↑《商業(yè)哲學(xué)派》：阿里的商業(yè)本質(zhì)是割韭菜模式 反壟斷將給阿里致命一擊
阿里受到反壟斷調查，冤嗎？
阿里控制電商的流量是由來(lái)已久的一個(gè)事實(shí)。
這既是由它的商業(yè)模式?jīng)Q定的，也是由它后來(lái)的壟斷地位所支撐的。那么所謂的二選一也就說(shuō)要求一個(gè)銷(xiāo)售量比較大的商戶(hù)，只能在它這開(kāi)店，不能到別的平臺。說(shuō)直白一點(diǎn)，就是不能到京東去開(kāi)店。
這種做法顯然是錯誤的，嚴重的影響市場(chǎng)公平競爭的行為。這個(gè)做法實(shí)際上是已經(jīng)有了可能超過(guò)10年的歷史，那么10年里面事實(shí)上都沒(méi)人管他，那么現在終于反壟斷的大棒砸下來(lái)了。
對阿里來(lái)說(shuō)，這一次的反壟斷影響是非常巨大的。
為什么呢？不是說(shuō)是會(huì )把它拆了或者說(shuō)怎么樣。最近已經(jīng)有新的政策出來(lái)要求螞蟻回歸支付的本源，而且要成立金融控股公司，有對應的明確的一個(gè)規則。另外不允許它再做那么多的監管套利了。
所以對阿里母體來(lái)說(shuō)，反壟斷的直接調整不會(huì )像螞蟻那么巨大。但是整個(gè)阿里的體系，阿里的市值、阿里的股價(jià)、阿里的管理體系，阿里的商業(yè)模型都是建立在超額收益的基礎之上的。
反壟斷不允許二選一以后，這個(gè)超額收益就沒(méi)有了。如果沒(méi)有了超額收益，那么阿里很可能整個(gè)公司懵了。因為他就好比一個(gè)擅長(cháng)刷題的人，哪一天突然人家不讓刷題了，那么他就會(huì )覺(jué)得我都不知道整個(gè)學(xué)習該怎么學(xué)下去了。對于阿里來(lái)講，也就是從骨子里邊把它的原來(lái)的所有的優(yōu)勢給搞沒(méi)了。
阿里的商業(yè)模型有什么特點(diǎn)？
那么阿里為什么會(huì )這么依賴(lài)于它的壟斷地位，依賴(lài)于二選以一？原因就是在于它的商業(yè)模型。
它是一個(gè)極為輕資產(chǎn)的一個(gè)商業(yè)模型。
一、不需要做倉儲；
二、不需要聘用大量的員工，京東有超過(guò)20萬(wàn)的員工，然后美團的幾百萬(wàn)的配送人員，得發(fā)工資。
三、不需要做大量的其他的技術(shù)或者基礎性的投入。
所以這種超極輕的這種輕資產(chǎn)模式是阿里之前的整個(gè)商業(yè)模型的本質(zhì)，也是最大的優(yōu)勢所在。那么現在如果說(shuō)把它這種超額收益給打破了的話(huà)，它就沒(méi)有護城河，它的護城河就是它的壟斷的利潤。
像亞馬遜和沃爾瑪一樣的模型，是要去跟上游的廠(chǎng)商去做各種各樣的商品層面的談判，那么由此會(huì )影響廠(chǎng)商，然后使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈更高效的運行，從而把商品的價(jià)格降下來(lái)。這個(gè)是最基本的零售的原理。
如果不需要做這樣的投入，就不能夠真正的理解產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)鏈的效率。如果不是去改變產(chǎn)業(yè)鏈的效率，去不斷的去跟產(chǎn)業(yè)鏈融合，就沒(méi)辦法開(kāi)發(fā)出先進(jìn)的技術(shù)。
我們對比一下，京東它就有配送，現在應該在全國大部分的地級市，它都建立了倉儲的網(wǎng)絡(luò )；對比美團，甚至到縣城它都有它的配送的網(wǎng)絡(luò )。那么所以阿里事實(shí)上是沒(méi)有任何重資產(chǎn)的支撐。
長(cháng)期以來(lái)，整個(gè)中國的流通和零售業(yè)受到了阿里套利的高收益的輕資產(chǎn)模型的巨大的影響、阿里就像一個(gè)大的地主大一樣，把大大小小的這些商家，這些知名品牌也好，個(gè)人也好，全都搞到上面去開(kāi)店，收廣告費等等。它想讓大家買(mǎi)流量，而不是去想辦法去真正的所謂的創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值。
商家的精力都費到說(shuō)花費到促銷(xiāo)上面來(lái)了，那么就不會(huì )再去改進(jìn)商品，不會(huì )再去通過(guò)它渠道它這個(gè)平臺來(lái)來(lái)就是說(shuō)提高整個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)和降低它的價(jià)格。這么大的體量使得整個(gè)中國的流通和零售業(yè)的大家，就是被迫參與它這個(gè)游戲，里邊最大的獲益者當然就是它自己。
