稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)像一股清流，滋潤著(zhù)經(jīng)營(yíng)者的心靈，讓他們回歸內心的清澈與安寧，尊重本心、利他之心，勤勉踏實(shí)，造福社會(huì )。
8月30日傳來(lái)消息，教導企業(yè)進(jìn)行“阿米巴”（小微組織）經(jīng)營(yíng)的日本知名企業(yè)家稻盛和夫走了，享年90歲，他把《活法》留給了世界。
稻盛和夫是京瓷的創(chuàng )始人，與松下(8.06, 0.00, 0.00%)創(chuàng )始人松下幸之助、索尼(81.34, 0.00, 0.00%)創(chuàng )始人盛田昭夫、本田創(chuàng )始人本田宗一郎一起，被稱(chēng)為日本企業(yè)界的“經(jīng)營(yíng)四圣”。
他“敬天愛(ài)人”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，以及阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，在中國企業(yè)界有著(zhù)廣泛的影響。海爾創(chuàng )始人張瑞敏倡導“人單合一”的小微組織經(jīng)營(yíng)模式，與阿米巴經(jīng)營(yíng)模式也有暗合之處。
在追求風(fēng)口、投機主義盛行的商業(yè)社會(huì )中，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)像一股清流，滋潤著(zhù)經(jīng)營(yíng)者的心靈，讓他們回歸內心的清澈與安寧，尊重本心、利他之心，勤勉踏實(shí)，造福社會(huì )。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)界的教父
稻盛和夫（1932年1月21日-2022年8月24日），出生于日本鹿兒島縣鹿兒島市，鹿兒島大學(xué)工學(xué)部畢業(yè)。他27歲（1959年）創(chuàng )辦京都陶瓷株式會(huì )社（現名京瓷Kyocera），52歲（1984年）創(chuàng )辦第二電信（原名DDI，現名KDDI(15.17, 0.00, 0.00%)，在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司都在他的有生之年進(jìn)入世界500強。
稻盛和夫痛惜日本戰后以選擇聰明善辯型的人做領(lǐng)導為潮流，忽略了道德規范和倫理標準，導致政界、商界丑聞頻發(fā)。他建議，領(lǐng)導者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。
稻盛和夫指出，熱愛(ài)是點(diǎn)燃工作激情的火把。無(wú)論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會(huì )產(chǎn)生向下一個(gè)目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做之事的人。
1983年，京都的年輕企業(yè)家們向稻盛和夫提出了一個(gè)愿望“給我們講解應該如何開(kāi)展經(jīng)營(yíng)”。以此為契機，由25名成員組成的學(xué)習會(huì )“盛友塾”啟動(dòng)了，1989年更名為“盛和塾”，活動(dòng)向日本全國擴大。在這里，塾生們堅持不懈、如饑似渴地學(xué)習稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，即“企業(yè)家的使命就是提高自己的心性，為實(shí)現員工的幸福，提升公司業(yè)績(jì)”。
一傳十，十傳百，盛和塾的名聲越來(lái)越大，有的塾生“強烈希望推薦給自己的熟人”，由此盛和塾的圈子不斷擴大。經(jīng)過(guò)36年的發(fā)展，在2019年末日本盛和塾解散時(shí)，盛和塾的規模達到國內有56家分塾、海外也有48家分塾，塾生人數約達15000人。
