摘 要：本文通過(guò)對團隊，團隊績(jì)效，團隊薪酬，激勵制度等定義為基準，從組織，團隊，個(gè)人三個(gè)方面分析比較指出團隊薪酬對企業(yè)績(jì)效的影響，從而得出利用團隊薪酬的激勵性來(lái)高效管理團隊，最終實(shí)現企業(yè)績(jì)效目標。關(guān)鍵詞：團隊薪酬 企業(yè)績(jì)效 團隊激勵
在全球化經(jīng)濟，網(wǎng)絡(luò )，信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)在順應全球的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化也在加大，為了更好的管理，更多的企業(yè)把團隊做為基本工作單元進(jìn)行管理。彼得·杜拉克說(shuō)過(guò)：?jiǎn)T工的薪酬、報酬、評估和提升必須完全取決于他們在新團隊的新角色中創(chuàng )造的績(jì)效。這也說(shuō)明了，團隊的形成、團隊的重要性、以及該理論對總薪酬、總績(jì)效的影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，都必須是在一個(gè)個(gè)團隊的協(xié)作下共同完成的，在一個(gè)和諧，團結，有凝聚力，創(chuàng )造力的團隊環(huán)境里，讓每一個(gè)團隊員工發(fā)揮前最大的作用，一起完成由個(gè)人無(wú)法完成的任務(wù)，達到團隊目標，最終實(shí)現企業(yè)目標。因此，越來(lái)越多的企業(yè)為了提高企業(yè)績(jì)效，重視建立團隊績(jì)效的薪酬模式。
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