盲目的崇拜是膚淺的。那么，企業(yè)家會(huì )把什么人當作自己的偶像？從偶像身上，他們學(xué)到了哪些深邃的人生道理與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
偶像，顧名思義，是崇拜和學(xué)習的對象?？梢圆桓吒咴谏?，卻一定有過(guò)人之處。
因此，偶像需要具備一些優(yōu)秀的品質(zhì)供人學(xué)習。
但是往往，光環(huán)會(huì )掩蓋偶像的缺點(diǎn)，讓偶像身上的一切看起來(lái)都那么耀眼，那么光輝。
所以，崇拜這件事萬(wàn)不能盲目，一定要有深入的了解。
盲目的崇拜是膚淺的。那么，企業(yè)家會(huì )把什么人當作自己的偶像？從偶像身上，他們學(xué)到了哪些深邃的人生道理與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
我也有一個(gè)夢(mèng)想
偶像：馬丁-路德-金
我希望有一天，當我再次探看千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家族企業(yè)時(shí)，已很難分辨誰(shuí)是老板，誰(shuí)是打工仔。
口述|慧聰網(wǎng)董事局主席 郭凡生
人生最精彩的是夢(mèng)想。
曾經(jīng)，一個(gè)人50年前的“夢(mèng)”深深打動(dòng)我，開(kāi)始引領(lǐng)我去追逐一個(gè)不僅僅屬于自己的夢(mèng)。
1963年8月23日，美國民權運動(dòng)領(lǐng)袖、黑人牧師馬丁-路德-金在華盛頓的林肯紀念堂前發(fā)表了著(zhù)名的演講——《我有一個(gè)夢(mèng)想》。遺憾，十幾年后我才有機會(huì )拜讀這篇演講。那時(shí)我剛成年不久，初步開(kāi)始理解唐詩(shī)宋詞里抒發(fā)的人文情懷和人生志向，普希金的《致大?！芬苍刮倚某迸炫取嬲鸷车轿倚撵`的，還是馬丁-路德-金的《我有一個(gè)夢(mèng)想》。
曾經(jīng)的美國，黑人生活在種族歧視的苦難中，許多公共場(chǎng)所明令禁止接待黑人。黑人上公共汽車(chē)只能走后門(mén)。曾有一個(gè)年邁的黑人老奶奶，因為沒(méi)給白人男士讓座，最后竟然被判刑兩年。
面對如此的不公，馬丁-路德-金領(lǐng)導超過(guò)25萬(wàn)人來(lái)到華盛頓特區。在林肯紀念堂前的**上，他發(fā)表了這篇偉大的演講：“我有一個(gè)夢(mèng)，我希望有一天對人品性的評價(jià)，不再因他的膚色而做出。我有一個(gè)夢(mèng)，我相信總有一天，在佐治亞的紅山上，昔日奴隸的后代會(huì )和奴隸主的后代共敘兄弟友情……”
他的夢(mèng)極大地震撼了我的心靈。要知道我們那代人，接受的是紅色教育，繼承了紅色情結與傳統文化中的仁義、博愛(ài)，再加上隨父母支邊、當兵、考大學(xué)等經(jīng)歷，對金的演講特別有共鳴。
直到現在，馬丁-路德-金那次演講的照片還掛在我的書(shū)房，每天我都會(huì )和他見(jiàn)面，仔細端詳一番。在回味那個(gè)激動(dòng)人心的時(shí)代的同時(shí)，我還會(huì )不時(shí)幻想自己也在現場(chǎng)聆聽(tīng)，幻想馬丁-路德-金演講時(shí)會(huì )有哪些慷慨激昂的樣子。
在這個(gè)演講后不久，美國國會(huì )通過(guò)《民權法案》，宣布種族隔離和種族歧視政策非法。4年后，金被白人種族主義者**，年僅39歲?，F在，他被**的日子成為了馬丁-路德-金節，在這一天，全美的黑人、白人共同紀念他。馬丁-路德-金用自己的人生證明：要實(shí)現偉大的夢(mèng)想，有時(shí)甚至會(huì )付出生命的代價(jià)。