年輕經(jīng)營(yíng)者在“盛和塾”，主要學(xué)習作為京瓷經(jīng)營(yíng)哲學(xué)核心的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”（把企業(yè)分成若干個(gè)名為“阿米巴”的小集團，進(jìn)行獨立核算）和“稻盛哲學(xué)”（基于稻盛和夫的真實(shí)體驗和經(jīng)驗、追求人性和社會(huì )貢獻的思考方式）。
2010年，當稻盛和夫就任經(jīng)營(yíng)破產(chǎn)的日本航空的會(huì )長(cháng)時(shí)，塾生們自主地結成“JAL支援團”。不僅盛和塾的5500名塾生都寫(xiě)鼓勵卡，每位塾生還讓100位朋友、員工、熟人也寫(xiě)鼓勵卡，所以取名為55萬(wàn)人支援團。
“稻盛和夫（北京）管理顧問(wèn)有限公司”設立后，中國塾生人數也爆發(fā)式增長(cháng)。2010年，稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（北京）報告會(huì )舉行。2012年刊發(fā)英文機關(guān)志《Seiwajyuku Journal》。
稻盛哲學(xué)的核心是利他之心
稻盛和夫1975年首次訪(fǎng)華，之后他曾數度前往中國，并與中國建立了深厚的友誼。1985年年初，為了中日友好事業(yè)，以時(shí)任國務(wù)委員張勁夫為團長(cháng)的中國政府要員組成的訪(fǎng)日團一行視察了京瓷公司。在懇談會(huì )上，稻盛和夫就京瓷當時(shí)正在努力開(kāi)發(fā)面向未來(lái)的新型能源——太陽(yáng)能電池進(jìn)行了介紹，并當場(chǎng)表示有意向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽(yáng)能發(fā)電設備”。張勁夫對這一建議非常感興趣，并在不久后促成了日中雙方啟動(dòng)這一項目。
此外，京瓷還向“日中長(cháng)江文明學(xué)術(shù)聯(lián)合考察團”提供了資金支持，在中國開(kāi)展了 “中國少年友好交流訪(fǎng)日團”等多項交流活動(dòng)；于2001年創(chuàng )立了“稻盛京瓷西部開(kāi)發(fā)獎學(xué)基金”，資助生活在中國西部地區的品學(xué)兼優(yōu)、生活貧困的學(xué)生，為西部地區有代表性的12所大學(xué)的學(xué)生提供獎學(xué)金。
稻盛和夫認為，中國在未來(lái)的持續發(fā)展過(guò)程中，急需培養出一批優(yōu)秀的人才?；谶@一想法而開(kāi)展“中國少年友好交流訪(fǎng)日團”活動(dòng)以及創(chuàng )辦“稻盛京瓷西部開(kāi)發(fā)獎學(xué)基金”，目的都是希望能夠在培養人才方面為中國盡綿薄之力。
“君子愛(ài)財，取之有道?！薄熬由⒇?，行之有道?！钡臼⒑头蛘f(shuō)：“這是利他之心的回報，為對方著(zhù)想似乎傷害了自己利益，但卻帶來(lái)意想不到的成果?！?/p>
在近半個(gè)世紀的時(shí)間里，稻盛和夫親身所經(jīng)歷的經(jīng)濟周期有很多回，但是憑借其膽識和遠見(jiàn)，反而使企業(yè)不斷在逆境中成長(cháng)。
對于所謂蕭條，稻盛和夫認為，商業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)在沒(méi)有必要感到悲觀(guān)，有蕭條的時(shí)期，必然就有往上走的時(shí)候。在不景氣的時(shí)候，最重要的大事就是要為未來(lái)做好準備，一定要有遠見(jiàn)，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時(shí)間，認真思考自己的產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)，針對可能的研發(fā)、細分市場(chǎng)進(jìn)行準備。每次當經(jīng)濟不景氣的時(shí)候，稻盛和夫都會(huì )專(zhuān)注于研發(fā)，去探究各種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時(shí)期所創(chuàng )立的新業(yè)務(wù)。
