如果你剛應聘進(jìn)入了一個(gè)新的公司，面對紛繁復雜的局面，面臨眾多棘手的事務(wù)，應該怎樣快速理清思路、快速進(jìn)入角色，如何運作企業(yè)的管理工作呢？
結合本人的工作實(shí)踐，有下列幾點(diǎn)體會(huì )，在此與各位交流、探討一下。恭請各位老師給予幫助指導；。。。。。。
1、首先了解你的上司、老板對你工作的授權范圍和近期的工作要求；
2、在你所轄的范圍內開(kāi)展調查研究，一要看現場(chǎng)，二要進(jìn)行個(gè)別訪(fǎng)談；熟悉你即將掌管的人員，知道他們每個(gè)人的職責，現行的業(yè)務(wù)流程、基本的規章制度，工作中存在的主要問(wèn)題等；
3、對你已經(jīng)掌握的問(wèn)題進(jìn)行分析，權衡輕重，選擇工作的切入點(diǎn)，以解決工作問(wèn)題為切入點(diǎn)，一步一步開(kāi)展你的工作；
4、切入點(diǎn)的選擇至關(guān)重要，開(kāi)始一定先要在你業(yè)務(wù)熟悉的領(lǐng)域內操刀，一定要避開(kāi)權力糾葛和員工切身利益這類(lèi)敏感的問(wèn)題；目的就是既要站住腳，取得領(lǐng)導、員工的信任，又要快速做出成績(jì)；
5、采取“農村包圍城市”的做法，當主導業(yè)務(wù)工作困難較大一時(shí)難以推進(jìn)時(shí)，可以先做一些外圍的準備工作，比如：制訂管理制度、梳理業(yè)務(wù)流程、實(shí)施員工培訓等，從思想上、理念上讓你的上司和員工接受你、欣賞你；
6、定期組織召開(kāi)會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，掌控工作進(jìn)度；要善于通過(guò)會(huì )議進(jìn)行溝通，善于利用會(huì )議推進(jìn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展；
7、不斷保持與你的領(lǐng)導的溝通、交流和請示、匯報，不斷保持與你下屬員工的溝通、交流；
8、每周對企業(yè)重要決定、ISO9001質(zhì)量體系、生產(chǎn)現場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)計劃的執行情況進(jìn)行一次檢查，對檢查情況進(jìn)行總結、考評、公布，重要問(wèn)題也可以進(jìn)行現場(chǎng)辦公；
9、對你管轄的業(yè)務(wù)部門(mén)立即建立異常情況的請示、匯報制度，這一點(diǎn)非常重要。否則一旦出現異常情況，如果你還不知道，等老板來(lái)問(wèn)你時(shí)你才去了解情況，那你就慘啦；
10、要學(xué)會(huì )看各種財務(wù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)報表，善于通過(guò)各種會(huì )計、統計核算數據發(fā)現問(wèn)題，提出問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題。
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