河南煤業(yè)化工集團鶴煤公司六礦，始建于1958年，1964年投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)能力為75萬(wàn)噸/年，1995年經(jīng)過(guò)改擴建后，年生產(chǎn)能力達到120萬(wàn)噸，2006年核定生產(chǎn)能力達到135萬(wàn)噸，是鶴煤公司主力礦井之一。
今年以來(lái)，六礦堅持“以人為本”的企業(yè)文化建設理念，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)，強力宣貫集團公司“8813”企業(yè)文化體系，恪守“用心做事、追求卓越”的核心價(jià)值觀(guān)，發(fā)揚“自強不息，堅忍不拔”的企業(yè)精神，秉承“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以精心打造本質(zhì)安全型礦井為目標，以文化管企業(yè)，以文化興企業(yè)，提升了礦井的創(chuàng )新力、形象力和核心競爭力，為礦井健康發(fā)展提供了強大的精神動(dòng)力和文化支撐，全礦呈現出產(chǎn)量增加、效益增長(cháng)、職工收入增收、環(huán)境和諧優(yōu)美、安全形勢持續穩定的良好勢頭，六礦先后榮獲“省特級質(zhì)量標準化礦井”、“省級安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“省級先進(jìn)基層黨組織”、“省級綜合治理先進(jìn)單位”、“省級文明單位”、“省煤炭系統企業(yè)文化示范礦”、“省思想道德建設先進(jìn)單位”、“全國文明煤礦”、“全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
六礦作為鶴煤公司的主力礦井，在不斷提高煤炭產(chǎn)量的基礎上，堅持以人為本，不斷加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，使該礦安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢步步走高。1至10月份，標煤產(chǎn)量完成146.1萬(wàn)噸，超計劃21.1萬(wàn)噸；掘進(jìn)總進(jìn)尺完成7558米，超計劃58米；營(yíng)業(yè)收入實(shí)現6.87億元，超計劃0.95億元；利潤實(shí)現1.55億元，同比增長(cháng)0.98億元。安全方面實(shí)現了零事故目標。
一、導入先進(jìn)文化理念，重塑團隊價(jià)值認同和共同愿景
河南煤業(yè)化工集團重組完成后，六礦及時(shí)提出并扎實(shí)實(shí)施了用文化融合強力推進(jìn)嬗變發(fā)展的“文化工程”，即從價(jià)值觀(guān)思維定勢等層面適應和融入集團文化，植入集團發(fā)展的思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念和行為模式，突出安全文化建設，用戰略共識指導戰略行動(dòng)。
為加大企業(yè)文化考核力度，六礦在精細化管理上做文章，先后制定了55項考核制度，涵蓋了全礦139個(gè)工種，涉及采、掘、機、運、通和地測，分別規定了詳細的全過(guò)程考核實(shí)施細則，匯編了16本企業(yè)文化管理制度。礦上的每一個(gè)崗位及崗位上的人，每時(shí)每刻都處于一個(gè)嚴密而規范的考核之中。強力推進(jìn)崗位管理精細化，實(shí)施了REM管理、“三工并存”、動(dòng)態(tài)轉換、ABC三卡動(dòng)態(tài)考核機制，實(shí)現了“日事日畢、日清日高”的工作要求。同時(shí)，對各崗位考核標準和職工A卡內容進(jìn)行了完善，使標準更規范，操作更合理，考核更到位。規范班前會(huì )程序，明確內容，加強日常檢查和考核。