這是一個(gè)日本企業(yè)家的成長(cháng)史。他所經(jīng)歷的磨難，要比華為的張銳大1000倍。但是他沒(méi)有被“災難心相”所捕獲。他成長(cháng)為世界商業(yè)史上的一個(gè)巨人。中國如果要強大，就需要這樣的強者質(zhì)素。 稻盛和夫“敬天愛(ài)人”，慎言篤行，筑起了一座精神山脈，正可以給中國企業(yè)渴求的靈魂以甘露、陽(yáng)光和力量。
王育琨/文
歷史性的機遇垂青第一代中國企業(yè)家，他們駕馭情勢，開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的努力，終于締造了傳世的品牌。品牌就是利益。在利益的天平上，他們卻跌跌撞撞，始終沒(méi)有找到那個(gè)保全的平衡點(diǎn)?？粗?zhù)宗慶后與達能為著(zhù)實(shí)現自己的利益而不顧起碼的社會(huì )公德，不由得讓人著(zhù)急。企業(yè)家怎么就跳不出自私自利的樊籠！
宗慶后與達能的混戰讓我想起了“利他”經(jīng)營(yíng)的稻盛和夫。稻盛和夫1959年創(chuàng )立京瓷公司，1984年創(chuàng )立第二電信電話(huà)KDDI公司。在42年的經(jīng)營(yíng)生涯中，一手締造兩家全球500強企業(yè)，被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之圣”。稻盛和夫把他的成功歸結為他一直堅持的利他哲學(xué)：“敬天愛(ài)人”，在追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福的同時(shí)，要為人類(lèi)社會(huì )的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻。
1997年，65歲的稻盛和夫身患胃癌，匆忙手術(shù)的兩個(gè)月后，宣布退居二線(xiàn)，只擔任名譽(yù)會(huì )長(cháng)，并正式皈依佛門(mén)。自皈依佛門(mén)后，稻盛和夫將大部分時(shí)間用于慈善事業(yè)和到世界各地演講。這位商界中的哲學(xué)家現在的希望是，讓更多的人了解京瓷哲學(xué)，將仁愛(ài)、利他和回報社會(huì )的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)進(jìn)行到底。稻盛和夫知道自己是個(gè)少數派。他說(shuō)，“即使到現在，還是有很多人不同意我的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，認為它不合時(shí)宜。但在我一生中，運用自己的哲學(xué)所做的事業(yè)從沒(méi)有受到太大阻礙，很多麻煩恰恰是在這種寬容的處世方式中得以解決的。”
在拜金主義肆虐的今天，到處充斥著(zhù)一夜暴富的急功近利，人們對正義傳統的蛻化無(wú)動(dòng)于衷，對良知和靈魂的淪喪日趨麻木。稻盛和夫“敬天愛(ài)人”慎言篤行，筑起了一座精神山脈，正可以給渴求的靈魂以甘露、陽(yáng)光和力量。
一路挫折錘煉著(zhù)一棵不朽的靈魂
有多少挫折，就有多少升華。尤其在一個(gè)人小的時(shí)候，多一點(diǎn)挫折，多一點(diǎn)摔跤，是一顆上升的靈魂所不可或缺的東西。
