以下是引用紅袖暗香在2008-05-16 09:54:54的發(fā)言
呵呵，乍一眼看去，還以為這個(gè)要請人的老板是我的老板呢，實(shí)在是太相似了。我們老板也創(chuàng )業(yè)十幾年了，曾經(jīng)風(fēng)光紅火過(guò)但近年來(lái)卻一直處于低潮。不過(guò)我們公司是家族式企業(yè)也不是一個(gè)人的錯，只是現在當權的老板作風(fēng)......
說(shuō)的太對了，我就應聘過(guò)這樣的老板，最后干了1年零4個(gè)月，不得不走人。很難，老板不會(huì )完全采用你的方案，開(kāi)始會(huì )鼎力支持，時(shí)間長(cháng)了照樣偏向元老，信任和依賴(lài)原來(lái)取得過(guò)成績(jì)的元老是不會(huì )變的，這樣的企業(yè)基本上都不死不活的生存了5-10年，別干，肯定以失敗告終。除非幾個(gè)元老人不在了。否則，絕對沒(méi)指望。
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我想不能含糊不清的就去,一定要說(shuō)清工資.我就是如此,現在工資比他人少.還需要付出更多.原因就因為上任時(shí)是朋友,,,,,老板說(shuō)他有我就有,結果是他有您得到的更少!其次是有些老板希望一二個(gè)月或短期內就見(jiàn)效,但一個(gè)企業(yè)管理方式和形式的改變要有一定的過(guò)程,要適宜企業(yè)還要員工接受.否則會(huì )更糟糕..................
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我是一名剛剛離職的人員，談?wù)勎业慕?jīng)歷吧，希望會(huì )給你一些幫助，我是一名剛剛離職的人員，原因很簡(jiǎn)單，因為我的老板他根本不會(huì )將公司由一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)進(jìn)行管理，可他偏偏又表現出想將一個(gè)公司交由經(jīng)理人管理，在入職前，他會(huì )承諾很多將來(lái)的事情，包括薪金、職位、車(chē)、培訓，他所能想到的都會(huì )承諾，（而他又不是僅對一個(gè)人承諾過(guò)），你入職后，他會(huì )安排幾個(gè)他自已得力的手下在你左右，隨時(shí)匯報你的情況，而且他們的權力會(huì )比你都大，他們說(shuō)的話(huà)會(huì )比你所說(shuō)的更具可信度，如果我未有真正的能力，我會(huì )因此而被辭退，但恰恰相反，我又做出一些業(yè)績(jì)，而且得人心，在公司漸漸走入正軌后，老板會(huì )認為他的權力已受到威脅，他會(huì )讓你招聘人員，但實(shí)際上已在不為人知的情況下招兵買(mǎi)馬，最后實(shí)在找不出借口后，就會(huì )以一些包括與同事們吃鈑屬于拉幫結伙，你做的文件他會(huì )雞蛋中挑骨頭。。。最后在你忍無(wú)可忍的情況下提出離職，他又會(huì )說(shuō)是我錯了，對不起，你的能力超強，但我不能與你合作等。反過(guò)來(lái)，為拉攏人他又會(huì )找其他人談話(huà)，說(shuō)你的好話(huà)。是你自已提出離職。以我自已的事例，勸上面這位朋友，選擇公司就象交朋友一樣，首先能以誠相待，如果連薪金、職位等都不能明確的話(huà)，說(shuō)明根本就無(wú)誠意，這樣的公司也許還不如我以前的公司。如果這樣，建議選擇一家比較正規的公司。
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信任比工資待遇更重要。老板與你之間相互的信任不是幾次談話(huà)而建立的，他需要一定的時(shí)間。若你能在短時(shí)間內做出你的業(yè)績(jì)。那么，我想工資與待遇不是問(wèn)題。
