你跟對老大了嗎？這個(gè)問(wèn)題很直接，也很現實(shí)，對每個(gè)人來(lái)說(shuō)這的的確確是一個(gè)非常重要的問(wèn)題，非常值得你靜靜的思考一下。俗話(huà)說(shuō)，“跟人跟不對，一輩子白受罪”，跟對了老大，你更能將自己的命運與公司的命運結合在一起，更能奮不顧身的為著(zhù)公司的利益拼搏，把公司的事情真正的當成自己的事情，而且這種付出與最終的回報都能得到合理的體現，讓你毫無(wú)后顧之憂(yōu)，更專(zhuān)心、更死心塌地的與公司共命運。有一天，你做老大了，你也應該對得起與你共同拼殺的兄弟們，你也會(huì )成為他們愿意長(cháng)久跟隨的老大，成就了兄弟們，也成就了自己。
你跟對老大了嗎?
我們每個(gè)人都是自己團隊的老大，團隊的壯大關(guān)鍵在于你跟對老大了嗎？
大片《赤壁》里有個(gè)“雷人”橋段：孔明東吳之旅，搞定了“孫劉聯(lián)盟”。之后，周瑜到劉備地盤(pán)回訪(fǎng)，趕上皇叔正編草鞋，關(guān)二爺一旁解釋?zhuān)斑@么多年，我們哥兒幾個(gè)穿的草鞋，一直是大哥給編的?！币浑娪霸盒β?、掌聲。
“我不覺(jué)的搞笑，看到這我被感動(dòng)了?！币粋€(gè)朋友在MSN上感嘆，“多好的老大呀!”
“既金戈鐵馬又兒女情長(cháng)，既胸懷天下又體貼入微，既江山美人又兄弟情深。這樣的老大能不成事？”這位兄弟慨嘆。
環(huán)顧企業(yè)界，但凡成事的企業(yè)中，這樣的老大不在少數。柳傳志、王文京等在中關(guān)村混出來(lái)的企業(yè)家，對身邊兄弟、創(chuàng )業(yè)元老、一眾下屬的體恤、提攜、關(guān)愛(ài)是出了名的：在公司干，自不必說(shuō)；離開(kāi)公司，退休的養起來(lái)，創(chuàng )業(yè)的給本錢(qián)。
近幾年風(fēng)光無(wú)限的馬云、牛根生、史玉柱等人，比起柳、王等人，有過(guò)之而無(wú)不及，所以才能在各自領(lǐng)域出人頭地、跟隨者眾、所向披靡。
牛根生就老大的當法，曾有個(gè)肺腑之言。他說(shuō)，這世上的企業(yè)，最初成立時(shí)情況其實(shí)都差不多，幾個(gè)小兄弟，幾條破槍?zhuān)總€(gè)人總共也發(fā)不了幾發(fā)子彈，就和正規軍干上了?？墒?，這后面的差距逐漸就擴大了，有的人越干聲勢越大，有的人越干動(dòng)靜越小。原因當然是多方面的，但有一條很有共性，那就是“財聚人散，財散人聚”。
牛根生說(shuō)，如果把企業(yè)比作一輛公共汽車(chē)，那么，老大只是這輛車(chē)上的司機而已，本車(chē)核心目的是把來(lái)來(lái)往往的乘客運到他們想去的地方，只有乘客安全抵達目標，司機才有資格收取車(chē)費。如果司機誤以為自己是中心，乘客是陪襯，那么，整個(gè)定位就大錯特錯了。所以，“金本位”成不了企業(yè)家，“權本位”也成不了企業(yè)家，“人本位”才有可能成為企業(yè)家。
有人非議阿里巴巴的商業(yè)模式，但從來(lái)沒(méi)有人非議阿里巴巴的團隊，有人非議馬云善于炒作，但從來(lái)沒(méi)有人非議馬云的管理藝術(shù)。創(chuàng )業(yè)多年，阿里巴巴從來(lái)沒(méi)有人提出來(lái)要走，公司最初的18個(gè)創(chuàng )業(yè)者，現在一個(gè)都沒(méi)有少。
馬云說(shuō)，“進(jìn)了公司，就是朋友，我是捏他們的水泥，他們是石頭。阿里巴巴也是水泥，沙灘上的小石頭，可以捏在一起抗衡大企業(yè)。團隊的合作精神就像拔河一樣，無(wú)論方向朝哪里，只要大家一致，總能贏(yíng)?！?/span>
阿里巴巴周六、周日總有很多人在加班。馬云說(shuō)，“其實(shí)你們認為這是工作，我們認為是工作更是快樂(lè )?！彼f(shuō)，“我付員工的工資可能不是同類(lèi)公司里最高的，但是我自信工作起來(lái)，阿里巴巴的員工是最開(kāi)心的。如果管理層問(wèn)題重重，那你誰(shuí)也吸引不過(guò)來(lái)。這幫人都是聰明人，前景好，能做事，他們才來(lái)?！?/span>
