內能夠迅速減少虧損，獲得所有人員對于企業(yè)戰略調整的認同，同時(shí)也會(huì )讓企業(yè)的老板減輕坐吃山空的擔心！從而贏(yíng)得企業(yè)老板對于改革或者下一步行動(dòng)的認同和支持！
2、 老板對于曾經(jīng)打江山的老臣懷有舊情，尊重和妥善的處理是必須的！
每個(gè)企業(yè)的老板對于曾經(jīng)一起從零開(kāi)始打江山的老臣，都會(huì )懷著(zhù)善始善終的想法的。這是人之常情。但是，作為老板他也深知，他們身上有很多缺點(diǎn)，有些甚至比較嚴重。因此，當他聘請的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)到企業(yè)的時(shí)候，他會(huì )說(shuō)“XXX,你不要管他是我什么人，你該怎么處理，就怎么處理，不要留任何情面！就算是我親兄弟，你也不要有什么顧慮！”
不少企業(yè)經(jīng)理人在拿到老板的這把尚方寶劍之后就開(kāi)始感覺(jué)自己飄飄然了！上斬昏君，下斬奸臣，似乎他已經(jīng)成了企業(yè)的唯一主宰，也就開(kāi)始容易犯錯誤了！
無(wú)論職業(yè)經(jīng)理人到一個(gè)什么公司里，對于舊有的人員尊重是最重要的！因為這意味著(zhù)對于老板和歷史的尊重，不管他們現在遭遇了什么樣的困境或者劫難！尤其是老板曾有的創(chuàng )業(yè)的老臣，他們懷念曾經(jīng)的輝煌，他們了解自己的局限，但是他們卻不甘于在新的發(fā)展環(huán)境下減弱他們對于企業(yè)的影響力。因此，職業(yè)經(jīng)理人必須表現出比對一般人更多的尊重。
當然，他們的知識結構和個(gè)人能力一般會(huì )存在著(zhù)明顯的差距，否則老板很早就把他們提拔到高管的位置了！但是，作為老板，作為從一無(wú)所有赤腳創(chuàng )業(yè)到擁有今天的一切，他也不會(huì )讓旁人輕易的認為他不仁不義，所以，盡管他了解這些人已經(jīng)很難有較大的發(fā)展了，但是他仍然希望作為后進(jìn)公司的職業(yè)經(jīng)理人，你的眼界和思路要開(kāi)闊的多，你應該能夠很好的處理能力和位置，以致將來(lái)去處的問(wèn)題的。
所以，不要試圖在老板面前頻繁的攻擊老板曾有的舊部，其實(shí)即使他們犯錯了，他也認為那是可以原諒的，因為他總是把他和他們聯(lián)系在一起的。你說(shuō)他們不行或者像狗熊，其實(shí)他聽(tīng)得就是你在說(shuō)他像狗熊了！你要做的不是簡(jiǎn)單的評價(jià)他們如何如何，而是要想辦法，幫著(zhù)老板把他們安頓好，并且要提醒他這樣整個(gè)外界會(huì )對他這個(gè)老板高看一眼的！
即使他們經(jīng)常犯錯，你也要了解這是很正常的，因為換個(gè)角度，如果他們是你曾經(jīng)的部下，你會(huì )認為，他
們已經(jīng)盡力了，你需要的是幫助他們安排一個(gè)好的地方而不是簡(jiǎn)單的呵斥或者責備他們！
3、 不要只是在乎老板怎么對待錯誤的態(tài)度，而是要在乎老板的針對錯誤強調的內容
在中國企業(yè)中，大部分老板是不夠理性的，因為他們面對的經(jīng)營(yíng)環(huán)境相當復雜，許多時(shí)候即使他們自己做過(guò)什么事情，說(shuō)過(guò)什么話(huà)，過(guò)后也不了解自己的所作所為，因此，在許多職業(yè)經(jīng)理人而言，對于老板的一些指責和批評就感到無(wú)所適從了，禁不住會(huì )懷疑——“他真正懂嗎？”、“哪有他哪種態(tài)度的！”等等。