自從讀過(guò)這篇演講，我就一直把馬丁-路德-金作為偶像。因為我也有一個(gè)夢(mèng)。我的夢(mèng)其實(shí)也是要追求平等。
改革開(kāi)放30多年，我的人生經(jīng)歷了從政、為學(xué)到經(jīng)商的種種坎坷，心中逐漸產(chǎn)生了一個(gè)想用畢生去追求的夢(mèng)，即傳播和實(shí)現自己股份制改革的經(jīng)驗和理論。我希望有一天，當我再次探看千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)家族企業(yè)時(shí)，已很難分辨誰(shuí)是老板，誰(shuí)是打工仔。那時(shí)候的企業(yè)，不僅要做到人人生而平等，而且要做而平等，得而平等，從而真正活的平等。
從經(jīng)商那天開(kāi)始我就明白，如果只為自己富有那就不是夢(mèng)，只有把自己與員工的共同富有作為追求，這個(gè)夢(mèng)才有意義。
這么多年，正是馬丁-路德-金精神的激勵，我才能夠把這個(gè)夢(mèng)想堅持下來(lái)。有很多人對我很不理解：你已經(jīng)有用不完的錢(qián)，為什么還要這樣辛苦？為什么要花自己的錢(qián)引領(lǐng)別人致富？有人猶豫了，有人退縮了，但更多的人越來(lái)越理解我、支持我。其實(shí)，當年并肩與馬丁-路德-金一起抗爭的就有很多白人。他們是既有利益的獲益者，但他們最終還是選擇了追求新的生活方式——種族平等。
當年，為與種族歧視做斗爭，馬金-路德-金號召黑人拒乘公交車(chē)。一名白人司機曾勸說(shuō)一位正在艱難步行的黑人老太太，搭他的車(chē)。黑人老太太堅定地予以回絕：“謝謝您。但我要走下去。因為我現在并不是為自己走，而是在為我的孩子和后代們走?！?br>
當堅持夢(mèng)想感到辛苦的時(shí)候，我就會(huì )想到這個(gè)故事，我們這么辛苦地拼搏，不也是為了自己的孩子、為了民族的后代。
2008年，馬丁-路德-金的夢(mèng)想得以成真，一位黑人成為美國人民的總統。在他的激勵下，我堅信總有一天，自己的夢(mèng)想終將實(shí)現。
沒(méi)必要擔心企業(yè)未來(lái)的滅亡
偶像：史蒂夫-喬布斯
我跟喬布斯最大的不同在于，我從不擔心去世之后產(chǎn)品無(wú)法延續。
口述|雅昌企業(yè)（集團）有限公司董事長(cháng) 萬(wàn)捷
按照現在年輕人的說(shuō)法，我可以算是一個(gè)地地道道的“果粉”。
從1993年開(kāi)始，我就已經(jīng)在使用蘋(píng)果公司的產(chǎn)品。在我們公司的深圳總部，有一個(gè)長(cháng)廊全部擺滿(mǎn)了外殼已經(jīng)發(fā)黃的蘋(píng)果電腦，從最早的一體機AppleⅡ，到后來(lái)有透明機殼的i Mac，我收藏了蘋(píng)果公司從1982年至今的絕大多數產(chǎn)品，有幾百種。那條長(cháng)廊可以算是我私人擁有的、展示蘋(píng)果科技進(jìn)步史的小型博物館。
愛(ài)蘋(píng)果產(chǎn)品，當然愛(ài)蘋(píng)果產(chǎn)品的靈魂人物。這么多年來(lái)，喬布斯一直是我的人生偶像。他的社會(huì )責任感、對完美的追求、對企業(yè)價(jià)值的實(shí)現等方面，對我都深有啟發(fā)。
喬布斯是一個(gè)完美主義者，我也是。做什么事，我都很講究，甚至近乎苛刻，什么都要求做到最好。
