范主說(shuō)：看了Google的創(chuàng )新邏輯PPT，你離成功更近了。
（商務(wù)范出品，轉載請注明）
今天，范主為大家找來(lái)了一些好玩的東西——54張圖讓你看懂Google是如何運行的。
這套PPT是由前Google CEO Eric Emerson Schmidt精簡(jiǎn)而成，選自他與Google高級副總裁Jonathan Rosenberg共同著(zhù)作的<How Google Works>（Google是如何運行的）一書(shū)。
希望這些有趣的插畫(huà)，能給你的工作、創(chuàng )業(yè)增加一些靈感。下面就和范主一起走進(jìn)Google的創(chuàng )意頭腦風(fēng)暴吧~
1.
當Jonathan和Schmidt剛剛加入Google的時(shí)候，我們以為自己已經(jīng)知道了關(guān)于成功經(jīng)營(yíng)的所有訣竅。
2.
但我們很快發(fā)現，自己對經(jīng)營(yíng)的見(jiàn)解全都錯得離譜。
3.
我們需要制定出一套新的商業(yè)規則，讓公司在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也能站穩腳跟。以下是我們總結的經(jīng)驗。
4.
首先，我們拋出了一個(gè)Schmidt最?lèi)?ài)問(wèn)的問(wèn)題：
5.
現在和之前有什么區別？
6.
哪些變得不一樣了？哪些人們曾經(jīng)的假設已經(jīng)不再正確？為什么所有的事物都看上去發(fā)展得越來(lái)越快？
7.
我們的結論是：
8.
科技正在逐漸改變商業(yè)的方方面面：全世界的信息和媒體都是在線(xiàn)的；移動(dòng)設備讓人們可以隨時(shí)隨地聯(lián)系任何人；云計算可以把一個(gè)超級計算機收入你的口袋。
9.
因此，各行各業(yè)幾十年來(lái)的入門(mén)門(mén)檻不復存在?，F存的企業(yè)極易受到競爭和干擾的影響。
10.
這種改變速度已經(jīng)超乎想象，并且仍在加速。摩爾定律似乎已經(jīng)應驗，科技正在失控。
11.
主導者由企業(yè)轉向消費者，使得人們抱著(zhù)前所未有的期待。沒(méi)有企業(yè)可以憑借一款低劣的產(chǎn)品就僥幸成功，即使成功了也不可能持續太久。顯而易見(jiàn)，低劣的產(chǎn)品會(huì )得到差評，這使得市場(chǎng)更加透明化。在今天，只有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品才能獲勝。
12.
與此同時(shí)，企業(yè)的權利也發(fā)生了變化。個(gè)體或小團隊也可以擁有巨大的影響力。他們可以創(chuàng )造出全新的想法，歷經(jīng)實(shí)驗、失敗，再重新開(kāi)始，最后成功贏(yíng)得全球市場(chǎng)。
13.
這些擁有強大影響力的人，我們稱(chēng)之為“聰明的創(chuàng )意人員”。
14.
他們是結合了技術(shù)知識、商業(yè)技能和創(chuàng )造力的產(chǎn)品人。只要你把當下的科技工具放到他們手中，并給予他們自由發(fā)揮的空間，他們就可以以一種出奇的速度，創(chuàng )造出驚人的產(chǎn)品。
15.
但這里有一個(gè)問(wèn)題：現如今大多數企業(yè)，他們的目的是讓風(fēng)險最小化，而不是讓自由和速度最大化。信息和數據是被嚴格保密的，而非共享形式；人們贊賞深思熟慮之后的設計理念，畢竟錯誤所帶來(lái)成本是昂貴的；最終決策權又總是掌握在少數人手中。
16.
用另一種說(shuō)法就是：絕大部分公司的設計靈感都來(lái)得太慢！
17.
這在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是行不通的。
18.
那么，怎樣才能成功呢？
19.
想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功，你需要冒點(diǎn)險。
20.
我們發(fā)現，只有吸引那些聰明并可以不斷創(chuàng )新的員工，并為他們營(yíng)造一種開(kāi)放式成長(cháng)的環(huán)境，才能使我們的事業(yè)不斷前進(jìn)。
21.
你應該怎么做呢？
22.
首先，你需要吸引那些聰明的創(chuàng )意人員，他們可不好糊弄。
23.
你要提升自己的企業(yè)文化。聰明的創(chuàng )意人員都很在意他們的工作環(huán)境。
24.
所以，盡早開(kāi)始規劃企業(yè)文化。把作為團隊你需要考慮的方方面面，如何工作以及決策的方式，考慮好并梳理成文。
25.
有了你獨特的標語(yǔ)后，遵循企業(yè)文化生存下去。
26.