并在全礦干部和管理人員中實(shí)行走動(dòng)式管理，對干部現場(chǎng)走動(dòng)區域、走動(dòng)次數、走動(dòng)時(shí)段、走動(dòng)職責、走動(dòng)環(huán)節、技術(shù)支持等都做了明確規定，做到了處處有人管、事事有人做、人人有事干，逐級落實(shí)責任制，達到了工作無(wú)死角，無(wú)紕漏。按照標準、執行、考核、提升的工作流程，以7S（整理、清潔、準時(shí)、標準化、素養、安全、學(xué)習）基本行為為標準，以4E標準體系為支撐點(diǎn)，使管理精細好每個(gè)人、每件事、每一天、每一處；形成了人人有標準，事事有標準，處處有標準，時(shí)時(shí)有標準的管理格局。
?。?）加強基本技能素質(zhì)建設，安全第一，培訓為先。用企業(yè)文化打造本質(zhì)型安全人，在培訓的基礎上不斷提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能，從每個(gè)崗位，每個(gè)人抓起，做到每一次作業(yè)，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節，都要認真、準確、嚴格、科學(xué)。全員無(wú)一人例外，全方位無(wú)一處疏漏，確保安全生產(chǎn)持續穩定。
?。?）加強基層區隊建設，個(gè)人自主，班組自治。用學(xué)習型理論打造團隊精神，區隊是搞好管理、抓好落實(shí)的重要環(huán)節，是落實(shí)各項制度的關(guān)鍵。在加強人本管理的基礎上，進(jìn)一步加強現場(chǎng)管理，強化班組長(cháng)管理，充分發(fā)揮安監崗、先鋒崗、群監網(wǎng)、青安崗、民兵哨的職能作用。真正成為班組自主、個(gè)人自律的戰斗集體。
?。?）加強基礎管理建設，完善制度，精細管理。用企業(yè)文化打造企業(yè)精細化管理，在不斷完善各項管理制度的基礎上，逐步實(shí)現管理精細化，制定出先進(jìn)性、實(shí)效性、可操作性強的精細管理標準。生產(chǎn)工序主要是人的操作，通過(guò)對人的控制達到精細化管理，做到處處有人管、事事有人做、人人有事做，為建設本質(zhì)安全型礦井打下良好的基礎。
二、突出礦井鮮明個(gè)性特征，打造特色安全文化
六礦在強力宣貫企業(yè)文化體系的同時(shí)，從安全文化建設入手，牢固樹(shù)立“用心做事、追求卓越”的核心理念和“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，以人為本，因勢利導，精心設計載體，豐富安全教育內容，強化人性化管理，引導廣大干部職工積極參與，安全文化建設做到“三個(gè)堅持”，推進(jìn)了安全文化建設向縱深發(fā)展，建設特色安全文化。
堅持“正向引導教育”。在對傳統安全管理進(jìn)行剖析、反思的基礎上，從尊重人、珍惜人、愛(ài)護人的角度入手，突出“以我為中心”的安全管理理念，注重引導、培植廣大職工對安全的自愿、自需、自求意識。正向引導教育開(kāi)啟了職工固有的安全需求思維，改善了職工安全心智模式，引導職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實(shí)際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個(gè)職工的迫切愿望和需求。
堅持“反思事故安全教育”。把反思事故安全教育列入安全學(xué)習的重要議事日程。一是結合歷年事故典型案例學(xué)習。將歷年所發(fā)生的工亡事故案例收集，進(jìn)行認真整理，為廣大職工提供一本向事故學(xué)習的好教材。二是借助各種活動(dòng)學(xué)習。利用周五安全學(xué)習日、每月一次的安全學(xué)習大會(huì )、每季度一次的“回頭看-不忘昔日教訓，把握今日安全”事故案例展，還利用安全知識競賽、安全宣傳展板的形式向事故學(xué)習。三是利用宣傳媒介學(xué)習。利用“一站、一刊、一欄”等宣傳教育、輿論工具，介紹歷年來(lái)發(fā)生的安全事故，起到“每日一提醒、天天學(xué)事故”的作用。四是結合安全工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題及違章實(shí)例，開(kāi)展大討論，舉一反三，吸取教訓。五是在對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓的過(guò)程中，增設了“事故案例專(zhuān)題課”，根據不同工種、不同崗位、不同人員，選用不同的事故案例進(jìn)行培訓學(xué)習。