阿里它是以服務(wù)商戶(hù)作為起家的，所以它最早的口號到現在大家也耳熟能詳，就是“讓天下沒(méi)有難做的生意”。它的口號里邊你都可以清楚的看出來(lái)，也就是說(shuō)阿里的商業(yè)模型是沒(méi)有給消費者留任何的空間的，它整個(gè)的模型就是一個(gè)幫助商戶(hù)來(lái)賣(mài)貨的一個(gè)模型，那么說(shuō)得不客氣點(diǎn)，就是幫助商家來(lái)割消費者韭菜的一個(gè)模型。
雙11表面上是幫消費者來(lái)砍價(jià)的，其實(shí)最后大家都心知肚明，也就是說(shuō)事實(shí)上是一個(gè)假促銷(xiāo)，然后制造這種購物節的這種狂歡的氣氛，讓消費者更沒(méi)有戒心地，然后參與付款，然后拉高平臺的銷(xiāo)量，幫助商家清庫存，幫助商家來(lái)更好地來(lái)割韭菜而已。
電商壟斷拖垮了整個(gè)中國內需的啟動(dòng)
那么這樣的話(huà)我們整個(gè)的消費事實(shí)上是一直是在這種高價(jià)，甚至是商品價(jià)格越來(lái)越高的這樣的一個(gè)狀態(tài)里面運行，而消費事實(shí)上是整個(gè)經(jīng)濟的這樣的火車(chē)頭。
從經(jīng)濟學(xué)上來(lái)講，價(jià)格它是會(huì )抑制需求的。價(jià)格不僅一直高水平，而且越來(lái)越貴的話(huà)，那么消費者的銷(xiāo)量它就上不來(lái)，所以我們現在要的內循環(huán)就是一定要讓大家買(mǎi)很多的東西，但是如果你價(jià)格不下來(lái)，你怎么讓大家買(mǎi)東西。
而且，它不僅影響了就是說(shuō)其他的類(lèi)似京東早年的京東，現在的京東也沒(méi)什么斗志了，他已經(jīng)被阿里帶到了這樣的一個(gè)快速賺錢(qián)，盡可能的賣(mài)高價(jià)商品來(lái)割消費者韭菜的這樣的一個(gè)模型里面來(lái)，一個(gè)路子上面來(lái)。那么它不僅影響了這些平臺的成長(cháng)，而且它更重要的是影響了整個(gè)中國的內需的啟動(dòng)，他擠垮了線(xiàn)下的商家，擠垮了其他的線(xiàn)上的平臺，但是他沒(méi)把整個(gè)的消費火車(chē)頭，把商品的價(jià)格降下來(lái)。
價(jià)格降下來(lái)不能靠促銷(xiāo)，促銷(xiāo)都是假降價(jià)，價(jià)格降下來(lái)一定要靠產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，一定要靠基礎設施的投入。
阿里在戰略上是否有錯誤的心態(tài)？
阿里的這種輕資產(chǎn)和超額收益的一種模型，其實(shí)也把他自己帶到了坑里邊，帶到死胡同里邊，也就是說(shuō)他在業(yè)務(wù)擴展的時(shí)候，他事實(shí)上做的都是一些無(wú)用功，
那么它的淘寶其實(shí)是沒(méi)有完全做透，然后他就貿然去做天貓。做天貓可能是對的，但事實(shí)上淘寶是它整個(gè)商業(yè)模型金字塔的最底部，最后為什么出現拼多多從底部去攻擊它，就是因為它淡化了淘寶，把淘寶商戶(hù)的就扔到一邊，中心都到天貓上面，因為那里的跟大商家合作利潤更高。
然后它把菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò )這種四不像的東西做出來(lái)，不去真正投入基礎建設，不去做倉儲，而去做一個(gè)就是所謂的快遞物流的整合者，去做一個(gè)所謂的賦能者。
再者就是說(shuō)去做盒馬鮮生、收購大潤發(fā)，其實(shí)是沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)意義的行為。那么貿然去做盒馬鮮生，這個(gè)模型都沒(méi)有跑通，所以你可以看得到他走到死胡同以后，他在創(chuàng )新上、業(yè)務(wù)突破上是很有壓力的，很可能就變成一個(gè)玩笑。
但最大的玩笑就是把支付寶從阿里的體系里剝出來(lái)成立螞蟻，想把螞蟻做成一個(gè)巨無(wú)霸。其實(shí)這些行為都是它自我的業(yè)務(wù)突破走到了死胡同以后的荒誕行為，那么這些行為遲早會(huì )受到清算。
反壟斷當頭一棒，阿里會(huì )怎樣？
對于阿里，比如說(shuō)它上面那些很優(yōu)勢的商家肯定就會(huì )去挖角，那么這樣的話(huà)會(huì )對阿里形成非常大的一個(gè)分流。如果說(shuō)那些優(yōu)勢的品牌商戶(hù)，天貓上優(yōu)衣庫等等的那些品牌商戶(hù)都到別的平臺去了，對阿里來(lái)說(shuō)是非常致命的一擊，就把它對流量、對利潤的控制就徹底打破掉了，而阿里其它的這些公司還是背著(zhù)巨大的盈利的壓力。
另外，像京東、美團這些公司，原來(lái)有倉儲或者配送的這些基礎資源、重資產(chǎn)的支撐，所以這些公司再去擴大自己的領(lǐng)先優(yōu)勢，就有了更大的機會(huì )。
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