安全生產(chǎn)目標管理
安全生產(chǎn)目標管理就是圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總目標和總公司對安全生產(chǎn)的要求,結合公司長(cháng)期安全管理規劃,及公司安全管理現狀,公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,制定出公司年度安全管理目標.并為實(shí)現這一目標采取的保證措施.
一,安全生產(chǎn)目標管理的制定
根據公司的總體規劃和年度方針目標,公司安全領(lǐng)導小組每年年初,參照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃目標,針對各施工項目生產(chǎn)任務(wù)實(shí)際情況,制定該年度公司所屬各項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標.
二,安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)
公司每年年初在確定年度項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)目標后,必須以承包形式與公司所屬各項目簽定《安全生產(chǎn)方針,目標管理責任書(shū)》.發(fā)包方代理人由公司經(jīng)理,公司書(shū)記簽認,承包方代理人由項目經(jīng)理,項目書(shū)記簽認.
三,安全生產(chǎn)目標管理考核
公司每年年末對公司所屬各項目經(jīng)理部《安全生產(chǎn)目標管理方針,目標責任書(shū)》中的因工重傷率,負傷率,死亡率等重要目標進(jìn)行考核.一項內容超過(guò)指標必須追究承包方黨政領(lǐng)導人責任.
公司安全領(lǐng)導小組對公司所屬各項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)考核,除安全生產(chǎn)方針目標管理考核外,還應對項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理實(shí)際工作進(jìn)行考核,具體考核內容有以下幾個(gè)內容.
(1) 建立,健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,和安全組織機構,責任明確,資料齊全,配有專(zhuān)職安全員,人員穩定.
(2)各部門(mén)安全生產(chǎn)責任制健全,職責明確,各項安全生產(chǎn)規章制度,安全操作規程齊全,并認真執行.
(3)每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì ),年初制定安全生產(chǎn)計劃,年末有安全生產(chǎn)總結.
(4)安全生產(chǎn)教育有記錄,《安全生產(chǎn)法》宣傳有資料,特殊工種作業(yè)人員持證上崗.
(5)每季度安全生產(chǎn)大檢查有記錄.
(6)安全生產(chǎn)事故按"三不放過(guò)"原則處理.
(7)安全生產(chǎn)事故無(wú)漏報,隱瞞不報現象.
(8)安全生產(chǎn)宣傳有內容,安全標志,安全標語(yǔ)醒目,安全操作規程示牌齊全.
(9)每項工序都有安全技術(shù)交底,安全防護措施到位.
(10)公司下達的安全任務(wù)完成及時(shí),安全報表按時(shí)上報,"安全生產(chǎn)競賽","安全生產(chǎn)月","反三違月"等活動(dòng)有內容.
以上幾個(gè)方面的內容每項內容為10分,滿(mǎn)分為100分.在檢查中,一項內容沒(méi)有扣除10分,一項內容不合格扣5分.評分結果列入項目經(jīng)理部生產(chǎn)承包考核指標.
安全生產(chǎn)方針,目標管理責任書(shū)
為貫徹落實(shí)國家關(guān)于企業(yè)黨政一把手是安全生產(chǎn)第一責任人和企業(yè)領(lǐng)導安全責任追究制度,進(jìn)一步增強公司所屬項目黨政領(lǐng)導安全責任意識,真正落實(shí)安全生產(chǎn)方針,政策法規,搞好員工因工傷亡事故的預防工作,確保不超過(guò)總公司與我公司簽定的因工死亡目標管理責任指標,特下達給你項目 年安全生產(chǎn)控制指標是:因工死亡人數為: ,因工重傷率: ,因工負傷率: .
以上控制指標由 負責落實(shí).請務(wù)必嚴格貫徹執行國家安全生產(chǎn)法規,規程,落實(shí)安全生產(chǎn)責任,認真推行局施工生產(chǎn)安全設施標準,采取有效措施,依法強化管理,確保不超過(guò)控制指標.
不超過(guò)控制指標的,給予適當獎勵,超過(guò)控制指標的,追究其黨政領(lǐng)導責任.
發(fā)包方: 承包方:
公司 (章) 責任單位(章)
公司總經(jīng)理: 項目經(jīng)理:
公司書(shū)記: 項目書(shū)記:
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