首先我們要了解“圓桌文化”這個(gè)詞的含義。顧名思義，圓桌就是一個(gè)團隊包圍一個(gè)圓桌，保證桌子上的東西不會(huì )掉落或者被人偷走。只有所有的團隊成員一起努力，手拉手緊緊的圍住圓桌，才能保證圓桌上的東西不會(huì )被別人偷走或者掉落在地上。如果團隊中有一人或者多人發(fā)生叛變，離開(kāi)團隊，那么圓桌的東西就會(huì )特別輕易被人拿走或者自己掉落在地上?！皥A桌文化”就是告訴我們團隊合作才能致富，如果沒(méi)有整體一起努力，單靠一個(gè)人的努力是不可能創(chuàng )造更多的價(jià)值。就比如一根筷子很容易折斷，但是10根筷子卻不易折斷，如果你的團隊成員越多，那么你做成的事情將會(huì )更宏偉，賺到的錢(qián)就更多了！、
【1】團隊管理
一個(gè)好的團隊除了核心的領(lǐng)導人之外，團隊成員也也要絕對的忠誠。一個(gè)團隊在一起合作的時(shí)候?？赡軉T工與員工之間，因為個(gè)人習慣或者愛(ài)好對相互不理解有矛盾導致。不能夠友好的合作處處針對對方，打壓對方。只要團隊合作當中有一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題，那對以后的結果都能產(chǎn)生深遠的影響。很有可能因為團員之間的惡心競爭，將導致該工作項目的失敗。雖然在面對競爭時(shí)，我們沒(méi)必要謙讓?zhuān)撬械母偁幈仨氃谕瓿晒救蝿?wù)指標的同時(shí)，進(jìn)行公平、公正的競爭，而不是自私自己的背后搞小動(dòng)作。一旦規則遭到破壞，有序變成無(wú)序。那么一個(gè)團隊的互相牽制就失衡。變?yōu)閻盒缘穆殘?chǎng)行為。
【2】團隊人員的私心
所有的團隊成員都有自私自利的心理。因為人都是自私的，在沒(méi)有涉及利益的情況下，不會(huì )主動(dòng)幫助一個(gè)人。并且人是好斗的，特別與自己同齡的人總想著(zhù)在某些方面超越他。他倆之間會(huì )形成一種競爭，如果說(shuō)團隊領(lǐng)導者能夠及時(shí)把控兩者的關(guān)系還好，如果控制不住，形成惡性競爭，那么圓桌效應也就產(chǎn)生了。所以作為團隊的領(lǐng)導者，一定要及時(shí)發(fā)現團隊成員關(guān)系的和諧度。因為沒(méi)有任何人可以保證你們團隊招聘的人他們的能力，他們的一些其他的基本信息都保持均等。每個(gè)人的能力都是不一樣的，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導者會(huì )有效的進(jìn)行合理搭配，使他們都有自己明確的工作，以最高效的合作完成公司任務(wù)。
【3】落實(shí)“圓桌文化”
許多團隊里的小人他們?yōu)榱遂柟套约旱牡匚?，他們?huì )對有能力的人進(jìn)行排擠打壓或者在背后對其進(jìn)行迫害，甚至做出損人利己，或者損人不利己的事情來(lái)傷害別人。使整個(gè)團隊能力處于低級。無(wú)法更好的為公司創(chuàng )造利益。如果公司團隊核心領(lǐng)導人沒(méi)有及時(shí)發(fā)現這類(lèi)人。他們將是后期給公司造成巨大損失的隱形炸彈。僅僅只是因為別人比自己優(yōu)秀就開(kāi)始惡心競爭。如果團隊里沒(méi)有優(yōu)秀的人才，那么團隊發(fā)展道路會(huì )受到限制。作為團隊核心人。一定要注重團隊員工之間的和諧。讓員工全面發(fā)展。不要讓小人從中作梗。為團隊帶來(lái)惡性競爭為公司造成不必要的損失。一個(gè)優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導人他會(huì )善用人與人之間的競爭關(guān)系，大大的提高工作效率更好的為公司創(chuàng )造更多財富。為公司培養更多的人才。
現在這個(gè)社會(huì )，覺(jué)得自己在工作上盡全力了但其實(shí)就會(huì )耍嘴皮子的人太多了，但掰著(zhù)手指頭也數不出來(lái)自己真的為工作做出過(guò)什么大貢獻，帶來(lái)過(guò)什么重要資源，也永遠不會(huì )想著(zhù)自己有了更大的本事才會(huì )有更廣闊的一片天。
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