管理者在實(shí)際的管理過(guò)程中應該扮演三種角色：橋梁、榜樣和教練。但是，如何才能做好橋梁，從而幫助下屬每個(gè)月從起點(diǎn)到終點(diǎn)能夠實(shí)現最終的目標，這里有一個(gè)重要的工具，也是一個(gè)重要的管理方法，就是績(jì)效面談。關(guān)于績(jì)效面談的方法和步驟，在前面的文章中給大家做過(guò)分享，大家可以翻閱查看，這里不再贅述。
績(jì)效面談可以更好的了解下屬的實(shí)際情況，從而對下屬的工作作出正確的指導，這是大家都知道的，但是，我們的管理者在進(jìn)行績(jì)效面談的時(shí)候，效果到底怎么樣，管理者需要對面談的效果進(jìn)行評價(jià)。這個(gè)評價(jià)非常重要，可以作為以后改進(jìn)面談過(guò)程的可靠依據。
那么，到底應該如何進(jìn)行績(jì)效面談的評價(jià)呢？
案例分析：
在評價(jià)面談效果的時(shí)候，管理者應該回答以下幾個(gè)問(wèn)題：
①、面談?dòng)袥](méi)有安裝預期計劃進(jìn)行？
②、預期的目的是否順利完成？
③、面談是否使員工獲得一定的收益？
④、面談是否存在一定的遺漏？哪些討論時(shí)多余的？
⑤、自己對面談結果是否滿(mǎn)意？
⑥、面談的總體評價(jià)怎么樣？
⑦、下次面談應該如何改進(jìn)？
最為管理者，每次績(jì)效談話(huà)之后都要認真的問(wèn)自己這幾個(gè)問(wèn)題，然后做出深入的總結，從而使面談能起到真正的效果，同時(shí)使每次的面談更加的精進(jìn)。
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