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HR講座系列之十六：戰略性人力資源管理體系面臨問(wèn)題

by AMT 武興兵

1、面臨戰略性組織變革——試圖突破舊體制束縛，邁向未來(lái)擺脫業(yè)績(jì)徘徊不前甚至長(cháng)期下滑，全力避免可預見(jiàn)的潛在危機。

協(xié)助——提煉明確組織觀(guān)念，強化領(lǐng)導團隊建設，規劃人力資源戰略，建立宏觀(guān)組織模型，推動(dòng)組織績(jì)效管理。

2、面臨組織擴并整合——處于裂變/兼并/合并前的戰略規劃時(shí)期，處于裂變/兼并/合并后的組織/文化調整期。

協(xié)助——重整組織結構，同一組織文化，保全關(guān)鍵員工，調整人力資源管理政策

3、面臨組織素質(zhì)提升——①發(fā)展勢頭良好，為進(jìn)一步發(fā)展奠定基礎；②未雨先繆，為應對潛在危機做好準備；③提升管理，以支持公司業(yè)務(wù)持續發(fā)展；④優(yōu)化組織結構和管理流程；⑤領(lǐng)導團隊建設與素質(zhì)測評；⑥培訓開(kāi)發(fā)管理素質(zhì)與技能；⑦以文化建設形成獨特之勢
人力資源管理技術(shù)解決——①有較好的人力資源管理基礎需要提高；②需要建立或調整某些人力資源管理制度；③需要專(zhuān)業(yè)的人力

人力資源管理技術(shù)和方法；

①設計職位族/角色層級關(guān)系；②設計基本職位族的薪資方案；③設計基本職位的考核方案；④設計關(guān)鍵人才吸引，速報方案；⑤關(guān)鍵人才任職素質(zhì)評估；⑥培訓體系建設。