稻盛和夫于1932年出生于日本鹿兒島一個(gè)貧窮而又虔誠的信佛家庭。父親是個(gè)印刷工人，一天一塊錢(qián)不夠養家，不得不做些副業(yè)，每天都忙到深夜12點(diǎn)。稻盛出生都忙得沒(méi)空去報戶(hù)口，一直把稻盛的生日退后了10天。因父母都忙于生計，兒時(shí)的稻盛時(shí)常無(wú)人照料，一次“3個(gè)小時(shí)啼哭”成了他小時(shí)候的一道風(fēng)景。小時(shí)候稻盛膽小，不敢一個(gè)人外出，總是跟在哥哥利則的后面去捉些魚(yú)蝦填補家用。以致上了小學(xué)還是哥哥的跟屁蟲(chóng)。后來(lái)稻盛有了幾年天真爛漫的生活，還當起了孩子頭?？墒?，厄運很快光顧了他。
在死亡的威脅和恐懼里顫抖。
禍不單行。1945年報考鹿兒島一中失敗，他又感染了肺結核。當時(shí)肺結核還無(wú)藥可治，死亡率很高，稻盛的叔叔和嬸嬸就是得肺結核去世的，他的小叔叔也正在受著(zhù)肺結核的煎熬。稻盛在發(fā)熱中情緒低落到了極點(diǎn)。才13歲，他就開(kāi)始在死亡的威脅和恐懼里顫抖。鄰居大嬸為激勵他活下去的勇氣，給了他一本書(shū)《生命的真諦》。因為家里窮，稻盛一直沒(méi)有看過(guò)課外書(shū)，這是第一本他看到的課外書(shū)。
稻盛抓住了一根稻草，如饑似渴，貪婪地閱讀著(zhù)。從這本書(shū)中，他看到了“災難心相”這個(gè)后來(lái)將影響他一生的詞匯（以至于在后來(lái)的自傳《活法》中，“心相”成了主題詞）?！墩嬷B》對“災難心相”的解釋可謂是撥云見(jiàn)日：“災難是自己招來(lái)的，因為自己的心底有塊吸引災難的磁石。要避免災難就要先除去這塊磁石，而不是對別人說(shuō)抱怨的話(huà)。”“把痛苦說(shuō)成不幸是錯誤的，人們應該知道對于靈魂的成長(cháng)來(lái)說(shuō)，痛苦有多么重要”。對于正開(kāi)始思索人生的稻盛，這些話(huà)猶如甘露之于久旱的秧苗。
肺結核通過(guò)空氣傳染，稻盛生怕被感染，總是捏緊鼻子跑過(guò)小叔的房門(mén)口。肺結核通過(guò)空氣傳染，稻盛生怕被感染，總是捏緊鼻子跑過(guò)小叔的房門(mén)口。因為還是小孩，憋不住氣，所以先后都要深呼吸。他的哥哥則利卻不以為然。父親對病重的小叔更是悉心護理,但是他的大愛(ài)阻擋了病魔的侵入。結果父親、哥哥安然無(wú)恙。反而對結核懷著(zhù)深深的恐懼、時(shí)時(shí)刻意躲避的稻盛，只考慮自己個(gè)人安危的脆弱的心，吸引了病菌。這段對生死刻骨銘心的體驗，給了稻盛前所未有的沖擊，讓還他有了人生第一次重大的、深入靈魂的自我反省,讓他開(kāi)始理解人生最重要的真理。
看開(kāi)了這一層，對稻盛心理產(chǎn)生異樣的作用。一種超然的精神開(kāi)始萌芽。貧困的生活，加上1945年每天要顛簸流離躲避美機轟砸，他的結核病被淡化了，而且奇跡般的好了。稻盛后來(lái)回憶說(shuō)：“患上結核,這是上蒼給予我的一次珍貴的體驗。”
繼續在命運的風(fēng)箱里翻跟頭。
病情影響了稻盛的學(xué)習。第二年報考一中又失敗了。這對一個(gè)孩子的自信心，是一次沉重打擊。最后僥幸讀了私立鹿兒島中學(xué)。高三發(fā)生的兩件事，又給他留下了深深的烙印。
一件是中學(xué)建新校舍要大家都參加義務(wù)勞動(dòng)。因離高考不到一年，學(xué)習很緊張，稻盛盡管不情愿，還是勉強去了工地。但到那里一看，發(fā)現高三學(xué)生總共只有3、4個(gè)人。之后三天,稻盛也就沒(méi)去。第三天老師突然點(diǎn)名。別的同學(xué)事先聽(tīng)到風(fēng)聲，趕在點(diǎn)名之前到達現場(chǎng)。稻盛被蒙在鼓里，點(diǎn)名時(shí)缺席。老師很?chē)绤柕挠柍猓?#8220;心里只想自己高考，連義務(wù)勞動(dòng)都不參加,沒(méi)有一點(diǎn)奉獻精神，真自私。” 稻盛羞紅了臉。
