上海旭洲玩具有限公司，總經(jīng)理，林淑波
我們公司主要經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品是毛絨玩具，兒童產(chǎn)品，主要的市場(chǎng)是歐美市場(chǎng)。到現在為止有19年的出口經(jīng)驗。
在這么多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我感到招工、留工越來(lái)越難，尤其對于我們這種勞動(dòng)密集型的公司來(lái)說(shuō)，勞工問(wèn)題一直都是亟待解決的大問(wèn)題之一。今天我就和大家談?wù)勎医鉀Q這個(gè)問(wèn)題的心得體會(huì )。
總結我的解決方法可以分為三步，第一步就是營(yíng)造快樂(lè )工作的氛圍。目前的主力勞工都是80，90后，相對于70后只要吃飽賺錢(qián)的心態(tài)，他們更加的自我，更加看重“快樂(lè )”，因此減低人員流失率的第一步就是倡導快樂(lè )著(zhù)工作。我們怎樣才能營(yíng)造出快樂(lè )的工作氛圍呢？舉個(gè)例子，每天早上公司會(huì )有舞會(huì )，通常他們先讀《羊皮卷》，然后跳舞，最后分享。在30分鐘的時(shí)間里，員工可以分享每天的心得或感想，通過(guò)這種方式釋放情緒，然后再進(jìn)入一天的工作。
第二步就是建立企業(yè)文化。公司的企業(yè)文化要讓員工參與進(jìn)來(lái)，只有他們投入了他們才會(huì )真正理解。比如我們公司里面的企業(yè)文化墻，都是員工自發(fā)去創(chuàng )建的，所有墻上貼的海報、宣傳畫(huà)都是他們自己的智慧結晶，都是他們自己的勞動(dòng)成果。因此，他們對公司非常有感情，也就不會(huì )輕易離開(kāi)了。除此以外，我們還在企業(yè)內部大力宣傳孝道文化。對于孝道，現在80后、 90后，相對70后，比較薄弱。因此我們公司現在推了一些孝道文化，對于我們員工影響非常深刻。比如說(shuō)在傳統節日里，公司會(huì )給員工父母寄去一些慰問(wèn)金，還有一些員工在公司的生活照片更重要的是會(huì )有一封老板的親筆感謝信。讓遠在他鄉的父母為自己的女兒，為自己的兒子感到驕傲，這讓我們的員工更加安心工作。
第三步就是建立完善的晉升機制和薪酬體系，樹(shù)立榜樣的力量。不論是薪水還是個(gè)人發(fā)展，公司對于優(yōu)秀員工的嘉獎是毫不吝嗇的。這些優(yōu)秀員工可以成為所有員工的榜樣，鼓勵他們認真工作。只有員工的主觀(guān)能動(dòng)性被激發(fā)以后，他才能夠把所有的激情迸發(fā)出來(lái)，更好的為公司服務(wù)。
以上就是我對于留住人才的一些心得體會(huì )，我也希望這些心得能夠對大家起到一些作用，歡迎大家和我一起探討更多。
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