管理體系認證咨詢(xún)方案公司簡(jiǎn)介管理體系認證咨詢(xún)計劃 1 準備階段 1.1 狀態(tài)調查 工作時(shí)間段：1~2天 工作內容 .1 咨詢(xún)師或專(zhuān)家組到現場(chǎng)考察、初訪(fǎng)、了解被認證組織（以下簡(jiǎn)稱(chēng)組織）工作現狀。 .2 視組織具體情況確定貫標培訓參加人員、組成。 員：最高管理者及管理層。 1.2 貫標培訓 工作時(shí)間段：3~5天 工作內容 .1 咨詢(xún)師講解ISO9001、ISO14001、OHSAS18001族標準知識及相關(guān)的歷史背景和發(fā)展趨勢，以及組織建立管理體系的實(shí)際意義和所帶來(lái)的自身及社會(huì )效益。 .2 貫標培訓結束后由咨詢(xún)師提供復習題及參考試題。 .3 考試由組織自行進(jìn)行。 員：最高管理層、各有關(guān)職能部門(mén)負責人及具體實(shí)施人員，或全體人員。 1.3 體系策劃 工作時(shí)間段：3~4天 工作內容 .1 落實(shí)管理體系組織機構、 體系所覆蓋的分支機構及職能部門(mén)。 .2 確定并任命管理者代表。 a 管理者代表的基本條件： ――具備管理的相關(guān)知識和經(jīng)驗； ――良好的管理和溝通能力； ――最高管理者給予充分信任和授權的高層或中層管理人員。 b 管理者代表在管理體系中的主要工作： ――按照ISO9001、14001、OHSAS18001標準要求，建立、實(shí)施、保持和持續改進(jìn)管理體系； ――向最高管理者匯報管理體系的運行情況以供管理評審； ――為管理體系的改進(jìn)提供依據、對內與對外的信息交流與培訓等的協(xié)調。 .3 成立貫標領(lǐng)導小組并確定組成人員。 .4 確定各級領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)的職責及各條款的職能分配； .5 研究及確定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。 a 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全方針： ――與組織宗旨相適應； ――對
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