另一件是棒球對抗賽。同學(xué)們都要去為本校球隊吶喊助威。球場(chǎng)離學(xué)校很遠，要乘電車(chē)去，但稻盛沒(méi)錢(qián)買(mǎi)車(chē)票，決定徒步往返。但同學(xué)說(shuō)只要拿自己的月票混進(jìn)站臺就一定能順利到達，于是稻盛跟著(zhù)大家一起混了進(jìn)去。去時(shí)僥幸混蒙過(guò)關(guān)，回來(lái)時(shí)稻盛下車(chē)時(shí)心里緊張，被檢票員一眼看破。雖說(shuō)是初犯,但檢票員卻不管,只當慣犯處理,沒(méi)收月票之外,還罰了他幾倍的錢(qián)。第二天學(xué)校告示板上又將此事點(diǎn)名批評。稻盛羞愧難當，懊悔不及。從此放棄月票，每天徒步上學(xué)。
這兩件事對稻盛的影響深遠。他清楚這是自己心思不正、行為不當，才弄得自己狼狽不堪，被人蔑視。自己的思想行為和結局之間，存在一種因果關(guān)系。稻盛日后建立起“作為人，該如何做？”的判斷事物基準，并以此嚴格律己，與學(xué)生時(shí)代這些挫折有很大關(guān)系。
艱難的“火車(chē)便當大學(xué)”與黑社會(huì )的誘惑。
稻盛的磨難才剛剛開(kāi)始。無(wú)固定職業(yè)的父親，無(wú)力養育七兄妹，不讓稻盛升高中了。稻盛卻拼命抗爭，終算在母親的幫助下升了高中。一邊讀書(shū)，一邊干活，熬到臨近畢業(yè)，大學(xué)門(mén)幾乎對他關(guān)閉了。因為成績(jì)優(yōu)異的長(cháng)子利則，沒(méi)能上大學(xué)，而是回家干活掙錢(qián)。父親說(shuō)什么也不允許排行老二的稻盛上大學(xué)。最后，稻盛搬來(lái)數學(xué)老師，幾經(jīng)磨難，總算獲得父親的允許。條件是必須自己勤工儉學(xué)解決一切費用。
稻盛很自信地報考大阪大學(xué)醫學(xué)部，可是卻落榜了。知道父親不可能再給一年的復習溫課時(shí)間，他只好選擇了“火車(chē)便當大學(xué)”——鹿兒島大學(xué)工學(xué)部，專(zhuān)攻應用化學(xué)，立志要開(kāi)發(fā)救治疑難病患的新藥。臨近畢業(yè)，找工作又成為一個(gè)難題。許多公司對這個(gè)“火車(chē)便當大學(xué)”的畢業(yè)生關(guān)上了大門(mén)。好容易報考了帝國石油等幾家公司，一概沒(méi)中。同去競爭的學(xué)生很多，錄取的人數又少，總是有人走門(mén)路，優(yōu)先錄用關(guān)系戶(hù)和熟人的子女。像稻盛這樣出身農村，親戚當中也沒(méi)有什么權勢人物，就算去考了也會(huì )被那些走門(mén)路的人擠掉。出于義憤，稻盛和夫幾次徘徊在一個(gè)黑社會(huì )武館門(mén)口，險些加入黑社會(huì )。
每個(gè)人都在邊緣上行走。當時(shí)稻盛想，反正就是這樣一個(gè)不公正的社會(huì )，加入黑社會(huì )又有何妨？如果窮人家的孩子不能享受同等的機會(huì )，不能以更光明正大、更公平的方法錄用人才的話(huà)，日本是不會(huì )有良性發(fā)展的。在這樣一種扭曲的社會(huì )中，他真想成為黑社會(huì )老大去整治整治那些壞家伙。而且正好讀書(shū)時(shí)練過(guò)空手道，身手還不錯，所以真的考慮過(guò)加入黑社會(huì )這件事情。
