來(lái)源：李開(kāi)復（ID: kaifu）、人力資源管理（ID: renliziyuanguanli）
員工忠誠來(lái)自哪里？
大致說(shuō)來(lái)，來(lái)自以下 8 個(gè)方面
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信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對企業(yè)忠誠度的基礎。
這種信任不僅體現在對老員工、新員工，甚至試用期的員工也要給予基本信任。這種信任與否，往往影響到員工個(gè)體和企業(yè)團隊對企業(yè)的忠誠度。
如果一個(gè)企業(yè)尊重員工，時(shí)刻把員工當作最寶貴的財富，那么員工肯定對企業(yè)感恩戴德；相反，如果一個(gè)企業(yè)藐視員工，只是把員工當做賺錢(qián)的工具，那么員工自然不會(huì )有忠誠之心。
每個(gè)員工從內心里都希望得到企業(yè)的充分認可，希望自己能夠得到企業(yè)和老板的賞識和重視。在企業(yè)里，員工得到了重用，就會(huì )萌生感恩之心，才會(huì )忠于職守，忠于企業(yè)。
優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。待遇優(yōu)厚才能使員工“既來(lái)之，則安之”，將全部精力投入到本職工作中，一心一意將本職工作做到最好。
企業(yè)的信譽(yù)對員工的影響相當重要，良好的信譽(yù)會(huì )讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻身企業(yè)。比如要及時(shí)兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。
員工與企業(yè)之間，并非赤裸裸的利益關(guān)系，而是應該有更豐富多彩的內容。
企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對家庭的幫助，以至有時(shí)候對員工錯誤或過(guò)失的人性化處理，這些細微的關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠”。
一個(gè)企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說(shuō)、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協(xié)調或幫助員工解決困惑，那么員工將會(huì )把企業(yè)當做“知己”。企業(yè)理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會(huì )忠于企業(yè)。
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，在激烈的市場(chǎng)競爭之中屢建功勛、成就大業(yè)。
有魅力的老總，會(huì )使員工感覺(jué)有奔頭、有希望，哪怕是面對困難也無(wú)所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時(shí)的，老總一定有辦法帶領(lǐng)員工戰勝困難、奪取勝利！
足足8個(gè)方面的“功夫”?？?/span>見(jiàn)，要讓員工認可公司、融入公司并為公司發(fā)展盡心盡力并不容易，更何況，有一些老板還總一意孤行的按自己的意愿對待員工，最終導致企業(yè)與員工不歡而散。
比如
這里就有 10 件扼殺員工忠誠度的事兒
請各位老板看過(guò)之后千萬(wàn)別干！
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