馬云的凝聚力從何而來(lái)？阿里巴巴一位創(chuàng )業(yè)員工說(shuō)，“我感覺(jué)他本質(zhì)非常好，非常善良，比較照顧周?chē)娜?，而且不是應付也不是應酬，而是發(fā)自?xún)刃牡年P(guān)心。他把我們當朋友，他付出從來(lái)不講回報，他很平等待人，而且做得很正。很多事情我們覺(jué)得很困難，可是他卻說(shuō)，你看我們還有這么多希望，跟他工作很高興。生活永遠是兩面的，你看到一面特別搶眼就看不到另外一面，他啟發(fā)我們看另外一面，困難的時(shí)候我們也沒(méi)怎么愁云慘淡，很開(kāi)心就過(guò)來(lái)了。他的性格也很好，這些都影響了我們?！?/span>
對弟兄們關(guān)懷體恤提攜，史玉柱是出了名的。他二次創(chuàng )業(yè)初期，很長(cháng)一段時(shí)間，身邊的人連工資都沒(méi)的領(lǐng)。但是有4個(gè)人始終不離不棄，他們后來(lái)被稱(chēng)為4個(gè)火槍手：史玉柱大學(xué)時(shí)期的“兄弟”陳國、費擁軍、劉偉和程晨。
這種非常的凝聚力源自對弟兄的“有情有義”。
劉偉等內部人看來(lái)，史玉柱是個(gè)重情重義的人。5年前，陳國車(chē)禍，史玉柱連夜從蘭州飛回上海，全公司停掉業(yè)務(wù)給陳國辦后事。此后每年清明，史玉柱都會(huì )帶著(zhù)公司高層去祭奠。對高層用車(chē)，也只用SUV，并禁止在上海之外自駕車(chē)。與史玉柱一起爬過(guò)珠峰的費擁軍，說(shuō)起追隨多年的理由，用的是“親情”一詞。他們相信這一點(diǎn)，在公司財務(wù)困難的時(shí)候，程晨甚至會(huì )從家里借來(lái)錢(qián)援助史玉柱。
將51.com公司25%股份賣(mài)給史玉柱的龐升東，公司內部文化特別人性化，比如：每天下午3：00-3：30，有半小時(shí)休息時(shí)間；每年員工必須帶家屬體檢，體檢報銷(xiāo)2000元，不帶家屬體檢的罰款20元；女員工化妝的，有彩妝補貼……
這樣的政策，讓員工時(shí)刻感到企業(yè)的親和力和凝聚力，這在新生的互聯(lián)網(wǎng)公司是很難得的。
“2006年年底的體檢中，一個(gè)員工的母親查出腫瘤早期，醫生說(shuō)晚半年就沒(méi)救了?，F在他母親手術(shù)很成功，每個(gè)人都開(kāi)始主動(dòng)帶家屬體檢。我希望創(chuàng )造一個(gè)和諧、健康的公司環(huán)境?！饼嬌龞|說(shuō)。他拿出大學(xué)時(shí)的日記，上面有一段關(guān)于創(chuàng )造和諧的文字，還被劃了好幾道重點(diǎn)線(xiàn)。
老大天生不是孤家寡人，一個(gè)不關(guān)心他人的，沒(méi)有資格把別人的命運與自己捆到一起。即使勉強捆到一起了，也是悲劇多于喜劇。作為老大，一定要懂得與他人分享。一個(gè)不懂得與他人分享的人，不可能將事業(yè)做大。
只有當老大舍得付出，舍得與員工分享，員工的生存需要、安全需要、尊重需要就從老板這里都得到了滿(mǎn)足。員工出于感激，同時(shí)也因為害怕失去眼前所獲得的一切，就會(huì )產(chǎn)生“自我實(shí)現的需要”，通過(guò)自我實(shí)現，為老大做更多的事，作更大的貢獻，回報老大。這樣就構成了一個(gè)企業(yè)的正向循環(huán)、良性循環(huán)。這是馬斯洛理論在企業(yè)層面的恰當解釋。
分享、體恤、關(guān)愛(ài)，不是劉備摔孩子——邀買(mǎi)人心，對老大來(lái)說(shuō)，是事業(yè)成功的不二之選。
很多剛畢業(yè)的孩子經(jīng)常問(wèn)，去什么樣的單位謀個(gè)差事打份工呢？公司沉沉浮浮難以判斷，但老大人品怎么樣看起來(lái)不難，所以，一句話(huà)：嗨，跟對了老大！
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