這時(shí)，稻盛的福星出現了，他的教授有個(gè)關(guān)系當了松風(fēng)工業(yè)公司的部長(cháng)，在教授的安插下他進(jìn)入松下工業(yè)的預科。稻盛從有機化學(xué)轉為無(wú)機化學(xué)，趕著(zhù)撰寫(xiě)無(wú)機化學(xué)畢業(yè)論文。他的精專(zhuān)顯示出了他作為研究人員的質(zhì)素。畢業(yè)論文不錯，他順利地加盟了松風(fēng)工業(yè)。
鹿兒島的爽朗天性拯救了他
松風(fēng)工業(yè)是一個(gè)由銀行管理的虧損公司。家族政治搞得公司分崩離析。公司發(fā)不出工資，沒(méi)有人氣，同期進(jìn)入工廠(chǎng)的5個(gè)大學(xué)生離開(kāi)了4個(gè)，稻盛和夫也跟一個(gè)同來(lái)的大學(xué)生考試通過(guò)了國民自衛隊員，只是戶(hù)口本不在身邊，而哥哥利則又扣住不給他寄，沒(méi)法辦手續。
哥哥利則的一句話(huà)點(diǎn)醒了他：“要是這樣就辭職的話(huà)，到哪里都一樣。”是的，在這樣百廢待興的公司做不出點(diǎn)成績(jì)來(lái)，到好公司又能做什么？憤然脫離惡劣環(huán)境去尋找新天地而成功的，大有人在?？墒窃趷毫拥沫h(huán)境中堅守本為，成功的也不乏其例。無(wú)論到什么環(huán)境，那么牢騷滿(mǎn)腹是什么事也干不成的。再糟糕的環(huán)境也能干事。這里總比父母的環(huán)境好吧？！這個(gè)想法像雷電一樣擊中了他。他猛然記起，少兒得肺結核病時(shí)所學(xué)到的“災難心相”。
災難心相，對一個(gè)人是決定性的。他不會(huì )從積極的角度看待事物，只是固定地從否定的角度看待人和事，永遠把自己固定在一個(gè)惡受害者的角度。原本晴朗的天空，他會(huì )想陰云必然密布；陰郁的天氣里，他會(huì )想這是世界的末日。有此等心相，不再努力，就必然等來(lái)可怕的現實(shí)。心相決定了態(tài)度，態(tài)度決定了行為，行為決定了結果。稻盛意識到，“人生中的遭遇全部是自己內心吸引來(lái)的。其人生低谷與高峰、幸福與不幸，也是由內心呼喚而至的。”
鹿兒島鄉村的爽朗天性拯救了他。他產(chǎn)生了一種強烈的愿望，要改變自己的災難心相！調整心態(tài)以后，一切都爽朗起來(lái)，精氣神完全不同。愿望是一粒種子，只有愿望是不行的，還必須有忘我的投入。稻盛和夫把鍋碗瓢盆都搬進(jìn)了實(shí)驗室，全身心地投入了工作。別人鬧罷工，他卻想的是如何給工廠(chǎng)減少損失。他認為罷工、向公司發(fā)泄不滿(mǎn)根本就沒(méi)有意義。就算發(fā)泄不滿(mǎn)、罷工，工資也不會(huì )漲，公司財政赤字確實(shí)沒(méi)有錢(qián)，還不如努力把自己的目標研究搞好，并把研究成果投入生產(chǎn)。別人罵他“工賊”，“公司的走狗”。他感到孤單寂寞，但一想起故鄉，想起父母的容顏，想起弟妹們也在家鄉困苦的環(huán)境中努力工作，稻盛就又有了勇氣，繼續努力做研究。
他入廠(chǎng)后第一年就研制開(kāi)發(fā)出了一種被稱(chēng)為“U字型絕緣材料”的新型陶瓷材料，為瀕臨破產(chǎn)的工廠(chǎng)帶來(lái)了大量定單。因此他成為新成立的特陶科的生產(chǎn)負責人。他所領(lǐng)導的特陶科是整個(gè)公司中唯一贏(yíng)利的部門(mén)。