稻盛和夫提出了一個(gè)“人生方程式”，即“人生·事業(yè)的結果=思維方式×熱情×能力”。也就是說(shuō)，人生、事業(yè)的結果是由思維方式、熱情和能力這三個(gè)要素所決定的。所謂能力，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；所謂熱情，是指努力的意愿或熱心等后天的努力；思考方式是指哲學(xué)、思想、倫理觀(guān)等生活的姿態(tài)等人格因素?！皩τ谖襾?lái)說(shuō)，最重要的是思維方式，因為能力和熱情只有0分到100分，但是思考方式可以從負100分到正100分為止?！?/p>
與員工共享利益的“活法”
稻盛和夫在51年的經(jīng)營(yíng)生涯中，一手創(chuàng )造了兩家世界500強企業(yè)京瓷和KDDI，卻在退休時(shí)把個(gè)人股份全部捐獻給了員工，自己皈依佛門(mén)，轉而去追求心智提高。他認為，人生就是提升心智的過(guò)程。有了這樣的超脫和追求，使得稻盛和夫得以擁有了俯瞰人生的視野。
他在著(zhù)作《人為什么活著(zhù)》中指出：“成功和失敗都是一種磨難。有人成功了，覺(jué)得自己了不得，態(tài)度變得令人討厭，表示其人格墮落了；有人成功了，領(lǐng)悟到只憑自己無(wú)法有此成就，因而更加努力，也就進(jìn)一步提升了自己的人性。而真正的勝利者，無(wú)論是成功或者失敗，都會(huì )利用機會(huì )，磨煉出純凈美麗的心靈”。
稻盛和夫曾經(jīng)把經(jīng)營(yíng)成功概括為，“現場(chǎng)有神靈”和“答案永遠在現場(chǎng)”。他真正意識到公司成敗與全員的密切相關(guān)。在他看來(lái)，公司運營(yíng)的第一目標，不是為了股東利潤，也不是為了客戶(hù)利益，而是為了公司員工及其家屬的幸福。
他堅信，一個(gè)公司無(wú)論規模多么大，只要建立起員工心有所屬的平臺，就可以釋放全體員工的潛力，公司就可以持續擁有競爭力。正是窺見(jiàn)到這個(gè)秘密，他在京瓷搞了1000多個(gè)“變形蟲(chóng)”（阿米巴）組織，最大限度地取消官僚層級，最大限度地讓每個(gè)人貼近工作現場(chǎng)，釋放他們的活力。
稻盛和夫是真正活明白了的人。1997年6月，在一次身體檢查中，醫生告訴他已經(jīng)患上了胃癌。他一點(diǎn)沒(méi)有恐懼，只是淡淡地回應：“喔，是癌癥嗎？”他聽(tīng)完醫生的宣告，沒(méi)事兒似的，繼續搭乘新干線(xiàn)火車(chē)到本州島西側的岡山縣去對一批中小企業(yè)的企業(yè)家做演講，然后又跟一些學(xué)員喝了點(diǎn)酒交流意見(jiàn)，直到深夜才回家，和平常一樣上床休息睡覺(jué)。
完成手術(shù)的兩個(gè)月后，他宣布退居二線(xiàn)，只擔任名譽(yù)會(huì )長(cháng)，并正式皈依佛門(mén)。此后，稻盛和夫將大部分時(shí)間用于慈善事業(yè)和到世界各地演講。這位商界中的哲學(xué)家的希望是，讓更多的人了解京瓷哲學(xué)，將仁愛(ài)、利他和回報社會(huì )的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)進(jìn)行到底。稻盛和夫知道自己是個(gè)少數派。他說(shuō)：“當人們問(wèn)為何京瓷能夠一直保持成功？我總是這樣回答：是由于它有堅定的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，并將之與員工共享?！?/p>
在拜金主義肆虐的今天，到處充斥著(zhù)一夜暴富的急功近利，人們對正義傳統的蛻化無(wú)動(dòng)于衷，對良知和靈魂的淪喪日趨麻木。稻盛和夫的敬天愛(ài)人、慎言篤行，筑起了一座精神山脈，正可以給渴求的靈魂以甘露、陽(yáng)光和力量。
稻盛和夫有20多本著(zhù)作，其中最著(zhù)名的是《活法》。2022年8月24日上午8時(shí)25分，稻盛和夫在京都的家中因衰老而去世，享年90歲。而他的《活法》將在世上永存。
責任編輯：王永生
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