“陸陸續續搬走了幾家企業(yè)，不知道為什么。”中卡世紀動(dòng)漫文化傳媒有限公司總裁助理李藤藤有些傷感地說(shuō)。的確，在16層入口處的牌子上寫(xiě)有20家公司的名字，但實(shí)際上只有北京千家新影、中卡世紀、三浦靈狐、引擎科技和遠東旗艦這五家公司仍在正常運營(yíng)，而姚非拉工作室、動(dòng)感接力文化傳播有限公司、遠線(xiàn)動(dòng)畫(huà)和中民晨（日升）的大門(mén)都是緊鎖著(zhù)，透過(guò)玻璃門(mén)，能夠看到里面空蕩蕩的房間。
對于動(dòng)漫基地里人去樓空的現象，北京領(lǐng)步科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理張書(shū)吻解釋道：“除了動(dòng)感接力是關(guān)門(mén)了以外，其他幾個(gè)公司都是我們又幫他們安排了便宜的地方。”北京領(lǐng)步科技發(fā)展有限公司是中國人壽和石景山區政府合資創(chuàng )辦的，專(zhuān)門(mén)為石景山動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的動(dòng)漫企業(yè)服務(wù)。
面對澤洋大廈2元/平方米的優(yōu)惠租金，新地方0.8元/平方米的租金對于資金緊張的動(dòng)漫企業(yè)來(lái)說(shuō)更為合適。“我知道政府下了很大力量進(jìn)行扶持，但落實(shí)到單個(gè)企業(yè)就感受不到了，房租沒(méi)交就一個(gè)勁兒地催，還要起訴我們。”三浦靈狐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團董事長(cháng)陳功了頗為無(wú)奈。
這是我們在各種官方講話(huà)、民間報告、媒體報道中熟悉的那個(gè)熱火朝天的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)嗎？張書(shū)吻不以為然：“其實(shí)現實(shí)是輿論很熱烈，政府很熱情，企業(yè)很急躁，市場(chǎng)很冷淡。”據領(lǐng)步科技統計，石景山區的動(dòng)漫公司不超過(guò)十家，加上相關(guān)的也就二三十家，而中國最好的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地杭州動(dòng)漫基地也不到50家。“你覺(jué)得熱嗎？”張書(shū)吻反問(wèn)道。
宮崎駿也許是所有動(dòng)漫人的一個(gè)追逐的偶像，但在中國，還只是一個(gè)夢(mèng)。
“動(dòng)畫(huà)加工企業(yè)”的窠臼
當下投身中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的，主要是兩類(lèi)人：一類(lèi)是搞藝術(shù)的，一類(lèi)是房地產(chǎn)商。“從事藝術(shù)創(chuàng )作的人對動(dòng)漫有一種期待，他們希望通過(guò)動(dòng)漫來(lái)實(shí)現對藝術(shù)的追求，這類(lèi)人完全從藝術(shù)角度來(lái)制作動(dòng)畫(huà)片，更多的是理想化，脫離現實(shí)和市場(chǎng)的。但藝術(shù)代表不了市場(chǎng)，藝術(shù)脫離市場(chǎng)是很難生存的。”中卡世紀動(dòng)漫文化傳媒有限公司總裁魏來(lái)說(shuō)，“而房地產(chǎn)商進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)處于兩點(diǎn)原因，一是動(dòng)漫是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，里面有錢(qián)賺，第二種就是為了炒房地產(chǎn)，對這個(gè)產(chǎn)業(yè)并沒(méi)有深厚的了解，導致了很多誤區。”
對此，國家廣電總局副總編輯金德龍認為：“目前，在從事國產(chǎn)原創(chuàng )動(dòng)畫(huà)的創(chuàng )作生產(chǎn)過(guò)程中，一些國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)制作機構往往重視中期的動(dòng)畫(huà)制作過(guò)程，而忽視前期創(chuàng )意研發(fā)和后期經(jīng)營(yíng)推廣。這就是我國一些動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)至今還沒(méi)有完全從動(dòng)畫(huà)加工企業(yè)的舊模式走出來(lái)的重要原因。”