堅持“五員五網(wǎng)教育”。群防群治，全員參與是搞好安全工作的基礎。在安全管理方面，形成了“五員五網(wǎng)”、“一路一廊”的安全管理模式?！拔鍐T”即抓黨員，發(fā)揮黨組織的監督和保證作用；抓崗員，發(fā)揮青年崗員的帶頭作用；抓網(wǎng)員，發(fā)揮群監員的監督作用；抓驗收員，發(fā)揮驗收員對現場(chǎng)的監督作用；抓安檢員，發(fā)揮安檢員對防止重特大事故的預防作用。
“五網(wǎng)”即以礦廣播為中心的宣傳教育網(wǎng)；以隊組工作面、井上、井下生產(chǎn)場(chǎng)所安全標語(yǔ)警示網(wǎng)；以黨員干部參與的安全監督網(wǎng)；以群眾廣泛參與的安全群監網(wǎng)；以女工為中心的女工及家屬安全協(xié)管網(wǎng)?！耙宦贰奔吹V區平安路；“一廊”即安全文化長(cháng)廊，使礦區安全文化氣氛更加濃厚，推動(dòng)了安全文化建設，促進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)。2009年，安全上杜絕了瓦斯、煤塵等重大惡性事故，消滅了工亡和一級非傷亡事故；超額完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，實(shí)現工業(yè)生產(chǎn)總值8.9億元，創(chuàng )建礦以來(lái)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最好水平。
三、以企業(yè)文化體系為統領(lǐng)，全力打造“三型六化”新型礦井
六礦以企業(yè)文化體系為統領(lǐng)，以和諧文化建設為主體，以創(chuàng )建“五優(yōu)”礦井為目標，全力打造“三型六化”新型礦井，使礦容礦貌煥然一新，職工行為日益規范，文化生活豐富多彩，文明程度不斷提升，企業(yè)管理更加人性化、親情化，經(jīng)濟效益連年攀升，礦區安定團結，職工安居樂(lè )業(yè)，形成了構建安全穩定充滿(mǎn)活力的和諧礦區的生動(dòng)局面?；A管理標準化。從班組管理入手，從抓安全生產(chǎn)工作著(zhù)力，以抓現場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，以質(zhì)量標準化為重點(diǎn)，使基礎管理上臺階；技術(shù)裝備現代化，加大投入力度，大膽引進(jìn)和借鑒先進(jìn)采掘設備、工藝技術(shù)，提高礦井機械化程度，工效實(shí)現大幅度提高；職工培訓制度化。制定系統的職工培訓規劃，為職工設計職業(yè)生涯計劃，使學(xué)習工作化，工作學(xué)習化，學(xué)習培訓經(jīng)?；?，有章有循，不留空擋；行為規范準軍事化。全面引入準軍事化管理，進(jìn)行素質(zhì)軍事訓練，嚴明組織紀律性，不斷提升執行力、服從力，確保企業(yè)各項大政方針政策的貫徹落實(shí)和各項創(chuàng )建工作落地生根；井下質(zhì)量標準化。從井下大巷到機電硐室，從工作面布置到兩巷暢通，從機械管理到材料堆放，從操作工藝到現場(chǎng)管理，企業(yè)都按照工廠(chǎng)化管理運作，上尺上線(xiàn)，實(shí)行流程管理，規范標準運行；地面建設園林化。加大資金投入力度，提高對建設和諧礦區的認識，不斷改善人居環(huán)境，礦區到處是綠地、樹(shù)木、花草，角落整潔、衛生，面貌煥然一新。