1956年，日本第一銀行的一位業(yè)務(wù)負責人來(lái)到松風(fēng)工業(yè)調查工作，驚異于一個(gè)死氣沉沉的工廠(chǎng)中竟有特陶科這樣一個(gè)士氣高昂的隊伍。這位高管還特別請稻盛和夫在酒店里吃飯。在與24歲的稻盛和夫攀談中，他聽(tīng)到的不僅是未來(lái)電子工業(yè)的發(fā)展趨勢，還有如何采取措施使人才得到有效利用，增添活力等等問(wèn)題。這位高管興奮地說(shuō)，“你有自己的Philosophy。”當時(shí)稻盛還不懂英文，Philosophy卻留在了心底。
在看不到生機和出路的環(huán)境里，稻盛撐起了一片天。對他很欣賞的制陶部部長(cháng)青山政次意識到，這個(gè)年輕人有股不竭的激情與不甘人下的霸氣。那是一片專(zhuān)業(yè)的天空，沒(méi)有同樣虔敬的人，要想在他上邊是不成的，他會(huì )毫不猶豫地把他掀下來(lái)。那種追求完美、追求至理的倔強，會(huì )逼得上司喘不過(guò)氣來(lái)。
歃血為盟
厄運還要繼續考驗這個(gè)有為青年。
在稻盛的研究部不斷取得成績(jì)并給公司帶入新的生機之后，公司政治則使得原來(lái)賞識并信任他的制陶部部長(cháng)青山政次靠邊站了。新部長(cháng)是個(gè)退休的研究所所長(cháng)，后來(lái)又開(kāi)了一家古董店。應社長(cháng)之邀加盟松風(fēng)。進(jìn)廠(chǎng)一年來(lái)不斷搞些有頭無(wú)尾的改革，每次都以失敗告終。稻盛領(lǐng)導的團隊，正在為日立的一個(gè)高精密度真空管產(chǎn)品攻關(guān)，一連幾次試驗都失敗了。新部長(cháng)倉促作出了結論：“你的頭腦已經(jīng)無(wú)法勝任這項工作，我要招聘其他技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行陶瓷真空管的開(kāi)發(fā)。”稻盛一聽(tīng)，一年來(lái)壓抑的火焰爆發(fā)，熱血上涌，提出了辭職。稻盛竭盡全力，硬是逼著(zhù)自己和手下攻克了那么多難關(guān)，把公司從虧損的邊緣帶進(jìn)了大發(fā)展的軌道?；蛟S正是稻盛不可替代的成功，對新部長(cháng)的權威了產(chǎn)生威脅。故此找個(gè)由頭，逼退了27歲的稻盛。
上天在給一個(gè)人重大機會(huì )的時(shí)候，總是要以相反的形式表現出來(lái)。那些弱者往往容易跟著(zhù)命運拉起的纖繩走，迷失在形式之中。而那些有積累和定力的人，卻能夠把握住機遇而走上自主的道路。松風(fēng)工業(yè)的家族政治，以及那個(gè)新來(lái)的亂折騰的部長(cháng)，實(shí)際上是來(lái)給稻盛開(kāi)啟壯行酒瓶的人。不然，依著(zhù)稻盛對工作的投入力度和對忠誠負責的勁頭，不可能踏上自己創(chuàng )業(yè)的路。
稻盛辭職，一大幫人要跟著(zhù)他走。其中還有年齡56歲的前制陶部部長(cháng)青山政次。青山以廣博的社會(huì )關(guān)系，費盡周折找到了社會(huì )名流西枝一江和宮木電子社長(cháng)等5個(gè)資深人士給稻盛籌得了200萬(wàn)日元，由稻盛、青山等9個(gè)人的團隊靠技術(shù)折成100萬(wàn)日元，共計300萬(wàn)日元，稻盛、青山各占10%，注冊成立了京瓷公司。西枝一江不僅個(gè)人出資40萬(wàn)日元，還用自己的房子抵押為新公司借得了銀行的1000萬(wàn)日元貸款。