當然，這種在思想意識上的問(wèn)題現在正逐步好轉。中影動(dòng)畫(huà)CEO黃軍提出了動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游聯(lián)合起來(lái)一起策劃，從上游就開(kāi)始市場(chǎng)化的方案得到了業(yè)內人士的贊許。中影動(dòng)畫(huà)也邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。中影動(dòng)畫(huà)選取了發(fā)行總量已超過(guò)1500萬(wàn)冊的楊紅櫻創(chuàng )作暢銷(xiāo)兒童讀物——《淘氣包馬小跳》進(jìn)行改編，并在前期策劃階段，摒棄了以設計者的主觀(guān)喜好為標準的傳統設計模式，與動(dòng)漫制作公司、渠道發(fā)行和衍生品開(kāi)發(fā)公司一起對馬小跳的臉型、發(fā)型、眼睛的大小乃至頭發(fā)的顏色都進(jìn)行了調整，完全根據市場(chǎng)的需求構造出人物。
而時(shí)代華納購買(mǎi)三浦靈狐的《小馬過(guò)河》的海外版權更有力證明了市場(chǎng)化對于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的作用?！缎●R過(guò)河》原是我國著(zhù)名漫畫(huà)家陳永鎮先生的原創(chuàng )連環(huán)畫(huà)，曾在國內發(fā)行400多萬(wàn)冊，被譯成12國文字。其子陳功了創(chuàng )辦三浦靈狐并將其改編拍成電影，并在電影中加入了“藍貓”、“酸棗精靈”的形象，“這些都是為衍生品服務(wù)的。”陳功了說(shuō)。河北藍貓集團注冊的是“藍貓”商標，缺乏形象，陳功了則在電影中給藍貓塑造了一個(gè)形象，而“酸棗精靈”也是為了配合其酸棗汁設計的形象。“公司是利潤最大化，我不做賠本買(mǎi)賣(mài)。”陳功了言語(yǔ)間透露著(zhù)一股傲氣。
其實(shí)陳功了也有一絲無(wú)奈，“《小馬過(guò)河》里的所有卡通形象都是我一人創(chuàng )作的，我的制作團隊其實(shí)就是給我做加工。”這個(gè)現實(shí)折射出了中國動(dòng)畫(huà)人才的缺乏。盡管北京電影學(xué)院動(dòng)畫(huà)學(xué)院院長(cháng)孫立軍說(shuō)中國有4所擁有動(dòng)畫(huà)學(xué)院的高校，有1230所動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)學(xué)校，有46.5萬(wàn)動(dòng)畫(huà)專(zhuān)業(yè)人才，不缺動(dòng)畫(huà)制作人才，但現實(shí)在拷問(wèn)著(zhù)我國的動(dòng)漫教育。
“招過(guò)很多美術(shù)院校畢業(yè)的大學(xué)生，去年花了60多萬(wàn)元的工資，但幾乎都被我辭退了。”陳功了說(shuō)。中國美術(shù)教育從小教育學(xué)生畫(huà)素描、寫(xiě)生，學(xué)生進(jìn)入動(dòng)漫公司根本無(wú)法夸張地畫(huà)漫畫(huà)，最后只能往丑和簡(jiǎn)單表現，效果不倫不類(lèi)，很難看。而陳功了的父親陳永鎮是中國第一代漫畫(huà)家，陳功了從小耳濡目染，掌握了漫畫(huà)創(chuàng )作的技巧。為了能夠招到合格的員工，陳功了在安徽設立了一個(gè)加工培訓基地，從中尋找優(yōu)秀的人才作為自己的徒弟進(jìn)行培養。
市場(chǎng)運營(yíng)的短板
在日本，電視臺、院線(xiàn)和影音制品的版權費是很高的，而在中國很多動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品在電視上播出只能換來(lái)廣告時(shí)段，僅憑發(fā)行會(huì )餓死中國動(dòng)漫人?！缎●R過(guò)河》原先是打算做104集的動(dòng)畫(huà)片，但陳功了覺(jué)得戰線(xiàn)太長(cháng)，他擔心投資過(guò)大，收益和成本不成比例，如《小馬過(guò)河》的純投入將近一分鐘9000元，而擁有首播權的北京電視臺給出的價(jià)碼是800元一分鐘，其他電視臺才幾十元錢(qián)一分鐘。要想100％收回成本，就需要有500家電視臺播，如果一天跑一個(gè)電視臺并當場(chǎng)簽約的話(huà)，也需要一年半的時(shí)間，因此，《小馬過(guò)河》最后成為10集系列電影將在北京奧運會(huì )前上映。
正是這個(gè)原因，中國動(dòng)漫企業(yè)多以動(dòng)物作為主打，以求更易于衍生品的開(kāi)發(fā)，導致中國的動(dòng)漫呈現了動(dòng)物化、低齡化的態(tài)勢，與日本和美國的年齡層差距很大。“發(fā)行制度我相信會(huì )改革好的，但企業(yè)也應該想盡辦法利用現有資源，比如說(shuō)新媒體。”領(lǐng)步科技總經(jīng)理張書(shū)吻說(shuō)。風(fēng)靡全球的韓國卡通形象“流氓兔”就是最先在博客上出現的，對于新媒體的利用確實(shí)是擺在中國動(dòng)漫企業(yè)面前的一個(gè)重要話(huà)題。
