執行力這個(gè)詞似乎出現了十多年了，從我剛畢業(yè)工作就接觸，工作這么多年也看過(guò)不少管理方面的讀物,但細想一下還真沒(méi)有看過(guò)一本關(guān)于執行力的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。直到近期，公司要組織全國性的新員工培訓，由我來(lái)講授這個(gè)課程，我開(kāi)始思考到底什么是執行力。
說(shuō)實(shí)話(huà)，執行力這個(gè)詞很容易誤導人。我記得我有一次在面試一個(gè)小伙子，我問(wèn)他你是怎么理解執行力的？他回答我說(shuō)，“領(lǐng)導安排的工作要趕快完成，不過(guò)我有時(shí)候也會(huì )因為偷懶把工作拖到最后才完成?！边@個(gè)答案讓我挺不滿(mǎn)意的，當然最后也沒(méi)有錄用他。我不滿(mǎn)意倒不是因為他所說(shuō)的偷懶，而是他沒(méi)有很好的理解執行力，進(jìn)而可以斷定他的執行力不高。
我身邊很多剛入職場(chǎng)的年輕人甚至一些已經(jīng)年過(guò)三十還處在基層崗位上的“中年人”，似乎都沒(méi)有很好理解執行力的內涵。他們都認為領(lǐng)導交代安排我做什么，我做好就可以了，把執行力和努力工作對等起來(lái)。我想這是關(guān)于執行力的一個(gè)很大誤區：
執行力 ≠ 努力工作、埋頭苦干、快速的做
當然，這樣說(shuō)有點(diǎn)偏頗，但是我想要強調的是，努力工作、埋頭苦干、快速的做真的不等于執行力，這些只是執行力中關(guān)于態(tài)度方面的要求。但是可悲的是，現實(shí)中這樣理解的人大大存在。
俗話(huà)說(shuō)內事不決問(wèn)百度，外事不決問(wèn)谷歌。于是我上百度去查了一下執行力，度娘給出了一個(gè)很贊的答案：
執行力：有效利用資源，保質(zhì)保量達成目標的能力
這個(gè)解釋真的太到位了，一句話(huà)把執行力定義得剛好。
還有一個(gè)概念，叫個(gè)人執行力：
每一單個(gè)的人把上級的命令和想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，從而保質(zhì)保量完成任務(wù)的能力。
我根據自己的理解把這兩個(gè)概念綜合一下：
執行力就是在明確上級的命令和要求后，有效利用資源將想法轉化為行動(dòng)，把行動(dòng)變成結果，保質(zhì)保量達成目標的能力。( g1 g8 @! `8 F
對于這里面的關(guān)鍵詞，我認為有三點(diǎn)是必須掌握的：
1.關(guān)于明確目標。
很多人在接到上級的命令后，為了表示積極性高，一句好的，就開(kāi)始干。然后經(jīng)常會(huì )出現這樣的情況，辛辛苦苦干了半天，但領(lǐng)導并不認可你的付出。為什么呢？你沒(méi)有真的了解上級的目標、需求和標準。
每個(gè)公司都有一個(gè)目標，這個(gè)目標要分解到各個(gè)部門(mén)，再由部門(mén)分解到每個(gè)員工身上。反過(guò)來(lái)推一下，每個(gè)員工真正的完成自己的工作任務(wù)后，部門(mén)的目標就會(huì )達成，而每個(gè)部門(mén)都完成了任務(wù)后，公司的目標就會(huì )達成。有一句職場(chǎng)老話(huà)，要站在領(lǐng)導的角度去思考問(wèn)題。當接到上級下達的命令后，真的要換位思考一下，我的領(lǐng)導他的目標是什么？如果我是他，我安排這項工作的目的是什么呢？這些都是你出色完成任務(wù)最關(guān)鍵的信息。還有，領(lǐng)導安排工作有時(shí)候會(huì )出現指令不清晰，任務(wù)目標模糊的情況，這個(gè)時(shí)候一定不要急著(zhù)開(kāi)始做，而是花時(shí)間跟領(lǐng)導一起捋清這項工作，這里可以參照SMART原則。
小結一下，沒(méi)有了解領(lǐng)導需求就埋頭苦干,干得越快只會(huì )錯得越多。所以清楚知道領(lǐng)導的需求是開(kāi)展所有工作之前最重要的工作。
