經(jīng)商看似簡(jiǎn)單，其實(shí)很不簡(jiǎn)單，當下萬(wàn)民創(chuàng )業(yè)受到鼓舞，更加加劇了商業(yè)市場(chǎng)的競爭。而且不同時(shí)代，也需要商人不同的人格特征，關(guān)于商業(yè)與時(shí)代的關(guān)系方面，阿里巴巴創(chuàng )始人馬云是最認可的，他認為有些任經(jīng)商適合這種時(shí)代，而有些人經(jīng)商卻可能被某種時(shí)代所淘汰。未來(lái)經(jīng)商，有需要怎樣的人格特征和經(jīng)商習性呢？看看馬云怎么說(shuō)吧！
1.民營(yíng)企業(yè)"效率優(yōu)先"、"一切按市場(chǎng)規律辦事"是最大的實(shí)事求是。但很多企業(yè)真實(shí)的情況是"平衡優(yōu)先"，"私欲優(yōu)先"，是"一切按照老板的喜好辦事"，"一切按照長(cháng)官的意志辦事"......有人說(shuō)，這是中國企業(yè)滑向"壞的市場(chǎng)經(jīng)濟"之前奏。
2.不能容忍部下在某一方面比自己強，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類(lèi)企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來(lái)越難以勝出。
3.精明的商家可以將商業(yè)意識滲透到生活的每一件事中去，甚至是一舉手一投足。對于充滿(mǎn)商業(yè)細胞的商人而言，賺錢(qián)機會(huì )無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在。
4.看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿(mǎn)腦糊涂賬。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng )新，如何固守。
5.這群商人的才華，幾乎都表現在挽救一個(gè)錯誤的戰略計劃上了。
6.制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執行，到了自己面前卻一推再推；大會(huì )小會(huì )上嚴厲禁止種種不軌行徑，一轉身自己就成了最大的破壞者。
7.一項研究證明，一個(gè)人最多管十幾個(gè)人，多了就會(huì )亂套，所以事事抓在手上不如建立一套規則把權力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企業(yè)。
8.這類(lèi)投資者往往不愿意在一個(gè)行業(yè)里深耕，只愿意剝取最表面的一層機會(huì )，淺嘗輒止。盡管投資常有回報，但企業(yè)總是做不大，一直在二三流企業(yè)的行列徘徊。
9.做企業(yè)沒(méi)有預見(jiàn)性，事到臨頭才忙找對策。具體表現在：不儲備人才，不建立良好和諧的公共關(guān)系，不開(kāi)發(fā)換代產(chǎn)品，不準備足夠的現金流等。
10.企業(yè)的生死成敗、資源重心，全壓在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)環(huán)節上，一榮俱榮一損俱損。經(jīng)驗證明，這類(lèi)企業(yè)即便超速成長(cháng)也多如"塑料大棚"，抗風(fēng)險能力極其脆弱，風(fēng)光三年以上者寥寥無(wú)幾。
11.很多企業(yè)家對專(zhuān)家很迷信，事事以專(zhuān)家為準。但專(zhuān)家不是萬(wàn)能，他不可能對所有的事情都了如指掌，難免有局限，特別是在市場(chǎng)經(jīng)驗方面。所以，一旦過(guò)于迷信專(zhuān)家，往往會(huì )陷入教條化陷阱。
12.企業(yè)發(fā)展到一定程度，就想著(zhù)上市，以為這樣企業(yè)才能發(fā)展得更好。事實(shí)上，企業(yè)一旦成為公眾性公司，財務(wù)和重大決策都要透明化，老板個(gè)人對企業(yè)的影響將隨之受到很大制約。上市流通并不是所有企業(yè)都需要。
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