印刷界有句話(huà)叫“無(wú)錯不成書(shū)”，但我一直要求員工對錯誤零容忍。公司創(chuàng )立的頭幾年，只要在公司，我每天做的第一件事就是到
車(chē)間挑毛病。這項工作被公司稱(chēng)作“雞蛋里挑骨頭”工程。
蘋(píng)果公司的勝利，不只是技術(shù)的勝利，更是藝術(shù)的勝利。喬布斯既是一位企業(yè)家，也是一位藝術(shù)家。他本身是學(xué)設計的，蘋(píng)果公司的產(chǎn)品是通過(guò)他的審美表現出來(lái)的。跟喬布斯一樣，我首先也是企業(yè)家，自認熱愛(ài)藝術(shù)，有些品位。比如我對服裝的要求，對員工的要求，對辦公家具的要求，都會(huì )有體現。
蘋(píng)果公司最偉大的地方是創(chuàng )新。創(chuàng )新不是追求新，而是追求好。但往往，我們不知道什么是好東西，這是創(chuàng )新最難的地方。比如，蘋(píng)果公司的時(shí)尚科技，其實(shí)只是大家看得到的外在亮點(diǎn)，蘋(píng)果公司不只是因為這些亮點(diǎn)才優(yōu)秀。其實(shí)，優(yōu)秀的企業(yè)沒(méi)有特點(diǎn)，因為它的每一點(diǎn)都是優(yōu)秀的。
我跟喬布斯最大的不同在于，我從不擔心去世之后產(chǎn)品無(wú)法延續。企業(yè)和人一樣，生是偶然，死是必然。很多企業(yè)即使延續了幾百年，終有消失的一天。最近我看了一本書(shū)，叫《下一個(gè)死的是不是華為》，書(shū)中很多地方被我標注得亂糟糟的。其中一句我印象很深：不創(chuàng )新是被人革命，創(chuàng )新是革自己的命。既然橫豎都是死，也就沒(méi)必要擔心企業(yè)未來(lái)的滅亡。
你看，在喬布斯時(shí)代，人人都用蘋(píng)果?，F在呢，三星、HTC什么的也跟上來(lái)了。這就是現實(shí)，很殘酷。我用蘋(píng)果，但我不做蘋(píng)果；我不做IT，卻可以利用IT為我服務(wù)。所以，在那句話(huà)旁，我寫(xiě)了一句感想：“不能做那個(gè)行業(yè)。我就做現在這行業(yè)，幾百年都需要，經(jīng)濟好壞都需要?！?br>
喬布斯留下的是精神，而不是產(chǎn)品。
對成本管理有點(diǎn)摳門(mén)兒
偶像：薩姆-沃爾頓
“我們是代表消費者、代表顧客采購，我們的供應商知道他們應該賺多少?！?br>
口述|步步高商業(yè)連鎖股份有限公司董事長(cháng) 王填
無(wú)意中購買(mǎi)的一本書(shū)，讓我認定了事業(yè)上的偶像兼導師。
在我創(chuàng )業(yè)的第一年，也就是1995年，因緣際會(huì )，讓我無(wú)意中買(mǎi)到了一本薩姆-沃爾頓寫(xiě)的自傳——《富甲美國》。
那是我第一次真正開(kāi)始認真了解沃爾瑪、認知沃爾頓家族。
從那本書(shū)中我了解到，沃爾瑪的起步剛好是在我出生的那個(gè)年代。從小雜貨店到商業(yè)帝國，僅僅通過(guò)40年的努力，就做到了世界500強的第一陣營(yíng)。
看了這本書(shū)，我無(wú)數次幻想自己能有薩姆-沃爾頓一樣的事業(yè)與經(jīng)歷。從那時(shí)起，我事業(yè)上的標桿、人生的偶像就鎖定為這位沃爾瑪的創(chuàng )始人。
這本書(shū)不但自己看，我還把它推薦給很多同事。我希望更多的同事能夠從中受到啟發(fā)。
