人的一生中無(wú)時(shí)無(wú)刻不在面臨各種選擇，選擇的正確與否決定了人生成敗，有幸在直銷(xiāo)改革的時(shí)候踏入這個(gè)行業(yè)，相信這個(gè)選擇會(huì )成為我人生中的一個(gè)亮點(diǎn)，也會(huì )成為我愿意終身為之奮斗的事業(yè)。
直銷(xiāo)是團隊的事業(yè)，這是與很多傳統行業(yè)中單打獨斗最大的區別。每個(gè)進(jìn)入直銷(xiāo)事業(yè)的伙伴，要把自己定位成領(lǐng)導人的角色，必須要學(xué)習如何帶團隊，這樣才能真正走向成功。隨著(zhù)直銷(xiāo)改革后的市場(chǎng)逐步開(kāi)放，未來(lái)直銷(xiāo)業(yè)的競爭是團隊之間的競爭，其實(shí)也就是團隊領(lǐng)導人的競爭，領(lǐng)導人的品格和格局決定了團隊的競爭力，從而也決定了團隊中每個(gè)人的成敗。那么，團隊領(lǐng)導人必須具備什么樣的能力呢？
第一，責任感?！獋€(gè)優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人必須有強烈的、要幫助他人成功并能帶動(dòng)和復制出整個(gè)團隊成員的責任感，只有這樣才能使整個(gè)團隊在他的領(lǐng)導下健康、有序地發(fā)展。
第二，規劃藍圖。把握一切機會(huì )幫助團隊成員重塑心中的藍圖，使他們有足夠大的夢(mèng)想，才能成就足夠大的事業(yè)。
第三，激勵能力。直銷(xiāo)事業(yè)是需要激情的事業(yè)，所以團隊領(lǐng)導人必須要具有激發(fā)團隊成員潛力和士氣的能力。
第四，協(xié)調能力。直銷(xiāo)是合作，既然是合作，那么團隊成員之間有時(shí)就難免會(huì )發(fā)生矛盾和分歧，這時(shí)候就需要團隊領(lǐng)導人做好協(xié)調工作。
第五，表率作用。在直銷(xiāo)團隊中有這樣一句話(huà)：“別人不看你怎么說(shuō)，而看你怎么做?！彼灶I(lǐng)導人的身體力行將直接影響團隊成員的群體行為。
第六，學(xué)習能力。一個(gè)團隊是否有學(xué)習能力，首先要看團隊領(lǐng)導人。知識決定品質(zhì)，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人一定要使自己成為團隊中學(xué)習能力最強、接收能力最強、知識最淵博的人，這樣才能隨時(shí)為團隊成員答疑解惑。
第七，復制能力。直銷(xiāo)是個(gè)“邊學(xué)、邊做、邊教”的生意。這就要求團隊領(lǐng)導人具有絕對的復制能力，把科學(xué)的團隊運作模式復制下去。
第八，凝聚能力。和傳統行業(yè)相比，直銷(xiāo)成員之間是一種松散型的合作關(guān)系，每個(gè)團隊成員既要靠自律，更要靠團隊領(lǐng)導人的凝聚力，才能使團隊工作推行下去。
那么，到底什么樣的團隊才能在未來(lái)的競爭中立于不敗之地呢？
首先是學(xué)習型的團隊。只有學(xué)習，才能專(zhuān)業(yè)。未來(lái)直銷(xiāo)事業(yè)的競爭一定是專(zhuān)業(yè)化的競爭，擁有了一支學(xué)習型、專(zhuān)業(yè)化的團隊，就擁有了最強的競爭力。
其次是有共同的價(jià)值觀(guān)。優(yōu)秀的團隊必須要有自己的團隊文化和共同價(jià)值觀(guān)，這樣才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。
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