9 b, O# Z2 a- O: ?4 S& o+ R
2.關(guān)于利用資源。
不會(huì )利用資源辦事的人肯定無(wú)法成事
職場(chǎng)里的資源不外乎人、財、物、關(guān)系和時(shí)間。我們在開(kāi)展工作時(shí)，一定要能夠合理使用資源為我所用。拿一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下，艱苦樸素一直是我國的優(yōu)良傳統，在日常生活里我們每天都要消費，購買(mǎi)各種各樣的商品，很多朋友都會(huì )用性?xún)r(jià)比去判斷是否購買(mǎi)一樣商品或服務(wù)，因為花出去那些錢(qián)都是我們個(gè)人的財產(chǎn)，當然希望能花最少的錢(qián)得到最大的收益，就算購買(mǎi)了一些不夠優(yōu)質(zhì)的商品，我們也可以調整自己期望去接受。每一個(gè)人在某種程度上都有經(jīng)濟人的一面，說(shuō)白了就是看怎么最劃算。由于在個(gè)人生活中節省成了一種習慣，所以很多人把這些習慣帶入到了工作中。但是在企業(yè)里工作，首先考慮的不是如何節省公司的錢(qián)，而是應該把花出去這筆錢(qián)是否真的能夠得到想要的效果，是否真的能夠達成我們的目標放在首要位置來(lái)考慮。為什么呢？因為從執行力的角度來(lái)說(shuō)，省錢(qián)不是我們的最終目的，把事辦好才是目的。我們所做的一切都得圍繞著(zhù)我們的目標。
在我們開(kāi)展工作之前，要把可以利用的資源進(jìn)行規劃，包括已有的和潛在的。已有的資源要充分利用到位，潛在的資源要盡量去爭取，資源越多的人，越能把事辦好。公司里誰(shuí)的資源多呢？當然是老板了，如果事事都能得到老板的支持，那肯定無(wú)事不成。狐貍就是因為有老虎在背后，才嚇跑了全森林的動(dòng)物。利用好領(lǐng)導這個(gè)大資源，你會(huì )很容易成事。
小結一下，老板不一定喜歡給他省錢(qián)的人，但肯定喜歡那些能把錢(qián)漂漂亮亮花出去的人。
3.從想法到行動(dòng)，從行動(dòng)到結果
簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單兩句話(huà)，說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。
首先目標清楚了，其次既然是領(lǐng)導安排給你的工作，肯定也會(huì )配置相應的資源。下一步咋辦呢？當然是做計劃了。凡事預則立，不預則廢。
前面說(shuō)了，執行力絕不等于快速的干。雖然已經(jīng)把關(guān)于目標和資源兩個(gè)重大問(wèn)題解決了，但是我相信腦子里還是一團亂麻，所以，這時(shí)最需要做的事情就是做一個(gè)計劃。這個(gè)計劃里應該包含哪些內容呢？至少應該包括這些內容：專(zhuān)業(yè)解決方案、資源使用方案、時(shí)間管理方案、監督方案、靈活應變應急方案等。
把這份周全詳細的方案做完了，也別著(zhù)急干，趕緊去找老板匯報請示。老板看完你的方案要是不滿(mǎn)意，在目標不變的前提下修改解決辦法，直到老板滿(mǎn)意。
當老板對你的方案滿(mǎn)意以后應該怎么辦呢？這個(gè)時(shí)候就真的要努力工作、埋頭苦干、快速的做了。這里，我們換位思考一下，你的老板已經(jīng)清楚的知道你做這項工作的步驟、方式和辦法，他肯定會(huì )非常放心的放手讓你去干。那你不僅能夠很順利的推進(jìn)這項工作，而且最終可以保證給老板一個(gè)滿(mǎn)意的結果。通過(guò)一次次的工作完成，你在老板心里的信用記錄也越來(lái)越好，那老板也就會(huì )讓你擔起更重的擔子。
小結一下，做計劃是必須的功課，也是能成就大事的前提，大家要養成這個(gè)好習慣。
埋頭苦干是做事，用心用腦才能成事。只要目標清晰、資源合理、計劃詳細，就能無(wú)事不成。
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