是它們，打開(kāi)了中國CEO的視界。
一、國外部分
No.1《世界是平的》
作者：托馬斯。弗里德曼，《紐約時(shí)報》專(zhuān)欄作家，曾三次贏(yíng)得普利策獎。
核心思想：將全球化分為三個(gè)階段：“全球化1.0”、“全球化2.0”和“全球化3.0”，在“全球化3.0”中，技術(shù)進(jìn)步和網(wǎng)絡(luò )的流行、創(chuàng )新模式的革命，已經(jīng)把競爭的平臺推平。只要擁有充足的創(chuàng )造力，每個(gè)人都能參與全球的合作與競爭，成為世界的主角。
影響：“全球化3.0”改變每個(gè)人的工作方式、生活方式乃至生存的方式。政府部門(mén)、商業(yè)部門(mén)、社會(huì )部門(mén)，各行各業(yè)的管理者、員工或者是自由職業(yè)者，概莫能免。
評價(jià)：無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，這個(gè)變平了的世界給了你無(wú)窮的機會(huì )，關(guān)鍵看你準備好了沒(méi)有。
No.2《長(cháng)尾理論》
作者：克里斯。安德森，美國《連線(xiàn)》雜志總編輯。
核心思想：商業(yè)和文化的未來(lái)不在熱門(mén)產(chǎn)品，不在傳統需求曲線(xiàn)的頭部，而在于過(guò)去被視為“冷門(mén)的產(chǎn)品”——需求曲線(xiàn)中那條無(wú)窮長(cháng)的尾巴。
影響：長(cháng)尾理論影響了Google的戰略思路。事實(shí)上，不光是互聯(lián)網(wǎng)、娛樂(lè )和媒體業(yè)，從玩具到廣告再到廚房設備，安德森證明了它在各個(gè)行業(yè)中的魔力。
評價(jià)：“長(cháng)尾理論”終結了被公認無(wú)比正確的“二八定律”時(shí)代，但不能忽視的是，長(cháng)尾不僅是把眾多分散的小市場(chǎng)聚合為一個(gè)大尾巴，還需要堅強有力的頭部，以及頭部與尾巴之間的有效聯(lián)系。
No.3《藍海戰略》
作者：W.錢(qián)。金教授和勒妮。莫博涅，歐洲工商管理學(xué)院教授。
核心思想：企業(yè)應從關(guān)注并比超競爭對手的所作所為，轉向為買(mǎi)方提供價(jià)值的飛躍。通過(guò)跨越現有競爭邊界看市場(chǎng)以及將不同市場(chǎng)的買(mǎi)方價(jià)值元素篩選與重新排序，企業(yè)就有可能重建市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)邊界，開(kāi)啟巨大的潛在需求，從而擺脫“紅?！保ㄒ阎袌?chǎng)空間的血腥競爭），開(kāi)創(chuàng )“藍?！保ㄐ碌氖袌?chǎng)空間）。
影響：藍海戰略對競爭激烈、利潤空間越來(lái)越小的產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)異于一劑良藥。
評價(jià)：由于對高利潤的追逐，“藍?！边t早會(huì )變成“紅?！?，壟斷只是暫時(shí)的，競爭也不可能完全被忽略，也許在不同的階段需要兩者不同程度的融合。
No.4《卓有成效的管理者》
作者：管理學(xué)大師彼得。德魯克。
核心思想：卓有成效是可以學(xué)會(huì )的，也是必須學(xué)會(huì )的，提出了卓有成效的管理者應具有的6個(gè)特征，旨在培養自己成為有效的管理者。
影響：為每一位促進(jìn)機構有效運轉負有行動(dòng)與決定責任的知識員工而寫(xiě)。
評價(jià)：此書(shū)成于1967年，卻在四十年后的中國依然被眾多的經(jīng)理人奉為至寶，連張瑞敏都覺(jué)得“常讀常新”。它是管理者必讀的經(jīng)典之作。
No.5《專(zhuān)業(yè)主義》
作者：大前研一，日本戰略之父。
核心思想：剖析了21世紀的專(zhuān)業(yè)精神所在，一流的企業(yè)人才必須具備的能力與素質(zhì)，警示人們重新思考專(zhuān)業(yè)的內涵與效用，培養并吸納專(zhuān)業(yè)人才。
影響：對于企業(yè)而言，本書(shū)可幫助管理者尋找真正的一流人才。對于個(gè)人來(lái)說(shuō)，本書(shū)為職業(yè)人士指明了一條修身之道。
