□ 接受額外的任務(wù)
企業(yè)中充滿(mǎn)了喜歡開(kāi)會(huì )，酷愛(ài)坐在委員會(huì )里高談闊論的人。這些熱心人一邊批評他人的努力，一邊坦然的居功自傲。其實(shí)他們很少做事，雖然他們游手好閑很讓人氣惱，但也為你創(chuàng )造了一個(gè)潛在的權力缺空，因為：工作創(chuàng )造了獨立性。獨立性創(chuàng )造了權力。
多接一項重要任務(wù)可以獲得控制權，久而久之，你成了不可缺少的人物，最后，你將躋身決策圈，這便創(chuàng )造了權力。例如，有一個(gè)面臨預算危機的學(xué)校正準備進(jìn)行改組，當大家對于計算效益的復雜公式感到頭痛時(shí)，一位職員站出來(lái)承擔了這個(gè)任務(wù)，因為只有他能提供決策所需的訊息，他一下子變成重要人物。
這位工作人員因此被邀請參加學(xué)校董事會(huì )的所有秘密會(huì )議，這便使他能對改組發(fā)表自己的意見(jiàn)。在贏(yíng)得了高級主管的尊敬后，他理所當然的成為學(xué)校董事會(huì )的永久成員。
當然，要留心別被人利用。最好的辦法是直接對可能影響你升遷、或你希望引起他注意的人提供服務(wù)。再者，接受一項任務(wù)就必須對之負責也很重要，否則當事情變糟的時(shí)候，推脫說(shuō)不該自己負責，只會(huì )顯得更不可信賴(lài)。
有潛在利益的事值得冒險一試，特別是當這涉及對專(zhuān)業(yè)知識和技巧的掌握時(shí)，往往預示著(zhù)成功的開(kāi)始，應當避免的是那些一直失敗或被人瞧不起的事。舉個(gè)例子，在我以前工作的公司里，鼓勵員工提建議的計劃被高級主管認為是給上級難堪，結果提建議者的地位被他們的同事與上級心照不宣的貶低了。
接受額外的任務(wù)是正常工作之外的小插曲。正如在本章前面提到的資料庫經(jīng)理那樣，擴充經(jīng)驗和權力基礎可以使你在事業(yè)上更上一層樓。你可以為創(chuàng )造自己的運氣做準備。四下張望一下：企業(yè)中哪個(gè)人可能離開(kāi)?問(wèn)題在哪兒?上司做的事哪些你也能做?認識到潛在的機會(huì )后，確信一切準備就緒，等待機會(huì )出現就牢牢抓住。再研究一下各種可能的角色哪個(gè)更合適，結交在任者，讓他知道你希望擴充自己的經(jīng)驗。但表態(tài)必須謹慎，因為公開(kāi)流露的野心將招來(lái)敵意和對抗。
時(shí)機到來(lái)時(shí)，應馬上付出努力，或者攫取職務(wù)，上級一般不會(huì )叫你住手，因為對他們來(lái)說(shuō)這并不值得擔憂(yōu)，但必須強調的是現在還沒(méi)有到開(kāi)始討論加薪問(wèn)題的時(shí)候(當然如果對方非常需要你就是另一回事了，這里我們假定你的職位還很低)。
應該注意到代理職務(wù)是有利有弊的，可能增加你正式接受該職務(wù)的可能性，但也可能破壞這種可能性，因為“蜜月期”一過(guò)，你在該職位上的表現會(huì )暴露出于你有利與不利的方面。
心理學(xué)家告訴我們，在帶有積極因素的問(wèn)題和帶有消極因素的問(wèn)題中，大家大都選擇前者。在這里帶有積極因素的問(wèn)題是：任命一名未知候選人，而結果可能是正確的。而帶有消極因素的問(wèn)題是：任命一名特定候選人，而已知他有許多局限。謀權者必須根據該訊息仔細思量：暴露身分的時(shí)間越長(cháng)，工作越困難，受任命的困難度就越大。如果是這樣，為什么不讓你的對手去冒這個(gè)險呢?