其實(shí)，由于老板在中國是一個(gè)相對特殊的群體，承受了太多的壓力，與國外不同的是，中國的老板階層要拿出1/3的時(shí)間和精力來(lái)處理與相關(guān)部門(mén)（包括政府）的關(guān)系。否則，在關(guān)鍵時(shí)刻就容易被穿小鞋！在一定程度上，他們的知識層次非常有限，不太會(huì )委婉的實(shí)施自己的批評，或者他們在針對員工的錯誤時(shí)，包括針對他們花重金聘請的職業(yè)經(jīng)理人，對待對方所犯的錯誤時(shí)，他們往往也絲毫不掩飾急切和不滿(mǎn)之情。批評的有道理，或者沒(méi)有道理，對于一部分自尊心比較強的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)就容易產(chǎn)生了強烈的抵抗心理：只看到?jīng)]做好的地方，根本留意不到做的完美的部分！瞎指揮，你真的懂嗎？
當然，如果老板能夠像企業(yè)聘請的咨詢(xún)公司或者自己的好友，針對工作中的錯誤能夠非常委婉的進(jìn)行80％肯定，20％的提醒，這是絕大多數職業(yè)經(jīng)理人希望或者樂(lè )意接受的，但是對于錯誤，其實(shí)更多的應該采取實(shí)事求是的態(tài)度，錯了就是錯了，我們已經(jīng)是成?了，有很大的理性思考的方式，不要再像針對小孩子一樣，明明是自己錯了，還要希望父母能夠進(jìn)行委婉的批評，是我錯了，就要虛心接受，冷靜的進(jìn)行改正！即使老板的態(tài)度或者方式不對，那是我無(wú)權選擇的！
即使老板批評的錯了，那他仍然是對的。因為他是老板，承受了過(guò)多壓力，批評是他宣泄或者釋放壓力的一種方式，他心里面或許非常清楚是自己錯了，但是老板自身具有的權威性或者他的性格，不容他像一般人那樣去放下自己的虛榮，采取更加溫和的態(tài)度，所以，理解了他的壓力，就容易接受了他近乎無(wú)理取鬧的行為了！
一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，不在公開(kāi)場(chǎng)合對企業(yè)老板進(jìn)行反駁這是一個(gè)基本的職業(yè)道德理念。即使老板錯了，你也不要認為是自己有道理，你可以等老板發(fā)過(guò)火之后，單獨到他的辦公室里冷靜的向他反映一些情況，或者溝通一件事情的真實(shí)的來(lái)龍去脈。老板不但會(huì )為自己的錯誤態(tài)度而反省，而且他會(huì )更加感激你給他留的面子和權威！理解了一切，就很自然的原諒一切，這是對老板和這一經(jīng)理人都適用的！
要實(shí)現有效有利的老板式思維，職業(yè)經(jīng)理人除了懂得做正確的事情之外，還要懂得正確的做事，那就是不是僅僅把自己置身于一名企業(yè)聘請的知識、技能管理者，更多大要在企業(yè)若干似是而非的問(wèn)題上與企業(yè)老板取得一致或者深入理解的前提下，然后再漸進(jìn)式的推進(jìn)自身團隊的一系列經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而位為自己創(chuàng )造出一個(gè)真正如魚(yú)得水，游刃有余的經(jīng)營(yíng)環(huán)境！
中國人講不是冤家不碰頭，老板和職業(yè)經(jīng)理人是企業(yè)中一個(gè)矛盾的兩個(gè)方面。處理的好，勢必能夠互相促進(jìn)，產(chǎn)生良性驅動(dòng)力，實(shí)現真正的長(cháng)久的雙贏(yíng)；處理不好，則是兩敗俱傷，與辱俱辱！學(xué)會(huì )換位思考和積極的解決問(wèn)題，分析問(wèn)題的技巧掌握是所在的關(guān)鍵！
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