評價(jià)：平坦的世界會(huì )有更多的機會(huì )和選擇，但這更需要成為一個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家，專(zhuān)業(yè)化，然后全球化，才可能獲取最大利潤。
No.6《體驗經(jīng)濟》
作者：B.約瑟夫。派恩，詹姆斯。H.吉爾摩，美國戰略地平線(xiàn)LLP公司的共同創(chuàng )始人。
核心思想：體驗是一種創(chuàng )造難忘經(jīng)歷的活動(dòng)，是企業(yè)以服務(wù)為舞臺、商業(yè)為道具，圍繞消費者創(chuàng )造出值得回憶的活動(dòng)。
影響：體驗經(jīng)濟對于服務(wù)業(yè)和日用消費品業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種全新的增加企業(yè)價(jià)值的經(jīng)濟模式。
評價(jià)：事實(shí)上眾多深受產(chǎn)品經(jīng)濟影響的制造型企業(yè)很難像星巴克、耐克那樣通過(guò)販賣(mài)體驗來(lái)賺錢(qián)，《體驗經(jīng)濟》不是放之四海而皆準的。
二、國內部分
No.7《細節決定成敗》
作者：汪中求，細節管理專(zhuān)家，奇正咨詢(xún)機構深圳公司首席營(yíng)銷(xiāo)管理顧問(wèn)。
核心思想：精細化管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，一定要把小事做細。成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節。
影響：銷(xiāo)售近百萬(wàn)冊，是一部管理者和員工都可以讀的書(shū)。
評價(jià)：精細化管理是執行層面的問(wèn)題，它需要在正確的戰略指導下實(shí)施，否則管理越精細，離目標可能越遠。
No.8《人體使用手冊》
作者：吳清忠，臺灣人。因個(gè)人疾病接觸中醫，后辭職專(zhuān)門(mén)研究醫學(xué)。
核心思想：本書(shū)從中醫養生保健理論出發(fā)，結合現代的資訊系統觀(guān)點(diǎn)、電腦軟硬體架構，把人體當作一個(gè)完滿(mǎn)智慧的機體，詳細闡述了如何“依照操作說(shuō)明書(shū)”正確使用自己的身體。
影響：其理論及方法將掀起一場(chǎng)養生方式大革命，受到關(guān)注健康群體的廣泛追捧。
評價(jià)：此書(shū)高管們不能不讀，健康才是成功的基石。但是對于疾病的治療，本書(shū)內容僅可作為參考，仍需去正規醫院就診。
No.9《領(lǐng)先之道》
作者：陳春花，華南理工大學(xué)教授；趙曙明，南京大學(xué)商學(xué)院院長(cháng)；趙海然，美國資源管理教育協(xié)會(huì )會(huì )員。
核心思想：展示中國最具代表性的成功企業(yè)從起步到領(lǐng)先的商業(yè)成功精髓，專(zhuān)注于研究中國自身理論，深入分析中國企業(yè)特有成功模型。
影響：書(shū)中的觀(guān)點(diǎn)對不同地區、不同規模、不同行業(yè)的各種企業(yè)都將產(chǎn)生積極的影響。
評價(jià)：近年來(lái)，國內研究“先鋒企業(yè)”的書(shū)很多，也很熱銷(xiāo)，但在管理上有思想性的也只有《領(lǐng)先之道》。它所總結的中國企業(yè)成功模型是經(jīng)過(guò)8年研究沉淀的、有大量數據和案例支持的。
No.10《強者——企業(yè)家的夢(mèng)想與癡醉》
作者：王育琨，著(zhù)名管理專(zhuān)家，現任首鋼發(fā)展研究院企業(yè)研究所所長(cháng)。
核心思想：揭示了痛苦、無(wú)聊與去執是成為一個(gè)人通往“大我”的三種主要力量，展示了14位企業(yè)家的不平凡經(jīng)歷與偉業(yè)，并呈現企業(yè)家14種視野與明辨力。
影響：作者對企業(yè)和企業(yè)家有著(zhù)十幾年的研究和思考，如果想與中國的企業(yè)家打好交道，或者是想自己做好企業(yè)家，本書(shū)必讀。
評價(jià)：挑戰權威、呈現感悟、解讀人物，僅僅是本土管理學(xué)智慧的第一階段，我們還有很長(cháng)的路要走。
