一位從事人力資源管理多年的朋友認為，好的人才應該從那些經(jīng)常跳槽的員工中去尋覓，找到合適的，然后用好的條件留住他，必定能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報。因為大多能夠經(jīng)常性跳槽的人走兩個(gè)極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們。你是怎么看待那些經(jīng)常跳槽的人的呢？如果要根據他跳槽的原因來(lái)不同看待，那么，又如何做到能真正了解他跳槽的原因呢？
網(wǎng)友討論
liuwl258：
我自己也跳過(guò)幾次了。我非常認同這個(gè)觀(guān)點(diǎn)：“好的人才應該從那些經(jīng)常跳槽的員工中去尋覓，找到合適的，然后用好的條件留住他，必定能給企業(yè)帶來(lái)豐厚的回報。因為大多能夠經(jīng)常性跳槽的人走兩個(gè)極端，要么是非常有能力的人，要么是非常平庸的人，聰明的人力資源管理者，應該用自己的眼光，去尋找前者，然后留住他們?！?/span>
像我自己，就遇見(jiàn)過(guò)很多事情，經(jīng)歷過(guò)很多。但我覺(jué)得，對于每次跳槽，我都不后悔，無(wú)論工資漲了多少，職位如何變化，畢竟我一直在強化自己的能力和適應力，而且一直奔著(zhù)自己的目標在前進(jìn)。
如果一個(gè)企業(yè)，已經(jīng)明顯不適應自己發(fā)展或者明顯不需要自己的能力，那么，留下來(lái)，只是選擇墮落而已。
angel_oull：
跳槽和個(gè)性也有關(guān)系，在DISC測試中D型I型的人容易跳槽。
因為D型人是老虎型，具有創(chuàng )新精神，同時(shí)比較強勢，也是能力比較強的人，這種類(lèi)型不喜歡遵守規章制度，喜歡具有彈性的氛圍，同時(shí)因為強勢而不愿意服從，被認為是比較難搞掂的員工，只有有慧眼和能力的領(lǐng)導才能駕馭得了，所以這類(lèi)型不是特別穩定。
I型的人同樣喜歡在工作氛圍輕松的環(huán)境中，在非正式場(chǎng)合還能超常發(fā)揮，喜歡與團隊一起工作，當公司的團隊氛圍過(guò)于死板或制度化時(shí)，I型很可能離職。
員工離職就像賣(mài)東西最后成交失敗，員工就是公司的顧客，當顧客不滿(mǎn)意時(shí)，他就會(huì )離開(kāi)，公司會(huì )最大程度上關(guān)注外部顧客的滿(mǎn)意度，可是內部顧客呢，如果把內部顧客看成用工資成本換來(lái)的勞動(dòng)力，那么當交易在某一方產(chǎn)生不平等時(shí)，合作便終止了。
如果你的顧客不再對你的服務(wù)和產(chǎn)品忠誠，你覺(jué)得他們有道德問(wèn)題嗎？
快樂(lè )的卡卡：
同意大家的觀(guān)點(diǎn)，如果在一個(gè)不合適自己發(fā)展的公司或者在一個(gè)老是被扣掉薪資福利的公司留下來(lái)，那只能解釋為這個(gè)人沒(méi)能力了。只要職業(yè)發(fā)展的目標清晰，跳跳又何妨。我個(gè)人認為常跳槽的員工只是沒(méi)有遇到自己合適的公司，如果企業(yè)能提供一個(gè)好的平臺，他會(huì )比任何員工都穩定，因為經(jīng)歷過(guò)更多，才會(huì )珍惜。
有些企業(yè)一邊強調員工的忠誠度，要招少跳槽的員工，因為一般跳槽少的員工多在比較好的公司，對有些公司的行為不設防；另一方面自己卻在做短期用人的事情，所以我覺(jué)得以頻繁跳槽作為衡量的標準做招聘在現階段并不適宜。
璇璣：
也得看你公司需要什么樣的人，如果要求崗位的穩定性很高，我建議還是不要招聘頻繁跳槽的人。再說(shuō)了，有的跳槽者，并不像各位想像的那樣，如果上一家公司不能提供給他他想要的，那我們這家公司就能提供嗎？當他又要跳槽的時(shí)候又憑什么去挽留他？凡事應該一分為二，經(jīng)常跳槽的員工對企業(yè)的忠誠度不會(huì )高的，如果企業(yè)強調忠誠度，我的建議是不要招聘二年內在本領(lǐng)域行業(yè)內跳槽3次以上的人。
我覺(jué)得跳槽多的人，不一定是本質(zhì)不安分的人，關(guān)鍵要看其所經(jīng)歷的各個(gè)職位有無(wú)相關(guān)，是一直按自己的職業(yè)規劃有目的地跳，還是毫無(wú)目標，只是為了工資而跳槽，跳到哪算哪。對第一種跳槽者，如果企業(yè)的需要和個(gè)人的需求能夠吻合，很有可能他是一個(gè)人才；而對第二種跳槽者，只有辨別出來(lái)并且盡量不要招用，否則關(guān)鍵時(shí)候他可能會(huì )給企業(yè)出道難題。
巫神：
經(jīng)常性跳槽的人，如果他是人才的話(huà)，那他就是“滾石”型人才，對于這樣的人，我們要區別對待。