稻盛帶著(zhù)7個(gè)弟兄（因為青山年長(cháng)，樂(lè )觀(guān)年輕人抱團），聚在一起討論將來(lái)的打算。稻盛提出要立血誓。一群人異口同聲相應。按稻盛的意愿寫(xiě)好了誓言：“吾等定此血盟不為私利私欲，但求團結一致，為社會(huì )、為世人成就事業(yè)。特此聚合諸位同志，血印為誓。”稻盛率先切破小手指按下血印。這個(gè)協(xié)議的起點(diǎn)不低。很有點(diǎn)共產(chǎn)革命的意味。京瓷于1959年4月1日成立，宮本電機的社長(cháng)宮木男也就任社長(cháng)，西枝一江任董事，稻盛任董事總經(jīng)理兼技術(shù)部部長(cháng)，青山擔任專(zhuān)務(wù)。
京瓷公司為什么
京瓷成立后發(fā)展穩健，第一年便獲得了贏(yíng)利，并一直保持50%左右的銷(xiāo)售額的增長(cháng)。一個(gè)技術(shù)尖子，不懂經(jīng)營(yíng)和管理，怎么能夠駕馭一個(gè)公司是其迅速成長(cháng)為世界500強？稻盛和夫領(lǐng)導的京瓷，給我們樹(shù)立了難以企及的坐標。
京瓷不是私人公司，是投資者看好稻盛的一種風(fēng)險投資。管理團隊9人持股，投資者5人持大股。他們以“活用自己的制陶技術(shù)，開(kāi)發(fā)新品，借以問(wèn)世”為目標，朝氣蓬勃的投入了創(chuàng )業(yè)中。對稻盛來(lái)說(shuō)，這就意味著(zhù)，憑自己的技術(shù)最低限度必須拿得出可以維持30多位員工生活的薪資，一旦拿不出，就會(huì )把自己逼入絕境。
集體請辭風(fēng)波。
稻盛在松風(fēng)工業(yè)時(shí)，在不計報酬的情況下發(fā)奮努力，吃住在車(chē)間干出來(lái)的。他自然把這種忘我的精神帶到自己的工作之中，對自己特別嚴格的同時(shí)，對部下也不放松要求。那時(shí)，京瓷招進(jìn)了10名高中生，經(jīng)過(guò)一年的磨練已成生力軍?？墒?，他們受不了苦行僧似的待遇和沒(méi)完沒(méi)了的工作。他們沒(méi)有股份，沒(méi)有明天可以憧憬，只是干一天想著(zhù)一天的報酬。
這10名生力軍突然向稻盛遞交集體交涉狀書(shū)，上面寫(xiě)明每年最低增幅工資、最低獎金，而且要連續增長(cháng)到將來(lái)等等。要求稻盛予以承諾并做出保證，不答應條件就集體辭職。稻盛感覺(jué)很突然。自己一心一意為公司、為他們，卻得不到認可！稻盛對他們說(shuō)：“作為經(jīng)營(yíng)者我決不只為自己，我拼上命把公司辦成你們從內心認可的好企業(yè)。如果我對經(jīng)營(yíng)不盡責，或者我貪圖私利，你們覺(jué)得真的受騙了，那時(shí)把我殺了也行。”
這些人也看到稻盛比他們更辛苦，常常熬幾個(gè)通宵。公司明文規定不是私有的。有一天早晨，公司的車(chē)來(lái)接稻盛上班，正好妻子也有事外出。稻盛叫她順便搭車(chē)中途下，妻子拒絕了。她說(shuō)，“如果那是你的車(chē)，那我就讓你送我一程，可那是公司的車(chē)啊!‘不要因為順便就公車(chē)私用’這不是以前你說(shuō)過(guò)的嗎？”最后妻子還是自己走了。稻盛正是用這種徹底無(wú)私的精神來(lái)約束公司員工和他自己。他們被稻盛的人格所懾服，撤回了訴求，不但留下，而且還倍加努力工作。
京瓷特產(chǎn)“聯(lián)誼會(huì )”。
