1、企業(yè)組織機構設置的原則有哪些內容?
第一個(gè)層次是由經(jīng)營(yíng)決策者、風(fēng)險承擔者和收益分享者構成經(jīng)營(yíng)主體和規定其相互關(guān)系的經(jīng)營(yíng)制度所組成的企業(yè)高層組織、即經(jīng)營(yíng)體制。第二層次是負責籌集和優(yōu)化資源（人力、物力、財力）的配置，產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷(xiāo)售、服務(wù)及日常管理職能的機構及相關(guān)的制度，即職能體制。原則：①任務(wù)目標原則；②分工協(xié)作原則；③統一領(lǐng)導、權利制衡原則；④權責對應原則；⑤精簡(jiǎn)及有效跨度原則；⑥穩定性與適應性相結合原則。
2、直線(xiàn)制優(yōu)缺點(diǎn)比較有哪些內容?
直線(xiàn)制也稱(chēng)軍隊式結構，是一種最簡(jiǎn)單的集權式組織結構形式。優(yōu)點(diǎn)：結構簡(jiǎn)單，指揮系統清晰統一，責權關(guān)系明確，橫向聯(lián)系少，內部協(xié)調容易，信息溝通迅速，解決問(wèn)題及時(shí)，管理效率高。缺點(diǎn)：組織結構缺乏彈性，組織內部缺乏橫向交流，缺乏專(zhuān)業(yè)化分工，不利于管理水平的提高，經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)僅依賴(lài)于少數幾個(gè)人。它只適用于那些規模較少或者業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單，穩定的企業(yè)。
3、職能制優(yōu)缺點(diǎn)比較有哪些內容?
職能制又稱(chēng)多線(xiàn)制，實(shí)行專(zhuān)業(yè)分工管理的組織結構形式。優(yōu)點(diǎn)：提高了企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化程度和專(zhuān)業(yè)化水平，對下級的工作提供詳細的業(yè)務(wù)指導，減輕了直線(xiàn)領(lǐng)導的工作負擔，使其有更多的時(shí)間和精力考慮組織的重大戰略問(wèn)題，有利于提高各職能專(zhuān)家自身的業(yè)務(wù)水平，有利于各職能管理者的選拔、培訓和考核的實(shí)施。缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導，政出多門(mén)，不利于集中領(lǐng)導和統一指揮，造成管理混亂，令下屬無(wú)所適從。直線(xiàn)人員和職能部門(mén)的責權不清，彼此之間容易產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，相互爭名奪利，難以協(xié)調。最終必然導致功過(guò)不明，加重企業(yè)負擔。由于過(guò)分強調按照職能進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化分工，使各職能人員的知識面和經(jīng)驗較為狹窄，不利于培養全面型的管理人才。這種組織形式?jīng)Q策慢，不夠靈活。難以適應環(huán)境的變化。因此職能制結構只適用于計劃經(jīng)濟體制下的企業(yè)，必須經(jīng)過(guò)改造才能應用于市場(chǎng)經(jīng)濟下的企業(yè)。
4、直線(xiàn)職能制優(yōu)缺點(diǎn)比較有哪些內容?
是一種以直線(xiàn)制為結構基礎，實(shí)行廠(chǎng)長(cháng)（總經(jīng)理）統一指揮與職能部門(mén)參謀、指導相結合的組織結構形式。優(yōu)點(diǎn)：引入管理工作專(zhuān)業(yè)化的做法，既保證統一指揮，又發(fā)揮職能管理部門(mén)的參謀指導作用，彌補領(lǐng)導人員在專(zhuān)業(yè)管理知識和能力方面的不足，協(xié)助領(lǐng)導人決策。缺點(diǎn)：職能部門(mén)過(guò)多，各部門(mén)之間的橫向聯(lián)系和協(xié)作變得更加復雜和困難，各業(yè)務(wù)和職能管理部門(mén)都須向廠(chǎng)長(cháng)（總經(jīng)理）請示、匯報，使其無(wú)法分身將精力集中用于企業(yè)管理的重大問(wèn)題上。
5、事業(yè)部制優(yōu)缺點(diǎn)比較有哪些內容?
事業(yè)部也稱(chēng)分權制結構，是一種直線(xiàn)職能制基礎上演變而來(lái)的現代企業(yè)組織結構形式，遵循“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)”的總原則。實(shí)行集中決策指導下的分散經(jīng)營(yíng)，按產(chǎn)品、地區和顧客等標志將企業(yè)劃分為若干相對獨立的經(jīng)營(yíng)單位，分別組成事業(yè)部。優(yōu)點(diǎn)：權力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)，集中精力于外部環(huán)境的研究，制訂長(cháng)遠的、全局的發(fā)展戰略規劃，使其成為強有力的決策中心。各事業(yè)部主管擺脫了事事請示匯報的規定，能自住處理各種日常工作，有助于增強事業(yè)部管理者的責任感。發(fā)揮他們搞好經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主動(dòng)性和創(chuàng )造性，提高企業(yè)的適應能力。各事業(yè)部可集中力量從事某一方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現高度專(zhuān)業(yè)化，整個(gè)企業(yè)可以容納若干經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)迥異的事業(yè)部，形成大型聯(lián)合企業(yè)。各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責任和權限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。缺點(diǎn)：容易造成組織機構重疊，管理人員膨脹現象，各個(gè)事業(yè)部獨立性強?？紤]問(wèn)題時(shí)容易忽視企業(yè)整體利益，事業(yè)部結構適合那些經(jīng)營(yíng)規模大、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化。市場(chǎng)環(huán)境差異大、要求較強適應性的企業(yè)。
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