第一、如果我們急需此人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，那錄用也無(wú)妨；
第二、對于頻繁跳槽的人要看他跳槽的軌跡是如何，職業(yè)生涯是上升還是下降，如果跳槽的每一步都是上升的，那此人就是極具戰略眼光，能夠抓住機遇，是個(gè)不可多得的人才；反之，如果他只是胡亂的跳來(lái)跳去，那這個(gè)人就值得商榷了；
第三、對企業(yè)的忠誠度是不能用跳槽來(lái)衡量的。
員工對企業(yè)的忠誠度是由企業(yè)能為員工提供的待遇、空間等決定的。如果你不能讓你的員工得到他心中認可的回報，那你就不要談忠誠度，不論是什么樣的員工，忠誠度都不會(huì )高；
第四、頻繁的跳槽對于個(gè)人來(lái)講是一把雙刃劍。
每個(gè)人初入職場(chǎng)，工作一段時(shí)間后，會(huì )形成具有個(gè)人風(fēng)格的職場(chǎng)能量，如果你放棄目前的工作，跳槽到另一家公司，那你的人際關(guān)系，工作環(huán)境都需要重新開(kāi)始積累。這對個(gè)人來(lái)講并不是一件好事。雖然職位是上升，但仍會(huì )付出機會(huì )成本，至于劃不劃算，就看具體情況具體分析了。
快樂(lè )的卡卡：
由我的一段的經(jīng)歷來(lái)曬一曬頻繁跳槽。我ＨＲ專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷近15年，其中有一段經(jīng)歷如果拿來(lái)讓招聘者看，多半是作為頻繁跳槽的案例了，但我要告訴大家我現在工作情況很好，工作已經(jīng)穩定好久了。
這段經(jīng)歷近兩個(gè)年度，涉及到四家公司：
第一家——民營(yíng)中型企業(yè)，工作了將近二個(gè)月，主動(dòng)辭職是害怕勞動(dòng)合同里高額的培訓費賠償，按法律意義合同條款成立，經(jīng)過(guò)數次溝通未果，決定離開(kāi)。
第二家——沒(méi)經(jīng)歷失業(yè)就選擇了這家是因為這家公司的背景較好，和老總溝通得很愉快，但進(jìn)入后才知道這家公司正面臨管理層變動(dòng)，我未答應入職簽了ＨＲ顧問(wèn)的合同，終于在近二個(gè)月后公司老總被調走，副總也就是替代者把正總招來(lái)的人全部解雇了。
第三家——因為和原老總保持了良好的友誼被推薦到了這家公司，可是在進(jìn)入后的三個(gè)月里，這個(gè)公司的老總就不斷地讓我做各種計劃和分析，3月份入職甚至做到年終計劃，我估計可能要被短期，就有意識地保護了一下自己，終于在幫這個(gè)公司理順所有的勞動(dòng)關(guān)系后，遞交了三次轉正報告，均被拒絕，到第五個(gè)月我忍無(wú)可忍主動(dòng)請老總吃飯溝通，做了最后的努力，被批評不認同公司文化，工作不努力，經(jīng)努力雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同。
事實(shí)證明我的決定是正確的，在我走后這個(gè)公司馬上錄用了一個(gè)新人事經(jīng)理，飛快地轉了正，把我做的所有工作內容都冠以是她的業(yè)績(jì)。后來(lái)這家公司出了勞動(dòng)糾紛，這位老總竟然還找到我，最后我還是幫了這個(gè)公司平了勞動(dòng)糾紛。
第四家——從這家公司出來(lái)后深受傷害休息了一段時(shí)間開(kāi)始應聘，遇到了這家民營(yíng)公司的老總，當時(shí)他電話(huà)一打四個(gè)小時(shí)，給了眾多的承諾，在我答應入職后，8天內我的工作職責變了Ｎ次，從人力資源部的經(jīng)理變成了只是做績(jì)效的人事專(zhuān)員。在提出離職追討工資未果的情況下，我動(dòng)用了人脈迫使他們?yōu)槲壹恿松绫?，并拿到了克扣后的工資。
第五家——也就是我現在任職的這家，當我把我的這段經(jīng)歷告訴現在的老總時(shí)，他只是笑了笑，對我說(shuō)他看重的是才能和貢獻，而不是其它。我很慶幸，也工作得很愉快。
我在這里所說(shuō)的都是真實(shí)的事情，我與大家分享這段經(jīng)歷也并不是想譴責什么，只是借此告訴大家很多事情不能單一地看問(wèn)題，曾經(jīng)我在一家大型企業(yè)任職了11年，你能說(shuō)我不穩定嗎？如果不明事情的真相，相信招聘人員看到我的這段經(jīng)歷，會(huì )視為工作不穩定刪除。我現在做招聘時(shí)已經(jīng)不太計較一個(gè)員工是否有長(cháng)短期跳槽，可能由自己的經(jīng)歷而生吧，招聘的唯一標準我想應該是是否適合公司文化，符合公司的發(fā)展，過(guò)分的計較反而會(huì )使你失去不少優(yōu)秀的人才。
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