看他的書(shū)多了，自然也會(huì )在自己的企業(yè)實(shí)踐中，效仿沃爾頓的一些經(jīng)驗，畢竟我們走的路都是他走過(guò)的。包括在企業(yè)初創(chuàng )期、成長(cháng)期，我碰到的一些難點(diǎn)，沃爾頓都碰到過(guò)。他的應對辦法很有借鑒意義。
沃爾頓最打動(dòng)我的一點(diǎn)是他對于成本的管理。在創(chuàng )業(yè)初期，他對成本的管理是非?？量痰?，甚至有點(diǎn)兒摳門(mén)。像我剛創(chuàng )業(yè)時(shí)，為了控制成本，籌備人員都是搭簡(jiǎn)易床鋪在工地睡覺(jué)。如果出差遠，一定是太陽(yáng)沒(méi)出來(lái)就出發(fā)，回程趕最晚的航班、火車(chē)。沃爾頓節約成本的形式也許與我不同，但精髓沒(méi)有差異?？赡?，所有的創(chuàng )業(yè)者都是這么過(guò)來(lái)的。
做連鎖超市最大的成本是采購成本。我的采購團隊經(jīng)常跟我說(shuō)：“我們的價(jià)格壓得太低了，供應商就沒(méi)有利潤賺了”。而沃爾頓則用一句名言回答采購團隊：“我們是代表消費者、代表顧客采購，我們的供應商知道他們應該賺多少”。中國有句古話(huà)：買(mǎi)的沒(méi)有賣(mài)的精。賣(mài)家如果賺不到錢(qián)，就不會(huì )做這筆生意。沃爾瑪至今都是這種模式。
利潤分享機制是沃爾頓對我的另一個(gè)重大影響——讓員工分享成果。所以我在2000年推出了股份共享機制，讓公司中高層成為股東。到2008年公司上市，已經(jīng)有近200位員工成為了公司股東。記得剛剛提出股份共享，一位高管跟我說(shuō)：“別搞什么股份共享了，每個(gè)月多發(fā)500元錢(qián)就好了?！蹦菚r(shí)候，他們的工資大概在2000元左右。后來(lái)500元我也多發(fā)了，股份共享也搞了，還送了本《富甲美國》給他看?，F在，這位高管持有的股份價(jià)值大概在一億元上下。所以，別人的成功就像一面鏡子，照的是我自己。
甚至，先立足于中小城市這樣的發(fā)展戰略，我們都和早期的沃爾瑪不謀而合。
我曾去沃爾瑪總部參觀(guān)過(guò)。那時(shí)候我比較狂熱，想學(xué)習的心情非常焦急?，F在我已經(jīng)不只是看沃爾瑪了，每到一個(gè)城市，都會(huì )看同行的商業(yè)模式、物流體系等。
3年前，我請了一個(gè)來(lái)自9個(gè)國家的20人外籍團隊，把集團超市版塊的業(yè)務(wù)全部交給他們打理。很多人覺(jué)得，這個(gè)舉動(dòng)存在很大風(fēng)險。但是，有風(fēng)險就不做了嗎？這是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展必須付出的代價(jià)。當年，沃爾頓也經(jīng)歷過(guò)這么一個(gè)過(guò)程，把自己一手養大的企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人打理。那個(gè)過(guò)程中，他怎么和職業(yè)經(jīng)理人磨合、怎么配合，對我今天的操作具有很大借鑒價(jià)值。
踮起腳尖可觸碰的高度
偶像：侖德民
他用這個(gè)舉動(dòng)告訴自己，應該勇敢地面對那段徹骨銘心地傷痛。
口述|富達國際投資北京代表處首席代表 李少杰
我的偶像并不是那些高高在上的精神領(lǐng)袖，而是可以企及的前輩榜樣。從這個(gè)意義上說(shuō)，我的偶像有兩個(gè)。分別是我前后兩位老板。
有7年時(shí)間，我都是和我的前任老板在一起工作。從荷蘭銀行資產(chǎn)管理公司，到英國信誠保險資產(chǎn)管理部，再到富達基金，我和他歷經(jīng)了三個(gè)不同的公司。我的這位偶像是一個(gè)瑞典人，中文名叫侖德民。
