如果你想要公司的可持續發(fā)展，下屬的能力比你強，那么就存在一個(gè)問(wèn)題：如何用比你強的能力來(lái)管理下屬。
能人是我們得不到的，尤其是處于發(fā)展上升階段的企業(yè)。個(gè)人能力和能力是有限的，雖然是老板，但未必在各方面都比下屬強。
即使是最能干的老板也應該利用別人的智慧，所謂短腳、長(cháng)腳。下屬不服從你管理的第一個(gè)原因就是這些原因。
稅務(wù)師
1、 下屬認為你不如他，所以不服從你的命令。
作為管理者，遇到比自己強的下屬，首先要承認現實(shí)。承認下屬比自己強并不可惜，因為發(fā)現和培養人才是他們領(lǐng)導的重要表現。
你不懂科學(xué)技術(shù)，但你能進(jìn)行有效的領(lǐng)導，所謂“有一串傳聞，有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的行業(yè)”。如果這個(gè)人真的在各方面都比你強，他也許有一天會(huì )成為你的老板。但他現在還是個(gè)下屬，關(guān)鍵是如何運用他的能力。
“只有接受這些話(huà)，才能贏(yíng)得人民的心。只有得民心，才能得民智。只有獲得人民的智慧，我們才能取得偉大的成就一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)理是一個(gè)優(yōu)秀的織錦人。只有善于借用下屬的聰明才智，才能織出漂亮的錦衣。只有下屬才華橫溢，才能充分發(fā)揮他們的才能?！?/strong>
2、 下屬認為你限制了他們的發(fā)展，所以他們恨你
有能力的人有很多問(wèn)題，他們很傲慢。有時(shí)他們甚至喜歡自己做決定。其實(shí)，下屬中也有一些能干的人，但他們之所以仍然是下屬，是因為他們還存在一些不足；或者他們在某些方面能力很強，但綜合能力不好。
因此，要用好人才，給他們富有挑戰性的工作，千方百計調動(dòng)他們的積極性，讓他們出色地完成工作，發(fā)揮他們的潛力，發(fā)揮他們的才能，給他們舞臺感和滿(mǎn)足感。所以我們需要和他們多溝通，努力達成共識和共鳴。溝通的目的是互相了解，防止因相互不了解而產(chǎn)生誤解和不當使用、麻煩和損失。
3、 下屬認為你看人色彩斑斕，對你有偏見(jiàn)
能干的人往往會(huì )引起組織成員的妒忌，往往不能把握自己的表現欲望，過(guò)分張揚，更容易引起別人的反感。
因此，有能力的人很容易成為組織成員批評的對象。如果領(lǐng)導盲目偏愛(ài)，領(lǐng)導本身也可能受到攻擊和孤立；但如果領(lǐng)導順應組織其他成員的心理需求，與有能力的人作斗爭和擊退，有能力的人很可能離開(kāi)組織或損害組織的利益。
正確的解決辦法是領(lǐng)導者應該采取培養的方法。如果能人是魚(yú)，組織就是水，組織是由組織的每一個(gè)成員組成的，包括能人本人。
因此，我們應該引導有能力的人少說(shuō)多做。我們除了要幫助他們取得成績(jì)外，還要幫助他們在誠信和藝術(shù)上改正缺點(diǎn)。同時(shí)，還要教育組織成員解放思想、更新觀(guān)念，做到見(jiàn)賢思齊，形成團結協(xié)作、積極進(jìn)取的健康氛圍。
這樣，當我們引導有能力的人和組織成員融合時(shí)，我們自然可以支持有能力的人，更多有能力的人就會(huì )出現。
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