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與我處境相同，原在一個(gè)百億銷(xiāo)售額公司從零建設到有做了3年A業(yè)務(wù)，受邀跳到另一個(gè)五百億公司，該公司A業(yè)務(wù)剛起步，急需業(yè)內經(jīng)驗人才，通過(guò)人脈關(guān)系聯(lián)系到我邀請加盟，與其副總裁會(huì )面后，希望我加盟幫助該公司A業(yè)務(wù)起步，但沒(méi)有明確我的職位甚至工作性質(zhì)定位，考慮到比原公司資金充裕，對業(yè)務(wù)開(kāi)展有利，僅對薪水待遇相關(guān)談判后便答應正式加入。便導致加入后工作開(kāi)展極為不便，由于個(gè)人定位不明確、責權均不明確，在制度化的公司導致執行力困難，新業(yè)務(wù)靈活性不夠，且該公司人員變動(dòng)頻繁，銷(xiāo)售、研發(fā)負責人先后都換了3屆，對業(yè)務(wù)影響極大，本人目前身心俱累，所以，加盟前，有些東西還是談在先為好。
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一句話(huà)，去之前簽訂合同，做出什么業(yè)績(jì)給予什么待遇，例如提成年終獎之類(lèi)的，干不出來(lái)是離職或者降薪等。職位關(guān)系不大，這種公司的職位權力有多少都是老板的潛規?說(shuō)了算。如果老板連這個(gè)綁在一起的利益都不肯做正式有法律意義的承諾，那么千萬(wàn)就不要去了
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這個(gè)問(wèn)題一定要落實(shí)好！我曾遇到和你同樣的問(wèn)題。 工資、待遇都不是問(wèn)題，關(guān)鍵是老板能真正的予以信任，授予權力，支持你的策略。
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此老板心胸狹窄，他心里明白自己的能力發(fā)展不了企業(yè)想借用有能力的人才發(fā)展企業(yè)。他用人，一不肯給別人很高的工資。二他不肯給別人很大的權利。三對你所作所為又不放心。四在短時(shí)間內看不到效果就覺(jué)得看錯人了。沒(méi)多久就挑人毛病開(kāi)掉了。只有重新招人，可他又怕和前面的結果一樣花了錢(qián)沒(méi)有達到他的目標，所以不肯承諾工資。他就是這樣的人，你看能否為他工作呢？
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其實(shí)很簡(jiǎn)單，老板自己沒(méi)信心，對你的朋友更沒(méi)有太多的信心、對你朋友的能力不信任。他對你的朋友的支持程度如何可想而知。 本人有過(guò)這樣的經(jīng)歷。 建議最好不要去，連工資職位都說(shuō)不明確，你的朋友以后如何順利得工作？真的能開(kāi)展好了，做得不錯，誰(shuí)敢保證以后這們老板不想法排擠你的這位朋友。到后來(lái)，這位老板所有的許諾都成為空的。管理的東西好多是可以復制的，誰(shuí)敢保證你的朋友以后不被這位所謂的老板給玩一把呢？別太天真了。這樣的例子，在職場(chǎng)上太多了。 醒悟吧，職場(chǎng)中的朋友們！
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我深有同感,我現在就是這么個(gè)進(jìn)退兩難的結果.分析老板:這樣的老板一心只在謀求他兜里的金錢(qián),他之所以在這個(gè)行業(yè)經(jīng)營(yíng)了10幾年沒(méi)有做大,那是因為他把金錢(qián)看的比什么都重要,他從來(lái)就不懂得什么叫做給予后才能有更大的收獲。但是，他并不是傻子，他既然能夠在這個(gè)圈子混這么就不垮是因為他有他的小聰明，而且他擅長(cháng)于將小聰明使用在員工和網(wǎng)絡(luò )人才方面，就是要人之前說(shuō)的比什么都好聽(tīng)，什么都能承諾（但是他絕對不會(huì )給你簽定書(shū)面的東東），甚至將你當成鐵桿哥們兒似的，這時(shí)候你就被忽悠麻痹了，你就會(huì )作出不理智的決定并自愿進(jìn)入他的圈套，也就是所謂的先致死地而后生，這就是他要的結果。
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一個(gè)連工資,與職位都不能果斷處理的老板! 他的公司能做大嗎? 有前途嗎?
