埃森哲：“高績(jì)效企業(yè)”五大特征
作者：陳海鵬
發(fā)表：2003.12.01
來(lái)源：中國計算機報
11月21日，管理及信息技術(shù)咨詢(xún)機構埃森哲公司在京與企業(yè)和媒體代表見(jiàn)面，共同分享了“高績(jì)效企業(yè)”的主要特質(zhì)及其實(shí)踐途徑，探討企業(yè)成功之路。
在埃森哲亞太區總裁兼全球政府事務(wù)總裁戴維·亨特先生眼中，“高績(jì)效企業(yè)”應該具有以下五個(gè)共同特征：首先，高績(jì)效企業(yè)有能力判斷該行業(yè)當前和未來(lái)價(jià)值的最重要的驅動(dòng)力。其次，高績(jì)效企業(yè)的領(lǐng)導者要能制定具有適應性又可執行的戰略，以便適應不同的環(huán)境。第三，高績(jì)效的企業(yè)知道它的哪些核心競爭力是價(jià)值驅動(dòng)的關(guān)鍵，并通過(guò)對核心競爭力的控制與對手展開(kāi)競爭。第四，高績(jì)效企業(yè)始終將打贏(yíng)爭取客戶(hù)這場(chǎng)戰役置于頭等重要的位置。最后，高績(jì)效企業(yè)的領(lǐng)導者知道如何駕馭技術(shù)、如何適當地投資以獲得長(cháng)期的成功。
具有23年管理和咨詢(xún)經(jīng)驗的亨特先生認為，在通往“高績(jì)效企業(yè)”的變革旅程中，企業(yè)領(lǐng)導者必須根據對未來(lái)企業(yè)環(huán)境的判斷來(lái)制定戰略；企業(yè)領(lǐng)導者必須成為企業(yè)開(kāi)始實(shí)施變革的催化劑。最后，企業(yè)領(lǐng)導者還必須決定選擇誰(shuí)作為合作伙伴，從而使企業(yè)向高績(jì)效組織的轉變能夠成為現實(shí)。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內容均由用戶(hù)發(fā)布，如發(fā)現有害或侵權內容，請
點(diǎn)擊舉報。