為了推動(dòng)民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家相繼制定出臺了一系列扶持政策。去年，我國國產(chǎn)動(dòng)畫(huà)片達到8萬(wàn)分鐘。盡管產(chǎn)品很多，量很大，但真正進(jìn)入市場(chǎng)的卻很少。“因為過(guò)多鼓勵原創(chuàng )制作，忽視了市場(chǎng)運營(yíng)。”中卡世紀總裁魏來(lái)說(shuō)，“動(dòng)漫應該由一個(gè)上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈組成，上層是原創(chuàng )內容，中間是制作，下游是播出或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等，而在中國，這三個(gè)環(huán)節并沒(méi)有形成良好的循環(huán)，是完全割裂的。”而日本的宮崎駿工作室320人的員工中，有 150人是從事市場(chǎng)調研和渠道運營(yíng)。
中卡世紀顯然盯住了這個(gè)市場(chǎng)。“一個(gè)產(chǎn)業(yè)都在專(zhuān)注于內容的時(shí)候，渠道就會(huì )顯得尤為重要，反之亦然?，F在大家都圍繞內容下工夫，中卡就圍繞渠道下猛藥。”魏來(lái)顯得信心十足。中卡世紀是中國第一家也是惟一一家以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)渠道運營(yíng)為主的動(dòng)漫公司，彌補了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)下游缺失的現狀。與三浦靈狐自己也有銷(xiāo)售渠道不同，中卡世紀著(zhù)力打造的是為中國動(dòng)漫企業(yè)搭建的一個(gè)公共服務(wù)平臺。目前中卡世紀正在從事動(dòng)漫的五大渠道系統的構建，即動(dòng)漫電視節目發(fā)行系統、動(dòng)漫圖書(shū)出版發(fā)行系統、衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售系統、海外版權銷(xiāo)售系統和新媒體應用系統。
因為中國原創(chuàng )動(dòng)漫少有優(yōu)秀作品，這使得產(chǎn)業(yè)鏈最下游的中卡世紀也面臨著(zhù)資源短缺的尷尬境地，“買(mǎi)國內的產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)，國內的產(chǎn)業(yè)環(huán)境很糟糕，很難賣(mài)。但開(kāi)發(fā)國際產(chǎn)品，又不是我們的發(fā)展方向。”雖然如此，但魏來(lái)跟中國40余家動(dòng)漫企業(yè)接觸后還是非常地樂(lè )觀(guān)：“從40多家企業(yè)和5000多家制作公司中應該能挖掘出好的形象。”
為了建設通路，中卡世紀也制作了一個(gè)以?shī)W運為題材的動(dòng)畫(huà)片——《金牌熊貓》，現在中卡大部分精力都用于這部動(dòng)畫(huà)片的制作上。但魏來(lái)并不希望把寶都押在《金牌熊貓》身上，他需要合作，“合作對象就是快消品企業(yè)、文具企業(yè)和玩具企業(yè)。” 采訪(fǎng)結束的第二天晚上，中卡世紀總裁魏來(lái)就要和娃哈哈、旺旺等快速消費品企業(yè)的老總見(jiàn)面，他也曾拜訪(fǎng)過(guò)國美董事長(cháng)黃光裕。“動(dòng)漫圈內要錢(qián)沒(méi)錢(qián)，要人沒(méi)人，我們需要其他企業(yè)的介入，形成立體循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。”魏來(lái)坦言。
在魏來(lái)的腦子里，一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“破局”之勢即將開(kāi)始。他預計，《金牌熊貓》完成后會(huì )在至少500家電視臺播出，而最多能收到200家電視臺的錢(qián)，其他的都是換回廣告時(shí)間。他希望一家快消品企業(yè)可以給中卡1000萬(wàn)元的廣告費，中卡給企業(yè)廣告時(shí)間段，并且附加中卡世紀價(jià)值1000萬(wàn)元的期權。“在以往的企業(yè)投入廣告費是不賺錢(qián)的，我讓他賺。”魏來(lái)說(shuō)到這兒突然身體向前傾。“等中卡世紀上市后1000萬(wàn)元可能變成2000萬(wàn)元甚至5000萬(wàn)元。”目前中卡世紀獲得了臺灣智基創(chuàng )投、臺灣遠邦投資和美國Mi投資基金1000萬(wàn)美元的投資，在納斯達克上市是其商業(yè)計劃中的一項。
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