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期性、戰略性的工作，更是一個(gè)不斷延伸和創(chuàng )新的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng )建，干部和職工的學(xué)習意識、競爭意識、安全意識、質(zhì)量意識、經(jīng)營(yíng)意識、危機意識等有了明顯提高，干事創(chuàng )業(yè)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強。文明意識和道德素養大大提高，持證上崗，走路排隊，愛(ài)護環(huán)境，文明禮貌等已經(jīng)蔚然成風(fēng)。崗位精細化管理已滲透到企業(yè)的方方面面，形成了獨具特色管理模式，有力的推動(dòng)了企業(yè)綜合管理水平的提升，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。特別是通過(guò)構建安全文化，提升了企業(yè)的本質(zhì)安全意識和安全行為的自覺(jué)性，高產(chǎn)高效礦井持續健康發(fā)展，和諧小康礦區建設步伐加快。
三、以企業(yè)文化體系為統領(lǐng)，全力打造“三型六化”新型礦井
六礦以企業(yè)文化體系為統領(lǐng)，以和諧文化建設為主體，以創(chuàng )建“五優(yōu)”礦井為目標，全力打造“三型六化”新型礦井，使礦容礦貌煥然一新，職工行為日益規范，文化生活豐富多彩，文明程度不斷提升，企業(yè)管理更加人性化、親情化，經(jīng)濟效益連年攀升，礦區安定團結，職工安居樂(lè )業(yè)，形成了構建安全穩定充滿(mǎn)活力的和諧礦區的生動(dòng)局面?；A管理標準化。從班組管理入手，從抓安全生產(chǎn)工作著(zhù)力，以抓現場(chǎng)管理為切入點(diǎn)，以質(zhì)量標準化為重點(diǎn)，使基礎管理上臺階；技術(shù)裝備現代化，加大投入力度，大膽引進(jìn)和借鑒先進(jìn)采掘設備、工藝技術(shù)，提高礦井機械化程度，工效實(shí)現大幅度提高；職工培訓制度化。制定系統的職工培訓規劃，為職工設計職業(yè)生涯計劃，使學(xué)習工作化，工作學(xué)習化，學(xué)習培訓經(jīng)?；?，有章有循，不留空擋；行為規范準軍事化。全面引入準軍事化管理，進(jìn)行素質(zhì)軍事訓練，嚴明組織紀律性，不斷提升執行力、服從力，確保企業(yè)各項大政方針政策的貫徹落實(shí)和各項創(chuàng )建工作落地生根；井下質(zhì)量標準化。從井下大巷到機電硐室，從工作面布置到兩巷暢通，從機械管理到材料堆放，從操作工藝到現場(chǎng)管理，企業(yè)都按照工廠(chǎng)化管理運作，上尺上線(xiàn)，實(shí)行流程管理，規范標準運行；地面建設園林化。加大資金投入力度，提高對建設和諧礦區的認識，不斷改善人居環(huán)境，礦區到處是綠地、樹(shù)木、花草，角落整潔、衛生，面貌煥然一新。
企業(yè)文化建設是一項長(cháng)期性、戰略性的工作，更是一個(gè)不斷延伸和創(chuàng )新的過(guò)程。通過(guò)企業(yè)文化創(chuàng )建，干部和職工的學(xué)習意識、競爭意識、安全意識、質(zhì)量意識、經(jīng)營(yíng)意識、危機意識等有了明顯提高，干事創(chuàng )業(yè)的凝聚力、向心力進(jìn)一步增強。文明意識和道德素養大大提高，持證上崗，走路排隊，愛(ài)護環(huán)境，文明禮貌等已經(jīng)蔚然成風(fēng)。崗位精細化管理已滲透到企業(yè)的方方面面，形成了獨具特色管理模式，有力的推動(dòng)了企業(yè)綜合管理水平的提升，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的增長(cháng)。特別是通過(guò)構建安全文化，提升了企業(yè)的本質(zhì)安全意識和安全行為的自覺(jué)性，高產(chǎn)高效礦井持續健康發(fā)展，和諧小康礦區建設步伐加快。
責任編輯：蘇立智
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