這一事件讓稻盛意識到與員工交流的重要性。如果員工各有個(gè)打算，各自努力的方向截然不同的話(huà)，就會(huì )缺少合作力。在此之前，他是一遇到機會(huì )，就與員工交流。在此之后，他更是把極大的精力投入到與員工的推心置腹之中，還有計劃的舉辦公司“聯(lián)誼會(huì )活動(dòng)”，“聯(lián)誼會(huì )”后來(lái)被稱(chēng)作是“京瓷特產(chǎn)”。聯(lián)誼會(huì )上，每次稻盛都手持酒杯走到大家中間，詢(xún)問(wèn)工作和現實(shí)問(wèn)題，坦誠說(shuō)出自己的看法和觀(guān)察，提示解決問(wèn)題的方法。在10人鬧起小風(fēng)波的那一年，聯(lián)誼會(huì )一年就搞了2次。后來(lái)更發(fā)展到一年10多次。每次稻盛都參加。
稻盛與一線(xiàn)員工的密切交流，對激勵京瓷的團隊士氣起到了至關(guān)重要的作用。每個(gè)員工都有目共睹，稻盛為員工物質(zhì)、精神兩方面的幸福殫精竭慮，傾盡全力，超脫私心，讓企業(yè)擁有大義名分，工作起來(lái)也就格外具備創(chuàng )造力。在歡迎新員工的典禮上，稻盛通常會(huì )說(shuō)，從今以后，你們進(jìn)入了社會(huì )，該輪到你們回報社會(huì )了。作為社會(huì )人還希望別人為你服務(wù)的想法是不對的。必須從“希望別人為你服務(wù)”的觀(guān)念轉變?yōu)?#8220;希望為他人服務(wù)”。
稻盛和夫始終把公司作為一個(gè)社會(huì )公器，從來(lái)就不認為公司是他個(gè)人的，而是一個(gè)共同體。“公司員工不是建立在雇傭與被雇傭的關(guān)系上，而是相互傾心的同志們，聚在一起所結成的命運共同體，大家都是為了這個(gè)共同體而工作。”稻盛和夫的哲學(xué)，與他走進(jìn)公司最初的經(jīng)歷直接相關(guān)。在松風(fēng)工業(yè)新產(chǎn)品研制工作最艱苦的時(shí)期，稻盛和夫每天深夜下班后都要請部下和助手到附近的小酒館喝上一杯，然后不失時(shí)機地交流要珍惜目前的工作，加倍努力。當時(shí)稻盛和夫每月的工資除了留一部分寄回家里，其余幾乎都用來(lái)做“交流”了。
利他上市。
創(chuàng )業(yè)者往往把公司當作私有物，采取各種手段滿(mǎn)足私利。有些企業(yè)家甚至通過(guò)曲折的運作，想方設法把公司的利益往家族的框子里裝，導致員工喪失工作倫理和勤勞意識，公司也因此而停止增長(cháng)。最后逃不過(guò)被大企業(yè)和同行兼并的命運。稻盛正是用這種徹底無(wú)私的精神，來(lái)約束自己。京瓷股票上市方式，是稻盛這種追求的最好詮釋。
1971年京瓷在大阪證券交易所及京都證券交易所成功上市，在此過(guò)程中，稻盛和夫毅然放棄了將從前創(chuàng )業(yè)者所持有股份拿到市場(chǎng)上出售的方式，而選擇了以發(fā)行新股的方式上市。“那是一個(gè)分水嶺，我認真思考了企業(yè)與經(jīng)營(yíng)者的真正含義，所以哪怕放棄個(gè)人利益，也要謀求公司發(fā)展。”事實(shí)證明，他的這一決定對京瓷的進(jìn)一步發(fā)展起到了巨大的作用。
一般股票有三種發(fā)行方式：一種是賣(mài)出經(jīng)營(yíng)者等人手中持有的股票。股票會(huì )以面額的幾倍甚至幾十倍的價(jià)格賣(mài)出。經(jīng)營(yíng)者等人可以趁此獲得利潤，但公司卻分文得不到。第二種方式是由公司發(fā)行新股。票面溢價(jià)完全由公司獲得，可以充斥公司的資金。第三種是放出經(jīng)營(yíng)者手中所持有的股票，同時(shí)也發(fā)行新股。稻盛毫不猶豫地采用了第二種方式。而一般會(huì )采取第三種。因為，經(jīng)營(yíng)者和出資者自企業(yè)創(chuàng )立以來(lái)就盡心竭力一直到股票上市，他們獲取部分創(chuàng )業(yè)利潤無(wú)可非議。這給他們成就感，是促進(jìn)資本市場(chǎng)發(fā)展的重要杠桿。
