創(chuàng )業(yè)邦
編者按：
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年關(guān)將至，外媒各大商界人物的評選陸續揭曉。
《時(shí)代》雜志的“年度商人”（Businessperson of the Year）花落迪士尼CEO鮑勃·艾格(Bob Iger)。
獲獎理由是迪士尼完成了對?？怂沟氖召?，新開(kāi)了兩家主題公園，推出Disney+流媒體服務(wù)，控制了Hulu，并給全球影迷獻上了電影史上票房最高的電影《復仇者聯(lián)盟》終結篇。
相對于鮑勃·艾格，亞馬遜CEO貝佐斯獲得的榮譽(yù)聽(tīng)起來(lái)更響亮。美國全國廣播公司財經(jīng)頻道(CNBC)讓他當選為“十年來(lái)的最佳商人”（Businessperson of the Decade）。
評選結果來(lái)自于對一些大型公司CFO的調查。貝佐斯獲得了三分之一的選票，高于阿里巴巴的領(lǐng)袖馬云和特斯拉的創(chuàng )始人馬斯克。
微軟的薩蒂亞·納德拉、蘋(píng)果的蒂姆·庫克和伯克希爾哈撒韋公司的沃倫·巴菲特雖然榜上有名，但排名有所下滑。
本期推介Inc.網(wǎng)站文章《為什么貝佐斯超越馬斯克登頂十年最佳？》，作者Don Reisinger。
作者表示，CNBC的受訪(fǎng)者選擇貝佐斯是因為亞馬遜近年來(lái)在多個(gè)領(lǐng)域取得了令人印象深刻的業(yè)績(jì)增長(cháng)，亞馬遜已經(jīng)從電子商務(wù)巨頭成長(cháng)為一個(gè)從根本上改變了幾個(gè)行業(yè)的領(lǐng)導企業(yè)，規模遠超其他公司。
貝佐斯在亞馬遜取得的成就也不可否認，他被公認為最有遠見(jiàn)的CEO，哈佛商業(yè)評論曾稱(chēng)他“創(chuàng )造了一種商業(yè)運營(yíng)的新哲學(xué)”。
作者認為很難找到亞馬遜未曾涉足的行業(yè)。不僅如此，事實(shí)證明，人們很難找到一個(gè)亞馬遜涉足過(guò)且沒(méi)有做出改變的行業(yè)。
亞馬遜最早以線(xiàn)上圖書(shū)業(yè)務(wù)起家，作者簡(jiǎn)單盤(pán)點(diǎn)了其十年來(lái)跨界的行業(yè)：
通過(guò)虛擬個(gè)人助理Alexa進(jìn)入并控制了智能家居市場(chǎng)；
借助AWS平臺，亞馬遜在云計算方面成為巨頭；
收購全食超市(Whole Foods)，亞馬遜成為百貨市場(chǎng)實(shí)體店的主要參與者；
亞馬遜正在推廣無(wú)人零售商店，旨在簡(jiǎn)化購物體驗，改變零售業(yè)態(tài)，甚至有跡象表明，它可能會(huì )涉足餐飲分銷(xiāo)業(yè)務(wù)；
在物流領(lǐng)域亞馬遜可能會(huì )放棄像UPS這樣的第三方快遞公司，自行運營(yíng)配送業(yè)務(wù)；
亞馬遜在可穿戴設備領(lǐng)域也很活躍，不斷擴大其在數字健康領(lǐng)域的存在感；
貝佐斯本人收購了《華盛頓郵報》，意圖影響新聞業(yè)，征服太空旅行的藍色起源公司也一直在取得進(jìn)展……
在這段時(shí)間里，貝佐斯本人已經(jīng)成為世界上最富有的人。
相比于其他行業(yè)領(lǐng)導者，唯一能接近貝佐斯跨界成就的恐怕只有馬斯克了，但作者覺(jué)得馬斯克很難在這么多行業(yè)里取得和貝佐斯一樣矚目的成就。
在2014年致股東的信中，貝佐斯提到過(guò)他所理解的最偉大的生意需要滿(mǎn)足四個(gè)特點(diǎn)，分別是消費者要喜愛(ài)它、增長(cháng)的規模要足夠大、資本回報率要足夠高、得有能經(jīng)受住時(shí)間考驗的發(fā)展潛力。目前看來(lái)，膽大心細的貝佐斯越走越順，未來(lái)沒(méi)有跡象表明他的影響力會(huì )減弱。
12日，亞馬遜在上海召開(kāi)了全球開(kāi)店跨境峰會(huì )，正式發(fā)布亞馬遜全球開(kāi)店中國2020年的戰略重點(diǎn)。
全新發(fā)布的四大戰略包括：持續開(kāi)發(fā)運營(yíng)工具，讓賣(mài)家全球布局和運營(yíng)更高效；提供多元化業(yè)務(wù)模式幫助賣(mài)家把握全球商業(yè)機遇；豐富全球物流和庫存管理方案，幫助賣(mài)家優(yōu)化全球供應鏈管理；提供全球品牌推廣和保護工具，支持中國企業(yè)打造國際品牌?？梢钥闯?，亞馬遜的腳步和野心從未停止。
作者提到，現在最大的問(wèn)題是貝佐斯是否能將所有這些影響力用于好的方面，當然，我們都希望他會(huì )。
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