戰略是怎么回事?如果望文生義，戰略的原始概念其實(shí)是“戰爭的謀略”，再追根溯源的話(huà)，最早應形成于我國的戰國時(shí)期，在那諸侯紛爭的年代，休養生息幾乎不可能，因此，合縱連橫也就此起彼伏了，各路諸侯要么窮兵黷武，大肆擴張，要么積極防御，保家衛國?？傊?，戰爭成了國家生存不可避免的過(guò)程內容，因此，“戰爭的謀略”也就顯示出至高無(wú)上的地位了。由此順延，事關(guān)生存發(fā)展大計的謀略便都被我們稱(chēng)為“戰略”了，事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展大計的謀略自然也就是企業(yè)戰略了。
其實(shí)，戰略是一種方向，一種思路，準確的講，是一種系統的思路，所以，我們的戰略管理就應該從長(cháng)遠的角度去認識、理解、解決企業(yè)問(wèn)題，并持續貫穿整個(gè)企業(yè)過(guò)程，而不是只強調階段性的戰略規劃、戰略目標等，因此，戰略管理更應該體現為一種管理思想，它要求我們的企業(yè)家首先必須有從戰略意義上管理企業(yè)的意識，然后才是階段性的戰略支持——制定戰略規劃、有效實(shí)施等，因此，我們會(huì )發(fā)現，許多企業(yè)在創(chuàng )業(yè)初期其實(shí)是沒(méi)有戰略規劃的，當然也就談不上“戰略管理”了，可他們仍然獲得快速、良性發(fā)展，因為他們有戰略管理的思想，比如初期的聯(lián)想，柳傳志首先解決的是“搭班子”問(wèn)題，然后才是“定戰略”
既然企業(yè)戰略是事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展大計的謀略，則戰略管理要成為一種思想，對企業(yè)家的要求是非?？量痰?，他必須明白企業(yè)的使命是什么，企業(yè)目標是怎樣的，需要什么樣的組織氛圍等，對于創(chuàng )業(yè)初期的企業(yè)，則更多的體現為企業(yè)家的個(gè)人魅力、高瞻遠矚的眼光及價(jià)值觀(guān)趨同的核心團隊等，現在許多專(zhuān)家在研究戰略與文化、組織等的互動(dòng)關(guān)系其實(shí)也就是在論證這一事實(shí)。
戰略的本質(zhì)是抉擇、權衡和各適其位，從管理思想的角度可以做如下強調：
1、戰略是系統，但并非完美無(wú)缺，對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，必須優(yōu)先考慮企業(yè)發(fā)展最迫切要解決的問(wèn)題，在此前提下有所取舍——在初創(chuàng )階段，更多的是解決生存問(wèn)題的“搶棒子”工程，然后才是培育企業(yè)核心競爭力等問(wèn)題。對于中國企業(yè)家來(lái)說(shuō)，“搶棒子”不太困難，困難的是當他們“解決溫飽”后面臨大量機會(huì )時(shí)的抉擇。優(yōu)秀的企業(yè)家，應該不但會(huì )做加法，更應懂得做減法，國外的杰克?韋爾奇和國內的王石應該是這方面的楷模。
2、“謀定而動(dòng)”——我們的獨特優(yōu)勢是什么？核心團隊的事業(yè)激情源自哪里？我們能否歸納出具有本企業(yè)特色的價(jià)值主張？等等。
3、樹(shù)立長(cháng)遠、切實(shí)可行的目標——正確的戰略及戰略管理從樹(shù)立正確的目標開(kāi)始，并且腳踏實(shí)地的履行，否則，我們就很難保證面對層出不窮的誘惑而“坐懷不亂”。
4、戰略既然是系統，因此就要保證它的連續性——戰略規劃可以并且應該“與時(shí)俱進(jìn)”，但戰略的核心價(jià)值主張及方向不可輕易變更，否則，再周密的實(shí)施策略也無(wú)濟于事。
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