工作場(chǎng)所可能是令人不快甚至是恐懼的。像接受告解的神父一樣支持別人，也是通向權力的一種方式，因為你掌握了只有神父才知道的訊息。神父的角色可以迅速而簡(jiǎn)便的用以下方法扮演：①傾聽(tīng)每個(gè)人的談話(huà)；②不向任何人透露。第二點(diǎn)尤其重要。不管怎樣，如果別人出于信任把秘密泄露給你，你也同樣可以期望他們替你保守秘密。
□ 掌握主動(dòng)
主動(dòng)權的掌握對成功有至關(guān)重要的作用。奇怪的是大家常常不太情愿利用這一優(yōu)勢，而寧愿坐待對方采取行動(dòng)；這樣做等于為對方損害你的利益提供了方便。
采取主動(dòng)的威力在于一旦采取主動(dòng)，會(huì )發(fā)現許多瑣事變得容易解決了，不必再為確定一個(gè)開(kāi)會(huì )日期或等某個(gè)人回復一封要函而煩惱了——至少它使生活變得方便了，不是嗎?有時(shí)在主持討論或宣布重要決定這種大事上，也要當機立斷地采取行動(dòng)。
曾經(jīng)發(fā)生過(guò)這樣的事：一項立即關(guān)閉幾家虧損洗衣店的命令下達后，工會(huì )竟然沒(méi)有提出反對，奧妙何在呢?原來(lái)決策者考慮到采取限定生產(chǎn)量(也就是干洗的數量)的做法很難順利貫徹決策，于是采取主動(dòng)果斷宣布幾家洗衣店停業(yè)，既然停業(yè)，定單就不能再接了，現在的機構也必須停止運行。工會(huì )被停業(yè)的字面意思給唬住了，認為既然已經(jīng)關(guān)閉，再反對也沒(méi)有用。
先掌握主動(dòng)權還不夠，必須保持優(yōu)勢。最基本的也許只打幾個(gè)電話(huà)就能達到目的，當然也需要一定的技巧?？傊?，等待別人授予權力只會(huì )是白等；而如果能主動(dòng)獲取權力，一切都會(huì )迎刃而解。
有一個(gè)公司，各部門(mén)的人事經(jīng)理經(jīng)常隔周舉行一次午餐會(huì )，借機討論公司的人事工作。一位新總裁上任后，問(wèn)各部門(mén)可否讓他也參加會(huì )議(部門(mén)人事經(jīng)理并不向他直接匯報工作)?？偛眉尤牒蟮膸字軆?，有些會(huì )議移到他的辦公室召開(kāi)。不久，所有的會(huì )議都挪到他的辦公室里，議事日程與會(huì )議記錄都正式起來(lái)，與會(huì )人員也擴充了。就這樣，隨便的聚會(huì )變成必須參加的例行會(huì )議。
掌握主動(dòng)的一個(gè)要點(diǎn)是：別問(wèn)能不能做到，放手去做。
別人說(shuō)“不”總比說(shuō)“是”容易，這也有辦法對付。一位培訓部工作人員主動(dòng)制定出一份新的員工手冊，交給經(jīng)理看了以后，經(jīng)理說(shuō)：“如果一年以前你問(wèn)我是否該制定這樣一份新手冊，我肯定會(huì )說(shuō)不。但現在我看了以后我要說(shuō)很好，為什么不早點(diǎn)這么做?”
克制自己炫耀宏偉計劃的欲望，因為一旦失敗，你就會(huì )身敗名裂。一位夸口必能進(jìn)入研究所修得更高學(xué)歷，以使自己的事業(yè)更上一層樓的人，當他發(fā)現進(jìn)入研究所的關(guān)卡是多么窄小時(shí)，后悔已經(jīng)來(lái)不及了。三年后，在眾目睽睽之下，他沒(méi)能實(shí)現自己的目標。如果他在提出期望前先做好充分的準備，就不會(huì )慘敗，也不會(huì )像現在這樣費了心血而一無(wú)所獲。
