沒(méi)有哪個(gè)人希望有一個(gè)老板，也沒(méi)有太多人渴望成為老板。但是很多人都喜歡自己跟隨了一位好領(lǐng)導，因為絕大多數企業(yè)的存活都取決于他們的領(lǐng)導。
最近美國的暢銷(xiāo)書(shū)作家，同時(shí)也是一位創(chuàng )業(yè)者Kevin Daum總結了一個(gè)令人吃驚的領(lǐng)導需要具備的10種特點(diǎn)，這里我把這些分享出來(lái)。如果你是領(lǐng)導的話(huà)，你可以做一下自我評定，看看你是否已經(jīng)達標。
1、好老板 保持控制，并且讓事情得以完成
神奇的老板，知道長(cháng)久來(lái)看，效率會(huì )成為功效的敵人，所以他們會(huì )創(chuàng )建一種擴展性思維的氛圍，他給他們的團隊授予時(shí)間、資源和技術(shù)，用那些大的想法，而非一些條條框框去解決大問(wèn)題。
2、好老板 培育社區意識，為每個(gè)人制造空間。
神奇的老板 會(huì )通過(guò)設計形成一種內部文化，而非聽(tīng)之任之。確信他們吸引正確的人加入進(jìn)來(lái)，也配以相應的位置。他們也堅信錯的人不會(huì )加入，如果加入了，他們會(huì )很快離開(kāi)。
3、好老板 會(huì )邀請創(chuàng )造性思維
神奇的老板 知道如何將創(chuàng )造力整合進(jìn)每天的談話(huà)和流程中，這使得每個(gè)員工當在公司里和其他同事共事時(shí)，對成為富有創(chuàng )造性的，以及促進(jìn)富有成效的創(chuàng )造力都感覺(jué)是自然而然的事情。
4、好老板 會(huì )創(chuàng )造一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，允許員工表達自己的關(guān)注和受挫感
神奇的老板 會(huì )創(chuàng )造一個(gè)環(huán)境，讓員工有權利自己做改變，以此改善產(chǎn)品、方法和流程，他們整合敞開(kāi)的交流到一個(gè)程度，即每個(gè)人都期望、要求和想得到得到最誠實(shí)的關(guān)心的表達，而每個(gè)人都愿意投身于整個(gè)團隊績(jì)效表現的最高水平發(fā)揮中。
5、好老板 鼓勵員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展
神奇的老板 將個(gè)人的學(xué)習的成長(cháng)整合到每個(gè)崗位描述里，這也使得個(gè)人的成長(cháng)成為必要，也被獎勵。他們知道凡事這樣做的公司都很興旺，因為領(lǐng)導者是從內部誕生出來(lái)的。他們確保企業(yè)分配時(shí)間和金錢(qián)來(lái)支持個(gè)人成長(cháng)，以致每個(gè)人都可以分享承諾和成功的合理預期。
6、好老板 會(huì )召開(kāi)有效且效率高的會(huì )議
神奇的老板 確保團隊中的每個(gè)人理解有價(jià)值的會(huì )議與 浪費時(shí)間和資源的不同。他們指導團隊如何簡(jiǎn)化技術(shù)，在結構化方面給每個(gè)人一致的培訓，并且會(huì )在事后反饋中引導高效率的會(huì )議。
7、好老板 建立信任，讓人們感到安全
神奇的老板 鼓勵團隊內部不斷的交互和高表現，所以他們共榮辱，也建立對公司和彼此之間忠誠的強耦合。成功會(huì )得到好的表?yè)P和獎勵，而面對失敗，也鼓勵接受，并且通過(guò)事后學(xué)習討論來(lái)帶來(lái)下一步的改善。，當然神奇的老板首先確保員工和團隊的失敗是安全的。
8、好老板 會(huì )在工作場(chǎng)所制造快樂(lè )
神奇的老板 不斷尋找和執行一些方法，這些方式是幫助員工從他們的責任中得到更深的個(gè)人滿(mǎn)足，所以員工都倍受鼓舞，對于上班也很激動(dòng)，每天也有高的表現。
9、好老板 確保員工對他們的角色和行為負責。
神奇的老板 通過(guò)給予員工清楚溝通，并且對公司文化、愿景和目標的接受，提升他們個(gè)人的責任感。他們知道如何有效并且效率高的配合團隊，有節奏的溝通、評估進(jìn)程，所以他們可以以最小的風(fēng)險進(jìn)行快速的調整。
10、好老板 知道如何贊美和表達感恩
神奇的老板 知道如何在每個(gè)團隊成員中注入極深的滿(mǎn)足感和成就感。他們幫助員工發(fā)展更強有力的自信感覺(jué)，和那些不是注目于了被人拍后背贊揚或者給予獎勵的自夸。
我不知道你的老板是一位怎樣的老板？但是我相信Kevin Daum所描述的神奇老板是每個(gè)員工都夢(mèng)寐以求的。
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