在侖德民身上，我感受最多的并不是出眾的職場(chǎng)技能，而是人性的光輝。
2004年，肆虐東南亞的印度洋海嘯致使近30萬(wàn)人遇難，泰國南部的普吉是這次海嘯肆虐的重點(diǎn)地區。那一年，正好是侖德民作為荷蘭銀行資產(chǎn)管理公司亞太區總裁被派往亞洲的第一年。而海嘯當時(shí)，侖德民帶著(zhù)三個(gè)孩子就在普吉。很不幸，海嘯奪去了那個(gè)最小的嬰兒。
我相信，這種事對任何一個(gè)家庭都是很大的打擊。按照亞洲人的處理辦法，大多數人會(huì )選擇離開(kāi)，遠離這個(gè)傷心地。但是，侖德民沒(méi)有被這個(gè)不幸擊倒。6個(gè)月后毅然回到了崗位工作。更讓人感動(dòng)的是，4年前，他在泰國**了一個(gè)小女孩，跟他失去的孩子差不多的年齡。他是在用行動(dòng)告訴自己，應該勇敢地面對那段刻骨銘心的傷痛。
這件事絕對影響了他對“人性”的理解。最早，對待員工，他很苛刻，而那以后，他的作風(fēng)更“人性”。而“人性”對于職場(chǎng)，是個(gè)重要概念。
那時(shí)有一件棘手的事情擺在他的面前。所有高管同時(shí)投訴一個(gè)部門(mén)主管，說(shuō)這個(gè)人沒(méi)辦法合作，一定要馬上開(kāi)除。面對投訴，侖德民不是簡(jiǎn)單地順從民意，而是給了這個(gè)人6個(gè)月時(shí)間，讓他有機會(huì )改善自己。其實(shí)，這個(gè)人對部門(mén)內的員工非常好，屬下很擁戴他，要命的就是跨部門(mén)合作，根本沒(méi)有人可以跟他共事。結果，6個(gè)月的時(shí)間不足以改變這名主管的做事方法，摩擦照舊，侖德民這才決定，讓他離開(kāi)公司。
“人性”化管理是侖德民給我的啟發(fā)，而我的現任老板——富達國際投資亞太區董事總經(jīng)理陶博宏，讓我感受到的則是對工作的絕對認真。
作為一位為客戶(hù)管理及提供行政管理服務(wù)資產(chǎn)達3007億美元的資產(chǎn)管理人中的一位，陶博宏對錯誤的忍受度相當低。同時(shí)，他還是一個(gè)完美主義者，每一項工作都必須按照富達國際投資的高標準完成。如果遇到嚴重錯誤，他真的可以現場(chǎng)發(fā)火，直斥其非。
有一次，我和同事跟陶博宏開(kāi)會(huì )，會(huì )議的主要內容是討論一份文件。在國際大公司中，有一個(gè)不好的程序，就是一個(gè)要交到老板手里的文件，事先可能會(huì )被五六個(gè)部門(mén)的同事修改。而每個(gè)部門(mén)都會(huì )根據自己部門(mén)的需要修改文件，所以這就要求整合意見(jiàn)的同事掌握全面情況。否則，照顧了這個(gè)部門(mén)，也許就傷害別的部門(mén)。那一次的文件，我認為還過(guò)得去，讓我打分，我會(huì )給80分。但是，陶博宏仔細看過(guò)文件，當場(chǎng)站起來(lái)直言：以這份文件的專(zhuān)業(yè)程度，我認為繼續討論這個(gè)議題是浪費大家的時(shí)間。
沒(méi)有夸張的表情和強烈的指責，但在場(chǎng)的人都感受到了那份對工作的高要求。
人性也好，認真也罷，我始終覺(jué)得，他們的這些特質(zhì)，是我踮起腳尖就可以觸碰到的人生高度。與其追求虛無(wú)的道德標準，不如實(shí)際一些，先做好自己可以做好的事。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