在小團隊中工作，更容易讓大家保持緊密關(guān)系，隨時(shí)注意彼此偶然間發(fā)現的聯(lián)系。
27.
然后圍繞著(zhù)那個(gè)影響力最大的人組建企業(yè)團隊。
28.
接下來(lái)要考慮的便是策略。大多數冒險的事業(yè)都來(lái)自于商業(yè)計劃。由于事物瞬息萬(wàn)變，完全MBA式的商業(yè)計劃都在某些至關(guān)重要的方面很可能是錯的。
29.
聰明的創(chuàng )意人員知道這一點(diǎn)，他們會(huì )擔心，循規蹈矩的商業(yè)計劃會(huì )妨礙他們的自由發(fā)揮。
30.
當Jonathan剛加入Google的時(shí)候，他的第一個(gè)產(chǎn)品中有一個(gè)計劃，而Larry Page（Google現任CEO）卻說(shuō)那份計劃很愚蠢。
31.
你的事業(yè)不應該建立在一份商業(yè)計劃上，取而代之的而是以策略作為根基。你可以有計劃，但要做到心里有數，這份計劃可能會(huì )有很大變動(dòng)。計劃的變數很大，但策略卻很穩定。
32.
好的策略基礎有三個(gè)主要支柱：在洞察特殊技術(shù)的基礎上創(chuàng )造優(yōu)秀的產(chǎn)品；時(shí)刻為增長(cháng)作調整，而不是收益；了解競爭對手的優(yōu)勢，而不是追隨他。
33.
現在要做的就是把那些優(yōu)秀的創(chuàng )意人員招進(jìn)公司。切記，最重要的事莫過(guò)于招聘。
34.
這一點(diǎn)很多人都知道要去做，但最后他們還是把事情轉交給招聘人員。每個(gè)人，每！一！個(gè)！人！都必須在招聘環(huán)節上肯花費精力。
35.
當你已經(jīng)吸引并組建了一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )意人員的團隊后，你需要給他們提供一個(gè)放養的環(huán)境，讓他們自由成長(cháng)。
36.
這要從你開(kāi)始制定方案時(shí)就實(shí)施，正確的決策讓那些聰明的創(chuàng )造者意識到，自己可以有所作為。如果決策方式不對，就會(huì )扼殺他們的士氣。
37.
很多目標長(cháng)遠的企業(yè)，都標榜自己制定的決策能夠達成共識，但他們卻不理解什么是“共識”。
38.
并非只要所有人都同意了，就算“共識”?！肮沧R”意味著(zhù)每個(gè)人都要發(fā)出聲音，每個(gè)人的意見(jiàn)都能被聽(tīng)到，最終大家一直選擇了最好的決策。
39.
交流的過(guò)程與做決定同樣重要。大多數領(lǐng)導者都認為自己很擅長(cháng)交流，就像他們擅長(cháng)做決定一樣。當然，他們大多數都錯了。
40.
保持交流的開(kāi)放性。讓更多的人參與其中，讓信息加速流動(dòng)起來(lái)，讓更多人聽(tīng)見(jiàn)。
41.
如果這些都能做好，你的事業(yè)一定會(huì )有機會(huì )涅槃，并取得巨大變革。
42.
但是請記住，作為CEO，你還必須要是個(gè)CIO（首席創(chuàng )新官）。誰(shuí)也不能占有并任命創(chuàng )新，創(chuàng )新需要被允許。你不能命令創(chuàng )意人員去進(jìn)行強制創(chuàng )新，但你可以選擇給他們足夠的放任空間。
43.
去設定一個(gè)很難實(shí)現目標，即使華麗的失敗。
44.
聽(tīng)一些實(shí)踐人員的理論，而不是看起來(lái)很合適的泛泛之談。讓他們去做產(chǎn)品原型，而不是空洞的PPT。
45.
靈感可以從任何地方產(chǎn)生。
46.
上面這些方法不僅適用于企業(yè)家，也不僅僅針對高科技產(chǎn)業(yè)。機會(huì )到處都是，創(chuàng )意人員也可以隨處找到。懷揣著(zhù)理想與野心，試圖建立創(chuàng )意團隊來(lái)實(shí)現抱負的人也遍布四方。
47.
你需要的只是一個(gè)大膽的想法。
48.
捫心自問(wèn)，給你五年能實(shí)現什么？
49.
試著(zhù)去想象那些不可思議的事情，因為那些是已經(jīng)發(fā)生許多了。
50.
給你的未來(lái)下一個(gè)賭注。有時(shí)，大賭注要比小賭注更容易實(shí)現。
51.
因為它們會(huì )吸引到最優(yōu)秀的人。
52.
所以，你準備好開(kāi)始了嗎？
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