在稻盛和夫看來(lái)，作為一名經(jīng)營(yíng)者，一旦考慮個(gè)人利益就會(huì )無(wú)暇顧及企業(yè)。對企業(yè)的實(shí)務(wù)就會(huì )疏忽大意，而企業(yè)也會(huì )在那一瞬間失去生命力。所以自下定決心要成為一名名符其實(shí)的經(jīng)營(yíng)者后，他就已經(jīng)把個(gè)人利益置之度外，而只是考慮作為一名法人代表應該怎么做。在股票上市問(wèn)題上也一樣，他一遍遍的考慮京瓷當今最需要的是什么，深思熟慮后，才決定只新股上市。
利他的靈魂。
上世紀70年代初，京瓷以換股的方式收購美國AVX公司。在協(xié)議已經(jīng)簽署的條件下，對方董事又提出價(jià)格偏低，連續兩次提升交換價(jià)格。稻盛和夫在放棄巨大利益的情況下對協(xié)議進(jìn)行了修改。他堅信，買(mǎi)賣(mài)是雙向的，不能只考慮自身的利益，也要考慮對方的利益，必要時(shí)，即使自我犧牲，也要為對方盡力。
不過(guò)這次讓步在十幾年后獲得了數倍的收益。1989年，京瓷對AVX公司提出收購意向，很快獲得回應。在不斷對收購條件進(jìn)行讓步后終于成功收購，這使得AVX在1996年再次上市時(shí)使京瓷獲得了346億日元的股票利潤和1476億日元的浮余利潤。這個(gè)事件的發(fā)展，讓稻盛對自己的利他哲學(xué)更有信心。他甚至到中國的《詩(shī)經(jīng)》里尋找到了根據：“滿(mǎn)招損，謙受益”。“利他”行為，乍看似乎會(huì )給自己帶來(lái)?yè)p害，但從長(cháng)遠看，一定會(huì )給自己和別人都帶來(lái)良好的結果。
稻盛不單單把員工當作勞動(dòng)者，而是把他們視為同志和合作伙伴。稻盛在工廠(chǎng)業(yè)績(jì)上升后，把每月銷(xiāo)售額的20％當作獎金發(fā)放給員工，這使所有人都認識到，公司的發(fā)展與自身的幸福是緊密聯(lián)系的。京瓷還盡量讓員工持有股份。1984年，稻盛把自己的17億日元的股份贈與1.2萬(wàn)名員工。稻盛的做法十分罕見(jiàn)。與美國夢(mèng)大相徑庭，稻盛和夫的想法和做法，純粹是一個(gè)“日本夢(mèng)”，讓滿(mǎn)懷理想振興企業(yè)的人有了一個(gè)新的坐標。
同有些中國企業(yè)家一心為家族謀利益不同，稻盛和夫有著(zhù)“奉獻于社會(huì )、奉獻于人類(lèi)的工作是一個(gè)人最崇高的行為”的個(gè)人信念。在1985年，投入他所持京瓷公司的股票和現金等個(gè)人財產(chǎn)200億日元成立稻盛財團，創(chuàng )設了“京都獎”。每年在全球挑選出在尖端技術(shù)、基礎科學(xué)、思想藝術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域取得優(yōu)異成績(jì)、做出杰出貢獻的人士進(jìn)行表彰。稻盛的目標是把“京都獎”辦成諾貝爾獎那樣的國際大獎，為整個(gè)人類(lèi)的科技進(jìn)步發(fā)揮促進(jìn)作用。為培養日本型經(jīng)營(yíng)管理人才，稻盛和夫還創(chuàng )立了“盛和塾”，后改稱(chēng)“盛友塾”，已培養了3200多名學(xué)生。
原始出處：《經(jīng)理人》
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