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這書(shū)書(shū)漢捷公司的副總經(jīng)理郭富才老師寫(xiě)的一本關(guān)于IPD的書(shū)籍。在這之前該公司的總經(jīng)理胡紅衛老師寫(xiě)了本《研發(fā)困局》，兩本書(shū)類(lèi)似于續集或姊妹篇。胡總提出困局，郭總負責突圍。顯然發(fā)現和提出問(wèn)題是一回事，解決問(wèn)題又是另外一回事。已在當當下單，具體內容得讀后才知。從目錄來(lái)看，書(shū)的構架基本上是按照IPD的幾個(gè)要素來(lái)展開(kāi)的，包括：產(chǎn)品技術(shù)戰略規劃M(mǎn)M、需求管理RM、決策機制DCP、跨職能的研發(fā)組織PDT、IPD研發(fā)流程，最后一部分是IPD支撐之一：項目績(jì)效評價(jià)和研發(fā)人員管理。對于技術(shù)開(kāi)發(fā)管理、CBB、異步開(kāi)發(fā)、開(kāi)發(fā)過(guò)程中非常重要的DR和TR，以及項目管理等重要內容沒(méi)有涉及。

目錄：

第一章 產(chǎn)品研發(fā)困局

1.1 產(chǎn)品研發(fā)是現代企業(yè)競爭的主戰場(chǎng). 11

1.2發(fā)達國家企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的現狀. 15

1.3中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)上面臨的挑戰. 18

1.4目前中國企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)困局. 21

第二章 產(chǎn)品研發(fā)需要系統性的解決方案

2.1結合戰略與流程的系統化產(chǎn)品研發(fā)管理架構. 33

2.2樹(shù)立市場(chǎng)導向及跨部門(mén)的研發(fā)管理理念. 35

2.3用研發(fā)戰略管理牽引企業(yè)產(chǎn)品研發(fā). 37

2.4用結構化的研發(fā)流程管理研發(fā). 39

2.5打造縱橫交互的研發(fā)組織結構. 42

2.6雙通道、完整績(jì)效管理模式的研發(fā)人力資源體系. 45

2.7IPD系統化研發(fā)解決方案的實(shí)踐. 46

第三章 建立系統化的產(chǎn)品需求管理機制

3.1企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需求管理的問(wèn)題. 51

3.2建立跨功能部門(mén)的業(yè)務(wù)團隊收集市場(chǎng)需求. 53

3.3建立端到端的流程進(jìn)行需求收集與管理. 56

3.4建立從需求收集到需求實(shí)現的管理總體架構. 58

3.5用客戶(hù)$APPEALS工具收集和定義產(chǎn)品包需求. 65

第四章 建立高效的產(chǎn)品戰略規劃體系

4.1為什么需要研發(fā)戰略. 67

4.2描述研發(fā)戰略愿景. 70

4.3 產(chǎn)品平臺戰略. 72

4.4 產(chǎn)品線(xiàn)戰略. 74

4.5 新產(chǎn)品研發(fā)戰略. 76

4.6利用市場(chǎng)管理流程(MM)輸出產(chǎn)品戰略規劃. 77

4.7 PMT是產(chǎn)品戰略規劃制訂的主體. 84

第五章 建立產(chǎn)品投資決策評審機制

5.1產(chǎn)品投資決策評審的意義. 86

5.2產(chǎn)品研發(fā)中的決策評審點(diǎn). 90

5.3產(chǎn)品投資決策的運作規范. 95

第六章 建立高效產(chǎn)品研發(fā)組織... 108

6.1成功產(chǎn)品研發(fā)團隊的特征. 108

6.2企業(yè)組織環(huán)境對研發(fā)效率產(chǎn)生影響. 113

6.3企業(yè)常見(jiàn)產(chǎn)品研發(fā)團隊的組織. 122

6.4產(chǎn)品研發(fā)團隊與擴展組織的關(guān)系. 123

6.5產(chǎn)品研發(fā)團隊（PDT）的組成及職責. 129

6.6如何組建產(chǎn)品研發(fā)團隊. 138

第七章 建立產(chǎn)品研發(fā)流程

7.1 用流程傳遞企業(yè)價(jià)值鏈. 142

7.2建立集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IPD)流程. 152

7.3把產(chǎn)品研發(fā)流程結構化. 155

7.4 IPD流程的層次結構. 162

7.5新產(chǎn)品研發(fā)流程是分階段可控制的流程. 165

7.6產(chǎn)品研發(fā)團隊（PDT）與IPD流程的關(guān)系. 186

第八章 建立高效研發(fā)人力資源管理體系

8.1針對研發(fā)人員特點(diǎn)設計研發(fā)人力資源管理體系. 189

8.2針對研發(fā)人員特點(diǎn)設計研發(fā)績(jì)效管理體系. 194

8.3基于研發(fā)戰略和流程設計研發(fā)KPI體系. 196

8.4建立閉環(huán)的研發(fā)績(jì)效管理過(guò)程. 203

8.5建立以績(jì)效委員會(huì )為主的研發(fā)績(jì)效管理組織. 212

8.6建立物質(zhì)與精神相承的研發(fā)人員激勵機制. 216

8.7研發(fā)人員激勵具體方式. 221

附錄：縮略語(yǔ)對照表... 230